Het in de begroting opnemen: De basis voor Voordelig Einde  Er zijn het gemeenschappelijke zeggen die, „Er niet in slagend te plannen van plan is te ontbreken.“ Het is waarder dan u kunt willen geloven.
De succesvolle bedrijfs planning impliceert het maken van een intelligente gissing van wat het eind van het jaar als zal kijken. Elk succesvol jaar begint met dat eind in mening. Dit gezegd zijnde, gaan door de mogelijke die stappen in het creëren van een begroting die benen heeft, een het tarief model voorspelt, besluiten dwingt op financieel effect evenals productieeffect worden gebaseerd, en kan worden gevolgd om score maand na maand te houden. Uw Behoeften en Doelstellingen komen eerst Begin met de compensatie van de eigenaar - wat u voor het jaar zou willen maken, of ten minste, wat u moet maken. Uw persoonlijke behoeften en doelstellingen zullen drijven hoeveel geld de compensatie en de voordelen van de eigenaar moet tevredenstellen. Dit is essentieel aan juiste planning. Alle doelstellingen en wensen zullen een financiële invloed hebben, en u moet die kosten aan het bedrijf brengen om in het maken van hen realistisch te helpen. Al Uw Doelstellingen zouden SLIM moeten zijn Zorg ervoor al uw planningsdoelstellingen het SLIMME acroniem aanhangen: - Specifiek
- Meetbaar
- Pragmatisch
- Realistisch
- Gevoelige tijd
Een doel dat niet in deze termen kan worden bekeken is slechts een wens.
Een plan om verkoop te verhogen kan slechts worden gemaakt door inflatie te laten verankering vinden. Maar een plan „om woondie het remodelleren verkoopopbrengsten met 5% te verhogen in de loop van de volgende drie jaar door stijgende prijzen en zonder het toevoegen van personeel worden samengesteld“ is een realistisch doel. Het laatstgenoemde plan heeft een tijdkader en is specifiek, pragmatisch, meetbaar en, met juiste planning, haalbaar. Slechts met een doel als dit in mening kan een werkende begroting worden gevestigd. Denk aan uw begroting als kans om uw beste jaar te voorzien ooit, terwijl het hebben van een plan op zijn plaats voor aanpassingen als het financiële beeld verzuurt. Met een correcte begroting, als het jaar dan beter gepland gaat, kunt u het stellair maken door de programma's, aankopen, marketing, het huren, salaris en andere stukken van uw businessplan ten uitvoer te leggen dat u plande voor wanneer de zaken goed gaan. Omgekeerd, als het jaar slecht gaat, hebt u reeds een geschreven lijst van de programma's, uitgaven, ontslagen en de hoofdaankopen de de in te krimpen. Met een voorspelbare begrotingscyclus, hebt u reeds de harde besluiten op papier buiten het emotioneel geladen klimaat van daadwerkelijke beperkingen genomen. Beoordeel nauwkeurig het Jaar Om te beoordelen of u een goed jaar, een jaar dan beter het laatst of uw beste jaar ooit hebt, maatregelen zowel volume als de percenten van de brutowinstmarge - twee maten die het eind van het jaarresultaat van uw arbeid kunnen nauwkeurig voorspellen. Heb op zijn plaats Opties voor Eind van het jaar Met IRS Sectie 179 is de waardeverminderingsafschrijvingen, het gemakkelijk om het belasting-en-winstspel op hoofdaankopen juiste omhooggaand te spelen tot u eigenlijk uw belastingen moet betalen. Andere mogelijke belastingsscenario's die uit vóór eind van het jaar moeten spelen omvatten: het verkopen voor een verlies of een aanwinst; grotere pensioenbijdragen, of helemaal geen; sturend geen rekeningen; en verzamelend controles. Een vrij Hulpmiddel van de Planning van de Begroting voor Leden NAHB Voor meer informatie, ga naar de Nahb- Website voor mijn vrij, geleidelijk begroting planningshulpmiddel. Het omvat vijf stappen die u zullen helpen plannen en begroting met een voordelig eind in mening. | 
