援权通过管理系统(4 13) 由约翰・ Broomfield
至今我们审查了人民>过程的片名角色>系统方法到开发一个基于过程的管理系统，因此它可以被用于快速地增加价值和快防止损失。
我们这里回到学习使他们的队的第一阶段领导明白他们的承诺到要求。
分享您的远见
这位领导您也许已经解释了您的远见。 您投入了此远见为您的队在上下文与您的计划为开发一个有效的管理系统？ 或许此计划包括宣称整合或达到注册到ISO 9001或ISO 14001或两个。
您的远见也许超出仅仅整合范围要求帮助您的队创造和保留忠诚的顾客的系统(您的公司的主要产品)。 多数领导也要他们的系统催促顾客需要被转换获利这家银行的利率。 您也许也寻找使您的公司做更加有效的用途您的计算机网络的系统。
您决定请的任何消息小心关于做它似乎您的公司被强制变得证明。
“责备”外部实体退位领导。 这位领导在开发帮助这个队对自己这个宗旨和期待前面奋斗(克服由坚持)他们的管理系统和赞赏使用它的好处。
创造了解
您和您的同事在领导队需要这则消息为带来雇员做准备达到正常水平在发现和符合要求的系统工作的好处。 少许和经常会议与小小组好比一次烟花显示或仅CEO地址是对大家。 小规则会议加强这个系统的程度和永久性。
雇员能喜欢发现他们的系统怎么将帮助他们在他们的工作增加价值，保留价值和提供竞争优势。 做很好和充满热情由领导在这个队之内能创造利息和信心。 由外在顾问很好做仍然留给队员不定他们的领导’承诺和了解什么他们请求做。
雇员在选上的系统标准不需要训练。 他们在公司的管理系统需要训练。 然后，通过使用他们的系统，质量应该是确定的。
集中训练在ISO 9001中和其他系统标准于系统经理、特遣部队、处理所有者和内部审计员。
下次，在第5部分的13我们将再访过程发现怎么分析并且提供您的关键过程充足为有效的计划、操作和控制。
复制权2005年，质量管理International， Inc。
公司名称： 质量管理International， Inc。
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作者： 约翰Broomfield
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