跟随房主协会领导 由理查・汤普森
坚强的领导是每个成功的房主协会一个根本组分。 根据书领导， “经理做事正确的方式，并且领导做正确的事”。 领导是不仅认可这件“正确的事的人”，但是谁能也刺激其他帮助他完成正确的事。 您怎么认可谁有洞察和启发的此特别组合？ 强的领导应该有技能、知识和经验加上能力刺激和命令。 人的适合应该包括了解这个协会怎么运作和对重大历史事件的熟悉。 新来者常常地做雄伟志愿者。 然而，有要求拥有历史眼光的某人的有些情况。 例如，如果这个协会是在敏感诉讼或新的管理合同中间，新来者也许通过再坚持减去覆盖物老地面。 这名候选人显示了多少利息在这个协会和其事业？ 有没有规则会议对志愿者请求的出勤、反应和参与活动？ 否则，调查突然的利息。 特别小心关于“管理的一问题”候选人，因为他们烦恶或被反对最近评估增量的某一承包商。 考虑表达能力： 一些协会志愿者不是特别表达清晰的，是可贵和有生产力的。 领导应该能明显地和令人信服地表达想法。 候选人不应该有相冲突个人和专业承诺。 例如，意味多斑点的参与的候选人也许有在镇旅行承诺外面。 有指向强的领导风格的个人特征。 正在寻找显示这些特殊能力的人： 远见-一位强的领导了解并且促进协会的最大兴趣。 领导制定的目标，传达什么是需要的达到他们然后移动朝他们。 一个开放性心理-领导一定能接近问题创造性地。 看法是一个无价的领导工具。 委员会害怕变动将停滞。 热情-热情是传染性的。 与它，目标迅速达到。 不用它，同样目标也许完全地视线之外是。 正确判断-有能力辨认和给予问题优先。 一位好领导在做出决定之前小心地然后斟酌选择。 果断-采取立场介入犯错误。 一位好领导采取立场和，如果错误犯，承认它并且做航向修正。 避免“玩它安全”的那些。 它通常意味停滞。 敏感性-一位真诚地关心的领导启发对其他的信心。 信心导致结果。 领导委派，给并且寻找建设性的反馈。 领导怎样并且何时知道给称赞。 称赞是奖励的最简单和经常被重视的形式。 领导会建设性地批评： 指出什么是错误的没有攻击的个性。 一位好领导寻找观点和想法从其他。 能力采取批评-没人在力量的位置将逃脱批评。 领导有能力辩明批评什么时候是合法的，并且它什么时候不是。 有效的领导有某可识别的样式例如： 主角由Example -准时到达，从未逃避责任并且展示好工作习性。 解决问题-用途知识和经验帮助完成这个工作。 促进合作-逐渐灌输合作在志愿者中，使它容易对他们一起参加。 沟通-解释，说服和称赞。 促进配合-沿边参加其他。 实践良好行为准则-款待其他作为均等 承担责任-由于问题从未责备其他。 听其他-用途其他想法并且相信，当信用的交付。 领导能做或打破一种房主协会精神。 通过考虑力量和质量它采取成功，选择您的总统能用非常真正的方式，导致一个更加有生产力和更加愉快的社区。 选择很好，并且繁荣。 | 
