是时间松开马勒 经营“工作工作工作”方式相信的许多人民在他们的坚苦工作、血液、汗水和泪花将付清与与家庭和朋友和乐趣将分享的成功、金钱。 有此理论的一个问题，根据纳尔逊。 多数孤立别动队员那么艰苦工作，他们： a)错过大结局; b)不居住太久得到大结局; 因为他们的朋友和家庭现在是陌生人，或者c)有享受的没人结局与。 记住，没人在他们的最后天在说的地球上， “我祝愿我更工作了得有点，尝试一少许更加坚硬，花费更多时间在这个办公室”。 不，多数人民后悔不花费足够的时间与家庭，并且朋友或观看他们的孩子长大。 但是为孤立别动队员不是太晚。 仍有时候收复您的生活。 第一步将上升下来银和学会一个新的词-队-和是舒适的对它。 以一团队，您的公司比您可以单独的地方去。 作为小组负责人，您的责任-对你自己和对您的雇员-是制造提出队员这个机会学会和增长在他们的行业和作为领导的队气氛。 要开始移动从孤立别动队员向成为小组负责人，您必须承认孤立别动队员方式花费您家庭、雇员，公司和你自己。 您必须给知道所有答复和正确关于一切。 终于，您必须给不想要请求您需要的帮忙。 六步自助项目 通过运用以下六步自助项目，您能变换自己从孤立别动队员到您总是想是为您的雇员的小组负责人。 向孤立别动队员要说再见，开始通过只做什么您做最高和委派休息。 委派那些工作对能很好做他们的人，和如果需要，新兵人做他们。
如果此声明使您谄媚和说， “我怎么已经工作自己到死亡，我发现时候教？” -然后您的队不是足够大的。 您必须请求帮忙。 您必须委派对您的队，并且您必须拿着您的队对做负有责任什么他们说他们为这家公司将做。 将通过分享您的知识和工作与各自的队员，您创造自足，可靠雇员。
您想知道大家为什么走向您为所有答复？ 多数孤立别动队员制造此问题。 如果您要雇员为他们自己认为，您必须问他们什么他们认为。 不要把答复自动地供给他们。 人们学会他们什么时候被问问题并且开发答复。 如果您做所有想法为他们，您的队不会增长。
作为领导，雇主必须是热情和加强关于什么他们做，并且他们采取他们的公司的地方。 要吸引精力充沛，做的和愉快的队员，您，领导，一定精力充沛的，做和愉快。 要达到此，您必须有专业和个人平衡。 您必须首先照顾你自己，并且需要时间在每天外面做您爱的事，即使它什么都不意味在日间做。
孤立别动队员经常做什么他们做单独，因为他们与其他不分享他们的计划。 创造包括目标的一个书面计划并且与您的雇员分享它，以便他们有信息他们需要很好做他们的工作和帮助您的公司成功。 并且，它是必要的您的雇员了解并且买入这个计划。
通常，我们是最巨大的障碍到我们自己的成功。 我们的需要控制，感觉我们是能完成这个工作和恐惧对的唯一部分， “什么他们将认为我？” 如果我们请求帮忙可以禁止我们的成功。 搬出这个方式通过密切注视仅大图片和允许您的队处理休息。 带领并且刺激您的队。 听对并且允诺您的雇员。 您的工作作为领导是监测您的队的进展，支持他们，当需要并且继续前进向什么其次来。
做，和很快，您将是在道路到有您想要的这生活和商业。 但是首先，您必须离开那个面具。 | 
