在哪里Homestore的未来？
由彼得・ G.米勒
超过二年从麦克长期通过了，并且其他替换了原始的领导在Homestore，操作Realtor.com根据执照从地产商的全国协会的公司。 因为“新的管理”参加了这家公司，它是公平的说Homestore赢得了一定数量的胜利： 巨大的争执与AOL解决了与Homestore仍然得以进入对AOL订户的，会计怪异未由SEC报告，解决与加利福尼亚州老师的退休系统完成了，并且这个股票在那斯达克再次被列出。 而且这家公司存在，意外对于指定的一些范围的其过去问题。 成就上述是重大的，并且应该认出; 在一感觉他们： 当这被写， Homestore份额在$4之上贩卖 -- 13次高于在2002年10月，当共同价值浸洗了对29分时。 或者，共同价值是远的在$20 IPO价格之下和无处在于2000年1月看见的$122附近。 仍然，我们怎么对成功的公司估计？ 我们肯定看赢利和诺言，并且根据Homestore什么能被看见是黑暗的最好。 在上一季度，结束3月31日，这家公司报告净损失$5.1百万 -- 比三个早先处所改善，当损失是大致$12百万(12月31日)， $30.5百万(9月30日)和$91.5百万(6月30日) -- 但是仍然损失。 缺乏赢利不可能无终止地继续为Homestore或为其他公司，给这个不可思议的问题带来我们的事实： Homestore能采取什么步骤变硬其操作，获得利润？ 商业周刊，在其5月17日的问题，引述几正面评论从证券分析人员。 一个原因： 广告美元一个被预言的转移从报纸到互联网。 (参见： “Homestore ： 最热的事在不动产”) 或者，有这个看法Homestore也许通过演变发现更加巨大的成功入一家小公司与少量产品和服务，并且少量雇员和费用。 这一个可怕的选择为和这家公司呆在一起的人民，但是它不切实际的？ 另一个想法是Homestore可能开发将吸引更多经纪和代理和因而生产新和另外的收支的新产品和服务。 蜂声在结束的NAR仲年会议上在华盛顿是或许应该允许Homestore开发推举收入从其目录，因为根据Homestore的与NAR的经营合同设法做，但是某事现在被禁止的其他网上事务所。 作为在解释的Homestore 2000 SEC屑子， “我们在我们的能力也许被制约创造另外的网站或追求允诺显示不动产广告以电子形式由我们的与NAR的协议的条款的其他营业范围”。 这个结果是Homestore忠心于追溯到其开始的头疼和局限，局限被接受以交换权利操作Realtor.com。 一个结果是Homestore不可能现在争夺去其他公司的推举收支，并且它不可能永恒地同时遭受损失。 什么缺掉的在这里是不同的事新和，两个将培养美元为Homestore的事，仍然安置这家公司作为经纪的提倡者。 看介绍费制约将被放弃的所有情况是难的 -- 除非Homestore贩卖某事重大重视对发行家社区。 它结果Homestore也许有某事投入这张表： 降低介绍费。 如果价格竞争为经纪是好，为什么不为网上推举公司？ 如果一家公司能提供可控诉的主角在一极大地更加低价，它是否不会吸引更多商业和收支？ 没有所有网上主角服务低价是否将竞争？ 如果经纪支付介绍费而不是投资在他们自己的网站，他们自己的地方营销和他们自己的名字，如果经纪根本支付介绍费，然后象网推举费用应该跌倒与改进的竞争。 实际上，它也许有道理为了Homestore能寻找末端到推举费制约以交换协议提供被打折的参考服务。 打折工作为沃尔码和它能为Homestore也运作。 NAR，就此可能每季度扩大推举费制约保证价格不随着时间的推移上升。 | 
