| Tourek讨论导致了质量结果的几公司主动性。 在他们之中: - 雇员参加月度安全会议讨论事件和训练机会。
- 经常出事的地方被突出,并且要求工头回来到这个站点到不在依照的正确情况。 雇员在未被解决的问题必须停止活动。
- 在他们的房子和站点的检查,公司管理者使用口袋个人计算机,以便他们可以上装他们的报告入主要数据库。 工头审查报告,帮助辨认区域附加培训是需要的。
- 顾客在材料和劳方的质量每年两次被勘测。
在马尔科姆Bladrige全国质量奖以后塑造,每年NHQ奖是由NAHB研究中心执行的并且用茅草盖住宅专业建造者的小组、出版者和专家Remodeler杂志。 词条根据评估角色在建设、业务管理、销售、设计和保单服务顾客聚焦质量戏剧的专家小组判断。 他们从应用的过程了解为这个奖做准备的参加者受益于,并且从反馈他们从法官接受。 “应用过程给了我们另一个方式基准点我们的成功,并且缺点”,说Tourek。 |