| Hij schetste deze voorbeelden: - Lichte en luchtige ontwerpen
- Bepaalde lounge met klasse en stijl
- Gebogen muren, plafonddetail en stemmingsverlichting
- Lange binnen/openluchtmeningen van de lounge
- Eilanden, bureaus en de voorraadkast van de butler in alle keukens
- De holen zouden aan slaapkamers met baden convertibel moeten zijn
- Bepaald het zitten gebied in alle hoofdbaden/overmaatse kasten
- Gespleten twee-auto garage zodat één baai de optie dat als bureau moet worden gebruikt heeft
Het weergalmen Johnson, Mike Rosen, voorzitter en CEO van in Philadelphia-Gebaseerde Mike Rosen Architects, zei het belangrijk is „om thy vijand te kennen. Weet wie concurreert u tegen, en probeer om kwetsbaarheid te vinden u waarkunt sluiten op en voordeel halen uit.“ Vele grote firma's wenden een hinderlijke ketting, zei hij, van bevel aan en de kleinere bedrijven kunnen uit dit voordeel halen handelen om veranderingen snel en ontegenzeglijk te bepalen die aan hun markt ten goede zullen komen. „Met vele grote, binnenshuis collectieve ontwerpers, wordt u vaak een bos ja van' mensen `die na een tijdje oud worden. Zij neigen aanhangers, niet leiders te zijn. U kunt in nieuwe technologieën en concepten veel sneller brengen. Experiment met kopers om te zien van wat zij houden. De grote firma's kunnen niet dat doen,“ bovengenoemde Rosen. Rosen merkte ook op dat de grote bouwers niet altijd snel om in de behoeften van de vergaderingsklant zijn te handelen, en stelde voor dit een gebied voor hun kleinere concurrenten om is voordeel te halen uit. „Het is veel beter voor een kleine bouwer om verscheidene klantenproblemen snel te behandelen eerder dan (hebben klanten) voor altijd wachten (voor een grote bouwer) om één probleem te behandelen,“ hij zei. Op de kwestie van de dienst, zei Barbara Anderson, voorzitter van Aangewezen Ontwerpen in Vierkant Kennett, PA, dat de persoonlijke aanraking kan gaan een lange manier in het landen van een verkoop. „Bent u, wordt gezien, bent u de waardevolste activa,“ zij vertelde bouwers. „Ga op plaats, introduceer me, schud een paar handen en ben trots van wie u bent en wat u.“ bouwt Benadrukkend dat de „kwaliteit verkoopt,“ Anderson zei dat het noodzakelijk is om een schone baanplaats te houden en dat de huizen in aanbouw „bezem zouden moeten zijn die“ voorafgaand aan het weekend wordt schoongemaakt. De bouwers zouden „geheugenpunten“ moeten verstrekken om behalve hun grotere concurrenten te plaatsen, voorgesteld Anderson, en zij zouden dergelijke punten moeten aanbieden zoals „retro“ badpakketten, graniet als norm op keukeneilanden en „bonusruimten die,“ zoals wijnkelders of goed-bewerkte media ruimten sist. Het herzien van een aantal succesvolle ontwikkelingen waar de kleine bouwers effectief met hun grotere tegenhangers konden concurreren, Mike Kephart, voorzitter van in Denver-Gebaseerde Architecten Kephart, nam van nota verscheidene strategieën werden opgesteld, afhangend van het type van gemeenschap. In één ontwikkeling van Denver, cre?ërden de Architecten Kephart privé ingesloten binnenplaatsen in de huizen in de stad van de bouwer om kwaliteits openluchtprivacy te bereiken in high-density het leven. De „kopers erkenden de waarde en de 120 eenheidsontwikkeling ver*kopte in twee jaar uit in aanwezigheid van de grote bouwersconcurrentie,“ bovengenoemde Kephart. Aanhalend een ander voorbeeld, nam nota Kephart van een win-win situatie waar de grote bouwer rijtjeshuizen bij $130.000 tot $150.000 „met een hoogst herhaald, ont*doen-benedenontwerp verkocht. “ Kephart ontwierp een ontwikkeling met meerdere gezinnen van betere kwaliteit die huizen bij $194.000 tot $230.000 aanbood. Zowel goed later verkochten high-end als meer betaalbare huizen. | 
