预算： 为有益的结尾的依据  有， “不计划计划发生故障的一个共同的说法”。 它比您可以想要相信真实。
成功的企业规划介入做一个聪明的猜测什么年的结尾将看上去象。 每成功的年在头脑里开始以那个末端。 那说，在创造有腿的预算我们审阅可能的步，预言定价模型，根据财政冲击的力量决定并且生产冲击，并且可以被跟踪逐月保留比分。 您的需要和目标首先来 开始以所有者的报偿-什么您希望做年，或者至少，什么您需要做。 您的个人需要和目标将驾驶多少金钱必须满足所有者的报偿和好处。 这对适当的计划是根本的。 所有目标和欲望将有财政冲击，并且您在使需要给这家公司带来那些费用帮助他们现实。 所有您的目标应该是聪明的 保证所有您的计划目标遵守这个聪明的首字母缩略词：
不可能看用这些术语的目标仅仅是愿望。
增加销售的计划可以通过让通货膨胀扎根仅仅做。 但是“增加住宅改造的销售收入的计划5%配制了以后三年由涨价，并且，无需增加职员”是一个现实目标。 这个后者计划有时间表并且是具体，务实，可测量，并且，与适当的计划，可达到的。 与象这样的一个目标在头脑里仅可能运用预算建立。 认为您的预算作为机会期望您的最佳的年，当有一个计划到位为调整时，如果这张财政图片变酸。 与合理的预算，如果年去更好比计划，您能使它星通过实施项目、购买，行销，聘用，薪金和您计划对您的经营计划的其他片断，当商业进展顺利时。 相反地，如果年不足去，您已经有项目、费用、临时解雇和资金购买一张书面名单削减。 与一个可预测的预算周期，您在实际减少情感地被索价的气候的纸外部已经做出了决策。 准确地判断年 要判断您是否有一好年、一年更好比前或您的最佳的年，测量容量和总利润极限百分之-可能准确地预言您的劳方的年结束结果的二个测量仪。 有选择到位为年的末端 与联邦税务局第179部分贬值注销，演奏税和赢利比赛在资金购买是容易的，直到您必须实际上缴纳您的税。 需要在年的末端之前使用的其他可能的税情景包括： 出售为损失或获取; 更大的养恤金缴款或者根本没有; 不派出票据; 并且收集支票。 为NAHB成员的一个自由预算计划工具 对于更多信息，去到NAHB网站为我的自由，逐步的预算计划工具。 它包括在头脑里将帮助您计划和预算与一个有益的末端的五步。 | 
