向集中化-建立的路一个更好的拆迁项目 由Beth McGuire
谱写音乐完善的公司拆迁可以足够富挑战性。 平衡的成本实效和雇员满意横跨一个大，分散的环境特别一凌乱与几个不同的项目，并且政策能证明几乎淹没。
这样是论点为Philips电子。 作为其中一家世界的最大的电子公司， Philips通过合并和承购显着近年来增长。 但是什么为整体企业增长是好证明了损伤到劳工流动性，造成一个宽松和分散的拆迁项目。
“当有努力创造一项唯一拆迁政策为所有Philips’公司时，它真正地未被跟随”，解释Gwen黑色，拆迁和补充的主任为Philips。 “有些公司根本没有使用任何类政策，因此供应商，在某些情况下，做着每拆迁根据一个特别依据”。
这个结果，黑色指出，是较小混乱： 混乱在等级之中、费用和例外不准确地被跟踪和征兵人员辩论拆迁有益于与聘用的经理。 转移在Philips之间’公司的雇员经常让烦恼获悉他们新的拆迁好处没有加起相当如高反对那个他们会以前享用。 越来越多地，从这家公司外面聘用比调迁一名内部候选人由于将发生的不尽的交涉变得更加容易。
同时， Philips’购买集团投入了拆迁在显微镜下，看共计在雇员流动性和寻找的机会上花费为支持更加巨大的成本节省。
制定目标
时刻为变动来了，并且黑色的宗旨将团结所有Philips’美国公司包括医疗系统，照明设备，家电，家用电器和半导体在一项唯一拆迁政策之下。
“Philips有一个卓越地强的品牌全世界，并且我们想促进一个强的品牌内部地”，黑色说。 “我们知道第一步修造企业盒为有一项唯一拆迁政策为什么Philips是重要的”。
为了制作一项有效的政策，黑寻求会走向这张表没有既得利益外部顾问的忠告。 但是那以前发生了，她想要支持横跨所有Philips’营业单位为一项唯一政策的想法。 这将要求一个项目小组由坚强的赌金保管人做成由其中每一个营业单位，特殊那些单位，多数问题存在。
开发计划
一旦这个队到位，并且成员通知了他们的责任，项目计划构想了。 这个计划要求得到关于一项唯一政策的协议，然后开发这项政策，提出此政策对每个营业单位和选择拆迁供营商支持这项政策。 工作与外部顾问相适应，这个队花费了修建这项政策，得到它正确和得到必需的协议的来年的大部分。
在这项唯一政策之外，项目小组也应付了送货服务模型将运作最好的问题： 集中或分权。 即使这个大众意见是集中的那这个项目将代表明显改善在潮流，分散的环境，这个队辩论了优点两个选择。 这样，没人来了到表与这个被预想的概念它必须集中。
“给这个队这种灵活性充分地探索两个选择使我们做出这个一致决定集中化送货系统是这个更好的方式去”，说黑色。 “这使他们感受好关于回去和出售这个想法对他们的营业单位”。
一次买下在一项唯一政策，并且一个集中化项目被接受了，工作的这个队开发RFP辨认供营商。 17个供营商一张最初的名单减少了到三，与Weichert Relocation Resources (WRRI)最终被选择作为单一提供者的Inc。
“最后，我们受到导线，因为我们已经做到2006 1月1日，起动日期”，黑色说。 “WRRI做一个了不起的工作帮助我们遇见那个最后期限，以便这个项目在日程表能被实施，但是我们可能仍然回去和优化某些政策细节，例如多少天为觅房行动绊倒”。
成功案例
这个集中化模型的一直接好处是那黑色，并且她的队现在有一个中央位置夺取政策例外，给他们辨认这些例外和测量仪的实际费用在什么观点它提出感觉提炼政策。
“另一改善增加排到我们的政策”，黑色说。 “我们现在有容易地容纳雇员的每种类型的水平，从VIPs到技术员从我们的医疗物资公司。 我们也建立了供应入给予雇员接受总金额选择，似乎为大家好运作的政策”。 | 
