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住家的擁有人協會经理良师
由理查・汤普森
一位专业房主协会经理在许多容量担任： 裁决实施者，金钱收藏家，维护监督员，时事通讯编辑，社会主席和不停。 其中一个最重要的作用是作为辅导者对委员会。 良师提供是重要上政策制定的一个消息灵通和客观看法。 是的经理良师从那以后努力去做在委员会会议上决定做出的地方。 因为委员会决定可能有详尽的涵义，有经理的被通知的输入可能产生在这个结果上的所有变化。 同样的，委员会需要寻找和听见什么这位经理必须说。 对这个末端，这位经理在只要适合的话在得出应该跳协助委员会合理的结论。 经理有经验和看法的好处。 经验在治理的文件、可适用的州法和好商业惯例的运作的知识被着陆。 应该在手边保持法规和文件与重要部分被突出。 住家的擁有人協會s的好商业惯例包括受托责任，清楚的通信，长期规划，财政管理工作，避免利害冲突和寻找的明智的律师为消息灵通的决定。 在这些区域，经理的角色是钥匙。 这一些特定区域经理如果辅导者委员会： 教育。 志愿委员会很多时间不典型地致力于得到教育。 他们倾向于是针对的问题，寻找的答复如需要。 但是有每个委员会需要了解的根本性： 如何进行会议，如何修造预算，如何应付冲突，如何开办成功的整修项目和如何做规则。 了解原则在这些问题之后将简化商业。 这位经理应该教育委员会和促进教育资源，当可得到时。 它将有益于住家的擁有人協會和经理的能力得到工作被完成。 越好委员会明白什么这位经理做，委员会将花费微处理这位经理的时间。 避免法律泥沼。 这位经理可以是不可缺少的在操纵委员会远离不公平的规则造成的法律陷井和不一致的执行、恶劣的汇集政策、伤残通入问题和不充分的维护计划。 委员会能由是的两个吸引诉讼非常激进和太被动的。 这位经理知道那种风险什么时候是可能的。 消息灵通的决定。 委员会罕见地见面，并且它是共同的为了主任能出现为政策制定准备的不适，既使当遇见信息包事先提供了。 因为决定需要，主任将做他们，既使当他们不熟悉问题。 它是重要的经理回顾问题并且提出具体建议而不是让委员会蜿蜒地流到某一结论。 当委员会比这位经理时也许走向一个不同的结论，这个推荐应该是这个起点，因为这位经理长期考虑什么将运作最好。 有推荐也减少花费的时间谈论不复杂或平直的向前问题。 指出利害冲突。 利害冲突总是不是容易由那些查出有罪在它上。 在住家的擁有人協會s，它通常开始足够无辜地作为方式通过雇用主任的侄子割草坪，例如或者支付主任监督整修项目节省住家的擁有人協會金钱或时间。 它当时似乎逻辑，但是设定了委员会为自已成交的控告。 它是经理的工作称锹锹和指向委员会选择。 拆除的雷管的个性冲突。 个性碰撞不是不凡的在住家的擁有人協會委员会。 这位经理能看到干涉住家的擁有人協會商业的那个和谨慎地建议违者。 有时，如果继续的冲突减弱能力尽职责，主任应该被鼓励从委员会退出。 在轨道上保留会议。 未聚焦和长的委员会会议是好志愿者不担当主任的其中一个主要原因。 这位经理可帮助保持这次会议有生产力和短通过跟踪这个议程，急切要求决定和指出这次讨论什么时候题目。 经理的推荐是无价的对到达的决定和保留会议移动。 良师委员会是一高和值得叫。 工作教练这个队的一个好辅导者从边线，并且不演讲，不谈话下来也不是专制的。 而不是推挤，好辅导者鼓励更好的表现允许委员会获好评为好结果。 成功鼓励更多成功。 什么为住家的擁有人協會委员会是好为这位经理是好。 | 
