住家的擁有人協會路线改变 由理查・汤普森
房主协会委员会经常被质询改变现状为好。 一个共同的情景包括许诺开始强制执行规则或建筑政策的一个最近当选委员会。 这个问题是有象很好这个方式它是的住家的擁有人協會成员,并且他们响亮地抵抗委员会的提出的变动。 如果某些委员会委员是一心一意的关于强迫变动,这阵发生的喧哗将成为焦点,被移动向剧场最高楼座的目标和少许是成功的除翻动羽毛之外。 灵活性是这把钥匙到成功。 考虑以下观察: “什么防止人成功处理这个自然环境和其他复杂系统? Dietrich Dörner,一位认知心理学家,执行的实验和发现。 使用复杂环境的计算机模拟,他邀请知识分子改进这个情况。 他们经常使它更坏。 在行动之前很好收集的信息的那些人,系统想法,回顾了进展,并且经常改正了他们的路线。 非常的那些人紧贴了到他们的理论,太迅速行动了,没有改正路线和责备其他,当事出了错。 Dörner认为,我们的失败在处理复杂系统不代表任何固有缺乏人的能力。 相反他们反射想法和懒惰做法坏习惯”。 (从恐惧州由迈克尔・ Crichton。) 这些观察点到几个计划住家的擁有人協會委员会也许考虑什么时候竭力做变动: 这个委员会在法律费用可能消费数以万计美元住家的擁有人協會资金和通过使这个所有者同意可能丢失盒或妥协去除这个甲板在物产的销售。 妥协允许这个所有者储蓄面孔, 住家的擁有人協會存金钱,并且最后得到这个甲板被去除…它将采取更长比被期望。 这个教训是没得到太确立在一种解答。 情况也许担保创造性思为,并且这个委员会有当局是创造性的。 这个委员会通常操纵住家的擁有人協會船横跨风平浪静与每通常的商业。 但是时常尖声高叫当然,并且浅岩石命令变动。 当治理文件和州法时指向经常运作的一个方向,准备偏离,当情况命令时。 |