在我们的产业,它是习惯的,并且明智审查我们的做法,给他们“物理”检查,确定他们高效率地运作,调整,如果必要,并且,有时,完全地改变他们。 这是一部分的是一位好经理或计划者,但是仅零件。 做一个计划通过组织所有步跟随是真正地相当直接的。 做承诺跟随那些步是什么做计划工作。 称它致力或承诺,但是它是根本的。 如果我们可能一贯地有同一个思想的倾向或承诺完成工作准时,在预算和与一名愉快的顾客,我们的边际将显示它。 这就是为什么,当我们讨论做到我们的日程表时我们也谈论“投稿”我们的日程表为所有看。 当日程表被张贴,介入的大家了解他们的角色和承诺同一个方式种族组织者,当他设置开始时间为NASCAR事件时。 如果没有承诺到有种族开始准时,想象混乱。 因此,当下次您有一个中型工作出来,移动正常完成日期的尝试向前5%没有改变任何您的标准。 然后,做它发生。 是,它将采取某一另外的计划,但是这个真正的区别是承诺。 如果它为您运作,则做这个承诺注射它入所有您的工作和观看作用对您的底线。 MM (麦克) Weiss, CGR, CGB, GMB,盖帽, Weiss & Company的总统,是全国Remodelors™委员会的直接过去总统。 Weiss游览这个国家教的CGR并且加盖路线到数百专业remodelers每年。 对于更多信息,电子邮件Weiss。 |