要求房主协会专家- 2000年5月17日 由理查・汤普森
问题： 我们有停放的规则执行的问题。 您推荐什么？ 答复： 这一些制定规则的基本使用例如停放： 1.首先，所有规则应该是必要的。 如果您没有一个问题，为什么制定规则？ 规则不需要是许多或长篇的，可适用。 因为停车处是一件有限和收缩的商品，规则是需要的。 2.规则需要明显地被传达。 因为归属改变，并且人们有规则健忘，它是必要的周期性地提醒他们重要规则通过时事通讯、投稿和协会网站(有希望地有一个)。 3. 因为停放的规则可能影响客人，标志在社区入口需要明显地描述停车处政策。 4. 这项处罚应该是一致的。 因为它不是由目击违背或做出一个决定的执行委员会决定关于执行， “没有警告的拖曳”运作。 与停车处，这是一个24/7工作。 许多规则发生故障，当受多次警告和古怪的执行支配。 如果由标志明显地陈述并且周期性通信加强这项政策，为什么是一再警告人必要的？ 多数伙计是足够聪明的了解停放制约为什么是需要的和愿意依从。 为拒绝依从的那些，拖曳运作。 偶然地，拖曳公司将得到过分热忱或犯错误。 如果有一个现实的问题，这不是原因没有这项政策。 5. 这项处罚应该适合这种罪行。 当拖曳也许是过份的为某一协会时，它也许是完全地适当的，当地方商业客户使用协会停车处时或广泛车居民常常地使用客人停车处。 并且看见： 汽车战争在房主协会
问题： 百分之几月度评估应该进入准备金帐户？ 答复： 不应该根据百分比月度评估设置储备资助。 方法为确定储备资助的正确水平称“储备研究”。 储备研究辨认修理和替换象这个协会有维护责任的绘画、屋顶和其他组分。 进行储备研究要求特别知识和经验。 除非您有一般建筑承包商或相当的经验在您的协会，雇用专门研究做储备研究的公司是适当的。 经常有到位好储备资助计划薪水在7-15%他们的月度评估之间对储备的全新的协会。 为未适当地预留的一个更旧的协会， 30-50%对周期性特别评估高可能是共同的，追上。 特别评估是恶劣的计划的结果，并且不合理对发生的那些拥有他们什么时候来应得物。 进行储备研究和投入到位资助计划永远将结束对特别评估的需要。 为更多在此主题，看见www.regenesis.net | 
