住家的擁有人協會经理平衡操作II 由理查・汤普森
这项条款， “住家的擁有人協會经理平衡操作”，似乎建议那，如果管理公司在一个房主协会的管理两个介入了在转折前后一不可避免利害冲突。 它也乞求了这个问题， “可能这位经理真正地保持中立？” 这个答复是“是”，当下列是包括的时： 管理合同应该明显地定义党的关系。 应该总是允诺管理公司进行服务为房主协会 (住家的擁有人協會)，不是这位开发商。 在转折之前。 在第一个销售结束发生之前，管理公司在开发商受控制住家的擁有人協會经常介入。 责任包括工作与所有权公司在销售结束，设定住家的擁有人協會银行帐户，安排公共事业和合同服务，协调的新所有者居住，聘用的和训练职员，绑保险和无数其他服务根本到住家的擁有人協會的福利上。 保单问题。 精明的开发商意识到，一旦转交发生，新的理事将做决定相对保单问题。 那些开发商知道重要性的是前摄的在以新的委员会建立检查做法的工作加强保单和长期好保养程序。 住家的擁有人協會经理的工作是协助那个过程对客户的好处。 顾问。 忠告从独立顾问是无价的对住家的擁有人協會管理公司，当应付是在他们的专门技术之外象法律问题、工程学和建设瑕疵的事态时。 转交会计。 契约、条件和制约(CC&Rs)描述住家的擁有人協會评估(费，应得物)什么时候开始。 信托财产公司从这个买家和开发商收集住家的擁有人協會评估在关闭。 如果费从新所有者收集，这位开发商必须通常支付费在未售出的单位。 住家的擁有人協會财政纪录属于住家的擁有人協會，并且必须包含所有开支名单。 这些纪录是受审计支配并且对检查打开由每名成员。 品行规范。 当多数州法可能不演讲住家的擁有人協會管理公司概念时，有的一定数量的贸易组织。 例如，公社协会学院，俄勒冈华盛顿 (CAI)公社协会经理和加利福尼亚协会的 (OWCAM)经理成员公共经理(CACM)必须遵守演讲利害冲突的严密的品行规范。 进一步，州法和住家的擁有人協會治理的文件提供教导给住家的擁有人協會经理。 委员会控制。 房主协会由理事控制。 如果和当法律顾问、审计员或者一个独立大厦检查事务所是需要的，是委员会的责任确定。 是委员会的责任回顾和批准所有合同。 既使当委员会也许勉强花费金钱，管理公司应该鼓励这个委员会寻找忠告从顾问。 24/7工作。 住家的擁有人協會管理公司一天24小时是在电话。 经理工作整天并且参加许多夜委员会会议。 他们处理困难和令人不快。 他们提供忠告并且听批评。 他们反应午夜紧急状态和中间邻居争执。 他们戴许多帽子，并且他们有时预计是所有事对所有人民，但是在这个过程中他们是专家。 在最后。 谁是这个客户？ 住家的擁有人協會经理的客户总是房主协会。 有时住家的擁有人協會控制的由这位开发商和有时是由房主，但是这位经理总是服务住家的擁有人協會的利息。 成功的住家的擁有人協會管理公司认真得到他们的工作的由面向服务的人民做成，因为他们知道他们的好名誉在平衡垂悬。 我自豪地知道某些最好在商业和我自豪地告诉他们同事。 | 
