由规则使用为额外得到报酬 由American Subcontractors Association， Inc。
看更改单经常为什么是争执的主题在建设所有者之中，建设经理和一般承包商是不难和转承包商。 考虑理解可能划分的许多方式。 有没有正式，写方向性或批准的更改单到位，在工作开始了之前？ 为更改单何时必须付付款？ 报偿为工作怎么将是坚定的？ 名单能继续。
从转承包商的方面，防止更改单争执的这个最佳的战略要求了解为更改单授权和要求是到位的做法，在工作开始然后坚持那些做法中工作之前的施行，根据American出版的白皮书Subcontractors Association， Inc. (ASA)。 这位转承包商有杠杆作用获取付款为其工作，当它仿效做法时，但是那杠杆作用减少，当它不仿效做法时：
“建设的卖主为失败服务仿效适当的做法的地方，法院经常将是有同情心到买家的失去机会“评估情况，在工作进行之前，并且费用招致”，比到转承包商的付款要求。 在另一只手上，停工斗争由买家的失败威胁到实时性处理文书工作由这位卖主适当地递交批准额外劳动，然后这位卖主有一点原因进行，不用必需，书面授权。“
要保存权利暂停工作或提出要求为额外劳动，使自己熟悉做法为更改单并且尽早要求转承包商是重要的。
因此主要挑战为想要“由规则使用”的转承包商也许是“infoglut”，因为有许多不同的合同形式和做法在他们之中变化。 例如， ASA白皮书指出美国的650 (1998)分包合同文件的伴生的将军Contractors (在段7.1)需要“调整不会为未由承包商定购转承包商执行的任何变动做”，无需指定必须定购变化在文字上，而在文字必须做授权更改单在建筑师的A401-1997文件美国学院。 在这个一般承包商做一个口头方针的要求情况下，可能的结果为这位转承包商是非常不同的。
ASA的白皮书提供将帮助转承包商保护他们的权利提出要求为额外劳动的许多建议，包括：
*最佳的时候为了转承包商能建立其票据利率为额外时间和标记在额外材料，是，在这位转承包商递交出价之前。
* “变动”也许真正地不是额外，如果这个分包合同包括宽广，范围扩展语言或者合并一个宽广的规范。
*如果请求的变动被否认，在额外劳动进行了之后，转承包商应该立刻断言一个书面要求。
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