竞争为改变购物中心的顾客 由Al Heavens
下个镇什么都从我的，樱桃小山，新泽西，没有类似街市的。 困农业社，直到第二次世界大战后郊区景气， 1961年什么然后称特拉华小镇成为了东海岸的第一个被附寄的商城的家。 当仍然主要凹道为数以万计顾客从南泽西和费城，是横跨特拉华河时，这个购物中心依然是那 -- 一个郊区购物中心，围拢由购物中心，围拢由数以万计单身家庭的房子和公寓。 大约70,000个人在樱桃小山居住 -- 根据小镇的网站改名，为购物中心。 终于，然而，这个小镇实际上得到中心 -- 混杂使用在前跑马场站点 -- 在估计成本的$500百万。 市中心在其重要性不可能将替换樱桃小山购物中心对这个小镇和这个区域。 在这个国家的其他区域，然而，竞争为零售美元强迫许多过时购物中心的再开发入市中心与住房、旅馆、民事和文化设施、公众会集地方的和步行者友好的街道。 市区用地学院出版了小册子，十项原则为重新考虑购物中心，概述考虑再开发怎样的这所学院的可能最好被执行。 购物中心的再开发必须为专门制作适合社区需要，购物中心站点，并且市场需要，这本小册子建议。 每个站点是独特的，并且复活在这个地方市场上将要求对当前和未来竞争能力的理解，并且对财政现实再开发机会的分析，根据这本小册子。 几个例子包括： 扯下老购物中心和建立完全不同的事; 重建一个更新的购物中心; 重新构造，扩展或者减小老购物中心; 转动购物中心里里外外创造室外经验; 创造一个杂种室内室外中心; 增加其他用途作为混合一部分; 创造生活方式、力量或者价格复合体; 或者市中心。 “一定数量的因素也许进一步使决定复杂化关于怎样做，例如保持购物中心必要开放在再开发期间”，一名资深常驻研究员说迈克尔Bayard，在ULI。 当重建在他们附近时，继续这些包括“保留房客的费用在商业; 并且需要容纳与以前不存在的周围的邻里的公开用途、连接、礼节和连接”。 三个购物中心在华盛顿特区，区域 -- 地标购物中心在亚历山大， VA。; Wheaton广场在Wheaton、Md。和Landover (Md。) 购物中心 -- 由ULI专家队从全国各地审查估计努力停留竞争和提供方式使他们复苏的站点。 他们的研究出来与10项原则： 劫掠您的机会或他们将通过您。 机会在下降的和改善的财产盛产。 当购物中心的价值减少，机会为大规模变动增加。 扩展您的视野。 认为大，神色在物产的边界之外和在零售之外构想什么能够并且应该被承担。 打开土地的价值。 不应该观看一个老购物中心作为问题，而是作为机会恢复生命力对这个站点。 让这个市场是您的指南。 转移人口统计学和演变的消费者口味变换21世纪的零售市场。 创造公众舆论。 开始以匹配这个社区的需要并且从领导得到支持拥护这个项目的现实目标。 在计划零件之前认为holistically。 停留灵活并且认为长期，记住大图片，包括财务选择、合作在这个社区和未来机会。 连接所有小点。 变换购物中心成“地方”可以通过连通性达到，包括路布局; 接送巴士服务; 战略上被找出的停车场和边路连接和标志。 设计停车处作为更多比比率。 计划并且设计停车处扮演一个支持的角色而不是一统治一个。 提供社区感。 对人首先计划，创造身分，创造目的地，并且给人原因经常回来。 因为这个工作从未被做，停留机敏。 要是成功的，这个购物中心需要跟上变动。 “应该看见一个下降的购物中心作为机会改善地址社区需要，并且为增长提供计划与加强经济生命力并且提高住宅邻里的周围的社区合伙”， Beyard说。 | 
