建筑承包商-不为弱者- 1/26/2004 -不动产教育训练学校会议

建筑承包商-不为弱者

亲爱的Tim，

我了解您曾经是一个一般承包商。 您为什么放弃了它？

Freddy L， Sedro-Woolley， WA

它是真实的，在90年代，我建立了一家建筑公司与其他二个人-也工程师。 其中每一我们给这张表带来了很多真实世界的建设经验和知识。 如果任何人可能做了它，它是我们。

以盛大远见和无边的热情，我们开始了，出价到来的任何。

我迅速获悉给我们容易的词条入这个市场的事是一把双刃刀子。 在那时华盛顿州，任何人与卡车，锤子和六千美元债券能是一个一般承包商。 没有测试或资格项目和在其他州。

我不知道多少次我们进来第二在开发公司。 它是可怕的。 许多次，得标人拙劣了地修补他们的起飞或者那么非常需要工作，他们没有介意采取它在零的赢利。

告诉我壮丽，但是我在每个工作认为赢利每做生意的必要的部分并且需要一定数量。

居住上面贫瘠程度，我在二年以后软弱无力，摆脱工兵连。 几年后我的软件公司， ConstructionCalc，到来了。 但是，在我在那些谦逊的起点时候回顾，我被提醒： 是承包商是锄的非常坚韧行。

什么是我的点？ 企业归属教我若干事件：

• 小心地选择您的伙伴。 商务伙伴是象配偶。 您应该是适合的。 工作概念，远见，风险舒适，诚实，强迫花费金钱，并且领导能力，是一些更加重要的特征。 我是通过七个伙伴在过去12年，其中一人是我的兄弟。 虽然我是友好的与他们全部， I，愉快地，当前没有伙伴。
• 更多总是不是更好的。 关于雇员，有产生最大赢利的某一数字。 在咨询，我比三个或多个比50发现了它二者之一。 中间任何和赢利遭受。
• 没有得到富有快。 也是请务必您的配偶购买入此概念。 建立商业是一个长，昂贵的过程。 每备用的镍得到折叠。 并且，当钱在工作时丢失，它从所有者的支付薪金支票出来。
• 雇员仅是象他们的监督一样。 给一个人一把锤子，并且将由golly，他锤击某事。 威力不是不错，但是他将锤击风暴。 雇员绝对需要监督，日报。 差错两次花费您-或更多。
• 介意金钱是一样重要的象做它。 所有者消费令人惊讶的节能便士，而通过可怜的管理，废数以万计。 应该每日花费1小时或二与应收和应付帐款，执行行动计划最大化赢利。 承包商，特别是，倾向于得到采用技术现状，让滑动金钱边。 改变此要求mindframe的完全变动-整体新的致力对这个万能的金元。 不要是害臊承认它： 金钱是，在所有以后，您追逐最坚硬的事。 肯定，顾客服务和工作做得好是重要的，但是那些事汽化，如果这个所有者不获得足够的利润有益于健康地保留企业赛跑。

Tim K.驻军， P.E.，是“基本的结构概念的作者为Non-Engineer”并且是ConstructionCalc.com的总统。 他可以由电子邮件到达。

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