规则2 ： 如果您有少数所有者作为伙伴，认可您的受托责任。 当私有公司的所有者出售时，礼物或津贴一些那归属对雇员，多数人所有者在商业得到伙伴。 伙伴，甚而少数的合伙人，有某些法定权利与他们的归属相关; 这些权利可能从州变化到州。 在转移一个份额或甚而一美元之前归属，保证您了解什么样的法定权利少数所有者有资格获得和保证您了解您的信托责任。 这些信托责任之一是保证您的报偿是适当的与那高级管理人员比较在同样位置在公司。 A象公司在相似的市场上意味大致是相同大小根据总收支的一家公司，工作，进行相似的工作并且获得大致同样的利润。 FMI Corporation看了情况，少数少数所有者的所有者(或亲戚)起诉了多数人所有者为此信托责任突破口。 在其中一些诉讼，少数所有者或他们的亲戚战胜。 多数人所有者的另一个责任是与少数所有者分享公司财政信息。 多数州法要求所有所有者，甚而那些与非常小所有者权益，得以进入对所有公司财政信息的。 这是另一个原因为什么我警告您是非常有选择性的关于谁获得归属。 规则3 ： 不应该栓报偿到归属。 其中一条适当的报偿原则，管理和归属是雇员的薪金或薪水应该与这个事实无关他们有公司归属。 雇员的薪金或薪水根据雇员的位置和责任在这个组织之内。 雇员的表现奖金应该根据公司的财政业绩，他们在这家公司和他们的个人成绩运作。 职工报酬为归属根据在这个财政年度以后的结尾被分配的股息或赢利发行单独地。 我们看了情况，雇员的薪金、薪水或者奖金变得不相宜地大，因为他或她在这家公司中拥有了某一股票。 一个喜爱的例子是那安全经理为一名小道路施工人员在大于安全经理接受一个薪金50%在象事务所的中西部，因为他拥有了公司的股票的百分之一一半。 规则4 ： 家庭和归属不很好经常混合。 如果您的家庭成员或其他亲戚不工作为这家公司，不应该这家公司的出售他们，有天赋，被授予的或者愿的归属。 我们看了许多例子，公司归属穿过了庄园对家庭成员或其他亲戚在公司的管理在是没有利息包含的也不是能干介入。 此情况通常导致一个不快乐的结尾。 同此情况联系在一起这个事实缺席者归属在建筑业不很好运作。 公司的雇员也许再寄这家公司由非雇员拥有。 此外，利润率在产业是太稀薄的以至于不能有非雇员所有者接受报偿或赢利发行。 能干经理将移动在而不是被忍耐此情况。 即使一个家庭成员或其他相对工作为这家公司，这不意味着此人将是一名好候选人为归属。 我们相信所有者应该也是私有公司的领导。 适当的财产分配可能允许家庭成员或其他亲戚最终获得您的归属的经济好处，然后让领导在将来实际上拥有这家公司公司的下一代。 决定的这些类型为现有的所有者经常是困难的，但是我们的经验表示，这家公司从长远看将有益于，并且您的家庭成员或亲戚终于为它将是愉快。 规则5 ： 在雇员接受甚而少量归属之前，总是把一个股东或LLC归属协议签字。 我们听见了许多时间这个词组， “我们意味有那”，关于有为新所有者签字的股东或LLC归属协议。 予想结果的有这样一个协议到位在获得归属的雇员之前可以是灾难的。 什么发生，如果其中一名股东突然和意想不到地死？ 或者，什么发生，如果一名新所有者被终止或突然放弃？ 什么是那个归属片断的价值？ 谁得到第一个裂缝在购买归属？ 为归属怎么应该构造付款？ 您是否将必须应付那位前雇员的在这家公司内不了解那归属的价值或保留归属的重要性的家庭成员？ 不用股东或LLC协议由所有所有者签了字，答复到这些问题法庭上经常被安定。 经常，一个被构造的归属调动过程，内部地转移归属也许充分地需要一定数量的岁月对贯彻。 当公司没有一名股东或LLC协议到位引导归属的性格时如果最坏的情况发生，归属调动过程也许鼓起，并且必须从头再开始这个过程与别人。 此情况为这个现有的所有者夺志，混淆为公司雇员，并且应该不惜一切代价避免。 适当的归属意外事件计划，包括有到位股东或LLC协议，是重要处理这些不幸的情况。 规则6 ： 归属调动和财产分配不是为手巧的人。 创造归属调动计划，庄园计划或股东(LLC)协议介入许多复杂问题。 有必须辨认，解决和终于制作入文件的可观的税，法律，认为，公司管理方法、管理和其他问题。 多数企业主没有背景或专门技术必要了解和解决这些各种各样的问题。 我们的忠告是使用最佳的顾问可能帮助您创造这些计划。 这些顾问包括顾问、律师、会计和在这些特定区域被体验的保险代理公司。 在税和会计问题应该用于CPAs提供专家意见。 律师在某些法律问题应该使用提供专家意见和起草股东或与所有者的下一代的LLC协议。 应该用于老练的保险代理公司帮助购买生活和伤残保险政策的正确的类型资助归属后备计划。 归属在组织应该为专家意见使用调动顾问，并且管理连续问题，并且帮助现在和未来所有者选择最佳的归属调动技术。 顾问可帮助创造计划，藉以这家公司能继续没有阻碍与领导的下一代在控制。 我们的经验表示，开始以归属调动顾问开发目标和宗旨为这个过程和讨论和解决“大图片问题是最佳的”。 其他顾问也许然后使用回答详细的问题和起草最终文件。 在计划的此类型体验的顾问在轨道的可以是有效在协调其他顾问工作，从而保留过程。 使用这些各种各样的专家在前端可以有更高的费用; 然而，这些费用将被认为交易与潜在的诉讼费用比较与一个不足被制作的归属调动计划相关。 规则7 ： 在得到雇员之前传达归属的权利和义务介入。 许多雇员不了解风险、权利和义务与公司归属相关。 外行认为归属视同到可观的财富，但是现实是归属也同可观的风险联系在一起。 我们建议每个新的潜在的所有者参加一次坦率的讨论关于风险、权利和义务与公司归属相关。 下列是应该报道的几个题目： - 分离归属和报偿归属的概念可能不导致在报偿的任何短期增量
- 一些当前收入可能的牺牲在市面萧条
- 债券和银行贷款个人保证的可能的个人保护
- 缺乏投票管理为少数权利在公司归属
- 缺乏流动资产联合以私有公司的归属
规则8 ： 及早开始归属调动和管理继任计划过程。 典型的雇员没有很多现金说谎在那附近可以是花费的买的公司股票。 他们也许有有限享用对信贷市场由于他们的个人财政情况。 由于这经常是实际情形，涉及雇员的多数归属调动计划使用未来公司收入买多数人所有者在这家公司外面。 有可以为此整体方法被运用的各种各样的技术。 不管计划的哪种类型被用于转移归属，多数建设产业公司需要七到12年完成转折过程。 它是必要的然后计划过程为归属转折开始足够及早允许这个计划充分地被实施和为了这个现有的所有者能退休在期望年龄。 它也是我们的经验现有的所有者不做吸引的和开发的未来领导一个好工作为他们的公司。 同一时间表使用到转折归属可以使用对辅导者，开发和训练新的公司领导和得到他们熟悉银行业务，接合，操作和业务发展责任。 规则9 ： 所有者的最重要的工作是发现他们的替换。 所有者一定是认知的管理连续的问题。 管理连续是为多数公司很少消失的问题。 因此，其中一个所有者(特殊多数人所有者)的最重要的作用是发现，训练和最后授权他们的替换。 这是一个难题为许多所有者。 不仅是它难找到的高质量雇员首先，但是训练和授权替换是所有者的死亡率的入场。 当我们会时所有喜欢认为我们永远将居住， actuarials否则告诉我们。 不用适当的替换，企业连续性计划有零的成功机会。 的确，发现适当的替换应该是一特别优先权的为公司的整个高级管理队。 有其他好处到实施一个坚实管理连续计划。 什么为管理连续是好为这家公司是好。 换句话说，找到质量雇员，训练他们和最后投入他们在领导地位帮助保证这家公司将达到长期财政成功。 规则10 ： 在归属调动过程期间，不要忽略企业基本。 虽然制作和实施归属调动和管理连续计划是管理的一个非常重要作用，仍然企业需要的第一目标挣金钱。 归属调动期间可以是分散的时光为公司。 这家公司在新的管理组打破，关键责任transitioned对不同的雇员，并且大多数这家公司的现金流动致力归属调动过程。 在此过渡时间，我们看公司“投下这个球”。 这家公司仍然需要是有益的。 实际上，如果这个过程使用未来收入转移归属，引起坚实收入在此这家公司是重要的。 积极地资助行政和刺激性报偿计划在雇用和刺激不会介入以归属的那些关键雇员的调动期间这家公司也是重要的。 在那些日子改变的保证产业情况，坚实收入在归属调动期间将进来长的路缓和担保公司也许有的所有关心。 结论： 您怎么处理10个规则将确定您的转折的成功。 公司怎么处理这10个规则将帮助确定其归属转折计划的成功。 处理此过程是一项艰巨的任务，并且有许多力量设法拉扯所有者在错误的方向。 所以FMI高度推荐所有者寻求体验顾问帮助采取某些这个困难在转折过程外面。 通过克服挑战固有在此过程，您能保证您的公司很好生存入下一代。 理查Sharpnack是前辈与FMI Corporation的投资银行团体。 FMI Corporation提供战略计划、组织发展、市场研究和其它事项咨询服务给建筑业。 对于更多信息，电子邮件Sharpnack或叫他在303-398-7219。 © 2004 FMI Corporation。 此条款最初出版于FMI的合并和承购顾问的冬天2004年编辑。 由FMI使用Corporation允许。 注： 此条款单独地为信息目的是。 这位作者的看法和观点此中表达不一定陈述或不反射那些建屋者的全国协会。 建屋者的全国协会和这位作者明确地否认出现从对在此条款包含的所有信息的用途、应用或者信赖的任何损伤的所有责任。 想法在这项条款上提出了不是被考虑的专业忠告的一个替补。 如果需要具体法律建议或专家协助，这个读者应该寻找一位合格的专家的服务。
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