| 作为这次研讨会一部分，男管家提供将帮助remodelers变得专业关于经营他们的业务的八附加步骤跟随。 他们包括： 薪水(和首先足够) 男管家说所有者应该建立一个薪金为他们自己然后确定他们支付自己。 “不要为自由做什么您会必须支付某人做”，他说。 “并且不要为什么安定被留下在这个星期的结尾。 我们全部知道什么那可能是-邮编”。 讲话对他自己的经验，当他有困难保留他的商业顺流在80年代中期，男管家说他提出一观点“削减一次检查对于每个所有者，甚而，当我们是在债务时。 我们不可能兑现的其中一些支票，但是我们保证我们发布了他们”。 所有者的薪金为财政原因是重要的。 “银行不关心多少金钱您的商业挣”，他说。 “银行是对知道感兴趣您的商业至少是足够成功的支付您的薪金”。
关于建立薪金，男管家建议这个所有者在您的市场上更比主角木匠应该支付自己“不少于10%”。 计算真实的天花板并且调整您的涨价 男管家指出破产以前有记录增长年的大多数企业。 “现金流动杀害他们”，他解释了。 这个问题，他说，是有利。 并且这种解答将计算真实的天花板相应然后调整涨价。 “您不可能适当地定价，如果您不知道您的实际费用”，男管家说。 他说企业主应该计算他们真实的天花板-这家公司会继续有的那些间接成本，即使没有工作，通常一切除了劳方，转承包商和材料。 一旦那建立，他说所有者应该打算达到包括10%所有者的报偿和10%净盈利的有利。 男管家提供几个目标惯例计算有利： 毛利 毛利% =在头顶上% +动力传递损耗+赢利% 假设25%顶上在$1百万在销售和2%动力传递损耗，他说瞄准毛利37%达到净盈利10%。 (25%顶上的+ 2%动力传递损耗+10%赢利= 37%毛利) 涨价百分比 男管家说许多企业主错误地相信毛利和涨价是相同的。 要计算正确涨价，他提供以下惯例： 1/(1 - GP%) 因此，为$1百万在上面的例子销售中，涨价百分比是59% (1/1-.37) = 1/.63 = 1.59或者59%涨价
男管家说remodelers不应该让定价在市场外面与那上流涨价担心。 反而，他告诉观众工作往达到那涨价在开始以更低的利率和逐渐加强它旁边。 建立退休基金 男管家说remodelers应该建立和充分地资助退休基金，因为remodelers在事业位置应该有退休期望和一名雇员一样在其他公司中。 得到伤残保险 男管家说所有者应该得到伤残保险和照顾他们自己和他们的家庭，因为他们“垂悬它全部在这条线。 您是危险的每天”，他提醒了观众。 他说伤残保险特别是为每天不是在工作站点的所有者是可用和通常低廉的-。 写一个经营计划达到您的目标 男管家说remodelers没有改造家没有计划-，并且没有原因经营他们的业务没有计划二者之一。 当创造经营计划时，他说所有者应该包括他们的个人目标。 如果，例如，所有者想攀登埃佛勒斯峰，他说，这个计划将必须包括时候需要攀登这座山并且时期需要为训练直到攻击。 “设置您的个人和企业目标一，三和五年”，他说， “并且回顾和通常强制执行它。 “不要让您的企业命令您的生活方式”，他增加了。 工作费用和回顾 一部分的建立经营计划要求准确工作费用和回顾。 “没有工作费用和回顾，没有点在经营计划”，男管家说。 第一步在工作费用，男管家说，将审查执行的项目的种类-厨房、卫生间、地下室、加法等等-然后确定哪些是最有益的。 “多数人的我们修造什么我们要运作”，男管家说。 那不一定是最有益的。 如果那是实际情形，公司也许必须在足够有利的工作工作为了每年允许这个所有者做他喜欢做那些项目的一个充足的数字。 跟踪您的主角 男管家建议remodelers轨道带领，因此他们可以学会他们的最有益的顾客的来源然后集中那里销售那些来源。 “保持您主角跟踪简单。 跟踪这个来源，地点、项目价值和最后的合同数额与更改单”，男管家说。 “开始合格根据此数据的您的主角。 不要浪费时间在较不比完善的顾客”。 他说预先的顾客大概是remodeler的最佳的主角来源。 “他们在您的公司已经被出售，因此保持联系”，男管家说。 加入并且参与一个贸易协会 男管家说加入贸易协会例如地方NAHB Remodelors™委员会、NAHB和企业互联网组例如Remodelor™ 20俱乐部提供remodelers网络、教育和推举机会并且资源和道义上的支持。 “它帮助知道有其他人民足够疯狂做生活这样”，男管家说。 | 
