赢利的技术革新钥匙， GE主席告诉建造者- 2/2/2004 -抵押贷款重新贷款债务产权

承受的赢利的技术革新钥匙， GE主席告诉建造者

援引美国住房建筑业的“巨大增长和韧性在经济不景气期间”和称它“最成功的产业在这个世界”和“一个引擎为增长在经济”， Immelt说有“更多今年来”用高性能方式，但是在11月竞选之外， GE对更加缓慢的增长和经济计划“能做他们自己的增长的地方的人民将生存”。

“您现在大概感觉相当好”，他说， “但是改变总是最好的，在您必须改变之前”。

Immelt斥责了有对美国商业的冲击的五个趋向： 超额能力在几乎每产业，与压力在定价; 全球竞争的改变的本质作为更多国家对技术(“您能够存取在中国在肯塔基能雇用二位到三位工程师为一个生产人的费用”，他说); 产品和服务的发行的实变，提出“很大的价值为这个消费者，但是挑战到赢利; ”老龄化人口的生长泡影在美国; 并且更多挥发性在多数产业由于世界事件。

在此环境， “一切必须集中于增长”，他说，并且好商人将： 焦点在操作的力量; 做产权投资在技术革新，打算致力顾客服务; 最大化什么他们可以离开他们的顾客; 了解全球化; 并且对发展中的产业感兴趣。

象每家了不起的公司， GE立场为竞争性， Immelt说，并且它根据创造现金生产力和业务模式的“文化”。

Immelt说他的公司的当前战略是集中于简单化和减少其过程，与“每美元不资助增长是资源被浪费的看法”。

“一切根据现金流动在增长”，他增加了， “否则您不可能在将来投资”。

Immelt说他度过一个星期每月在他的顾客前面，以便他有好理解对他们怎样感觉，并且他注意到， GE每年是消费15%-20%在新产品和创新。 “您的未来有利将是击碎，如果您不是一个技术创新者”，他说。

GE在他描述作为“方式使顾客更加有益和更好的边际为您的服务投资$25十亿，他说”。 例如，他说他的公司开发能力提供建屋者货物和服务一个完全包裹。 “顾客是这位国王，并且他们在以后10年裁决，并且以远”，他说。

“这地方，我会驾驶变动”，他说： 操作的生产力; 新的趋向和创新; 建立服务股份单; “发现办法使自己不可缺少为您的顾客; ”了解世界; 并且“欲望增长和建立新的事”。