关键原因考虑 您可能现在愿有广远的后果的任何。 例如，一旦您提供一个雇员股票，您有潜力转动组织的奖励系统颠倒。 雇员想要知道他们怎么可以成为股东，并且所有者应该能客观地回答这个问题。 下列是要考虑的有些问题： - 为什么是股票所有权重要对此雇员？
- 什么是雇员的长期就业目标？
- 此雇员钥匙到公司的未来？
- 有没有可以被放入地方为此雇员的其他雇员保留项目？
- 您何时怎么想要退出您的商业和？ (通过外在销售或内部转让)
根据这个情况，您可以发现这些问题难回答。 并且，您和您的关键雇员可以勉强讨论此以开放和诚实的方式。 如果这是实际情形，您可以想要考虑雇用能客观地观看这个情况的外部顾问。 您的雇员也许想要更多`在公司中说’ 一旦对话开始了，不要惊奇，如果一个这把钥匙辩解这名雇员想要股票是，因为他在商业想要更多“说”。 因为归属和管理之间的分别总是不是清楚的，这在私下被拿着的，所有者被处理的公司中常常地发生。 简而言之，这名雇员也许认为为了朝商业的方向有所有影响，他或她在归属必须有一个份额。 所有者和经理角色应该不同 然而这是一个错误结论。 在适当地管理的组织，所有者的角色应该是相当分明的从那经理。 例如，我有一个“归属”份额在福特公司中，但是我在福特的行政办公室不可能坐和告诉这家公司如何制造他们的卡车。 建设组织应该是没有不同的。 进一步澄清此点，看属于所有者和经理的角色的各种各样的作用： 所有者作用： - 决定关于在哪里使用资本
- 获取管理天分允诺资本
- 建立战略目标和管理部门责任
- 确定成功的管理的奖励
- 举办投资表现一个定期审查和决定什么时候提取资本和在别处部署。
经理作用： - 建立行动计划达到目标
- 创造过程、做法和结构为企业施行
- 巩固人和实物资产必要为商业
- 跟踪业绩和定期地向股东报告。
实际上， “说”力量在商业应该存在于管理角色。 通过教雇员此简单和适当的分别，他们已经有“说”在商业。 您的雇员在奖励也许想要一个份额 因为他们在公司的长期酬金，希望分享有些雇员是对股票所有权感兴趣。 这为三个原因是一个好情景： - 这名雇员真实地了解归属的概念。
- 这表明这名雇员想要和组织呆在一起为长期。
- 雇员的目标与那些当前股东联合。
您怎样并且何时想要离开您的公司？ 他们何时并且怎样想要最终退出他们的企业，另一个关键问题所有者必须回答是。 如果您是在15年您的设想的退休日期内，它是否不太早期的以至于不能开始考虑寻找外在销售或做内部所有权转移到管理或家庭。 平均起来，在一家抓住不放的建筑公司中需要出售100%的七到12年股票，假设它通常大写并且有平均产业有利。 所以，计划展望期为内部转折需要是长的。 如果您的目标是通过外在销售退出商业，您应该是特别小心的关于延伸的股票所有权。 在路下您不也许想要通知您的关键雇员您是在讨论出售这家公司，但是，如果他们是股东，您也许没有那个选择。 此外，您的股东可能不想要出售公司，可能进一步使事态复杂化。 多少股票您是否想要延伸？ 终于，如果您决定延伸股票，您需要考虑多少股票您想要延伸。 没有坚定不移的规则在这里。 然而，它是重要的相当数量股票是“意味深长的”。 例如，延伸的1%归属在一家公司中与股东’产权$1百万意味着这名雇员有等值$10,000归属价值。 这可能不从长远看是一个强有力的促进因素。 相反地，如果您在同一$1百万产权公司中扩大25%归属，您不可以能买得起它。 您也需要确信，您有充足的“额外”股票，如果您决定在将来致以它对其他雇员。 雇员应该支付股票的部分 您也需要考虑您怎么想要致以这个股票对雇员。 您能使用各种各样的方法，包括发布新的股票作为一种股份红利，出售你的一些份额或使用高级职员优先认股权。 这个最重要的方面是雇员必须支付这个股票的至少部分在他们的特有资源外面。 “给”没有某一牺牲的股票反回将减少归属的含蓄的价值，并且因而这个股票也许丢失一些有效率作为保留工具。 一旦您审查了这些问题和问题您应该能确定您是否想要扩大归属。 威廉G.小山是前辈与FMI合并和承购小组。 FMI Corporation提供战略计划、组织发展、市场研究和其它事项咨询服务给建筑业。 对于更多信息，电子邮件小山或叫他在303-398-7237。 © 2004 FMI Corporation。 此条款最初出版于FMI的合并和承购顾问的冬天2004年编辑。 由FMI使用Corporation允许。 | 
