Bouwondernemers - niet voor Wimps - 1/26/2004 - de Conferenties van de Opleidingsscholen van het Onderwijs van het Vastgoed

Bouwondernemers - niet voor Sullen

Beste Tim,

Ik begrijp u eens een algemene contractant was. Waarom gaf u het op?

Freddy L, sedro-Woolley, WA

Het is waar, in de vroege jaren '90, begon ik een bouwbedrijf met twee andere kerels - ook ingenieurs. Elk van ons bracht heel wat real-world bouwervaring en kennis aan de lijst. Als iedereen het kon gemaakt hebben, was het ons.

Met grote visies en grenzeloos enthousiasme, begonnen wij, biedend om het even wat die zich voordeed.

Ik leerde snel dat het eigenlijke ding dat ons gemakkelijke ingang in de markt toestond een tweesnijdend mes was. In de Staat van Washington op dat ogenblik, zou iedereen met een pick-up, een hamer en een zes duizend dollarsband een algemene contractant kunnen zijn. Er waren geen het testen of kwalificatieprogramma's zoals in andere staten.

Ik weet hoeveel niet keer wij in tweede bij bodopeningen kwamen. Het was vreselijk. Vaak, lapte de succesvolle bieder of hun start op, of had het werk nodig zo slecht, letten op zij niet nemend het bij nul winst.

Oproepen me pompeus, maar ik beschouw als winst een noodzakelijk deel van het doen van zaken en vereis een bepaald bedrag op elke baan.

Levend net boven het armoedeniveau, wimped ik uit na twee jaar, spinnend van een techniekbedrijf. Mijn softwarebedrijf, ConstructionCalc, kwam langs een paar later jaar. Maar telkens als ik terug op die bescheiden begin kijk, word ik eraan herinnerd: het zijn een contractant is een gestopte taaie te schoffelen rij.

Wat is mijn punt? De bedrijfs eigendom heeft me een paar dingen onderwezen:

• Kies zorgvuldig Uw Partners. Een partner is als een echtgenoot. U zou compatibel moeten zijn. De ethiek van het werk, visie, risicocomfort, eerlijkheid, dwang om geld en leidingscapaciteit te besteden, is enkelen van de belangrijkere kenmerken. Ik ben door zeven partners in het verleden de 12 jaar, één geweest van wie mijn broer was. Hoewel ik met hen allen nog vriendschappelijk ben, heeft I momenteel, gelukkig, geen partners.
• Meer is niet altijd Beter. Betreffende werknemers, is er een bepaald aantal dat maximumwinst opbrengt. Bij het raadplegen, vond ik het of minder dan drie of meer dan 50. Om het even wat binnen - tussen en de winst lijdt.
• Geen krijg Rijke Snel. Zeker ben uw echtgenoot ook in dit concept koopt. De bouw van zaken is een lang, duur proces. Elk extra nikkel wordt binnen net gevouwen. Ook, wanneer het geld op een baan wordt verloren, komt het uit de looncheque van de eigenaar.
• De werknemers zijn slechts Goed zo zoals Hun Supervisie. Geef een mens een hamer en door golly, zal hij iets hameren. Niet zou kunnen juist zijn, maar hij zal omhoog een onweer hameren. De werknemers vereisen absoluut supervisie, dagelijks. De fouten kosten u tweemaal - of meer.
• Letten van op Geld is zo Belangrijk zoals Makend het. Eigenaars besteden verbazende energie - besparingspence, terwijl door slecht beheer, afvalduizenden. Een uur of twee zou dagelijks met aanvaardbaar en betaalbare rekeningen moeten worden besteed, uitvoerend actieplannen om winst te maximaliseren. De contractanten, vooral, neigen worden ingehaald die te worden in de technische aspecten, latend misstap de geldkant. Het veranderen van dit vereist een volledige verandering van mindframe - een gehele nieuwe toewijding in de almachtige dollar. Niet ben verlegen om het toe te laten: het geld is, na allen, het eigenlijke ding u het hardst achtervolgt. De zekere, klantendienst en een goed uitgevoerde baan zijn kritiek, maar die dingen laten verdampen als de eigenaar genoeg winst niet maakt om bedrijfs het lopen healthfully te houden.

Tim K. Garrison, P.E., is de auteur van „Fundamentele Structurele Concepten voor de niet-Ingenieur“ en is de voorzitter van ConstructionCalc.com. Hij kan per e-mail worden bereikt.

De meningen in dit artikel worden uitgedrukt vertegenwoordigen de persoonlijke meningen, de verklaringen en de adviezen van de auteur en vertegenwoordigen noodzakelijk niet de meningen, de verklaringen, de adviezen of het beleid van de Nationale Vereniging van de Bouwers die van het Huis. NAHB onderschrijft noodzakelijk om het even welke die meningen door de auteur worden uitgedrukt en NAHB is de oorzaak van geen directe of indirecte gevolgen die die uit de meningen voortkomen in dit artikel worden uitgedrukt.