Verplichting - het is wat het Werk van de Planning maakt - 11/15/2004 - de Conferenties van de Opleidingsscholen van het Onderwijs van het Vastgoed

Verplichting - het is wat het Werk van de Planning maakt

Elk van deze gebeurtenissen hebben iets in gemeenschappelijk.

Zeker, zijn de meesten van hen belangrijk voor veel van u, maar wat zij in gemeenschappelijk hebben? Wat delen zij?

Of wij bij elke gebeurtenis als deelnemers of waarnemers zijn, zijn dit gebeurtenissen geen die wij willen missen. Zo om hen bij te wonen, moeten wij van plan zijn.

Dit is geen grote overeenkomst, tot u realiseert dat de planning vereist iets belangrijker om ervoor te zorgen wij daar op tijdverplichting worden. Eenvoudig gezet, „als u aan het maken van het plan gebeuren begaat, zult u het maken gebeuren!“

In onze industrie, is het gebruikelijk en wijs om onze procedures te onderzoeken, om hen een „fysiek“ examen te geven, om ervoor te zorgen efficiënt werken zij, om en, soms hen wanneer noodzakelijk aan te passen, volledig te veranderen. Dit maakt deel van het zijn een goede manager of een ontwerper, maar slechts een deel uit.

Maken van een plan door alle te volgen stappen te organiseren is werkelijk vrij ongecompliceerd. Het aangaan van een verbintenis om die stappen te volgen is wat het planwerk maakt. De vraag het toewijding of een belofte, maar het is essentieel.

Als wij de zelfde denkrichting konden constant hebben of verplichting om de baan op tijd, op begroting en met een gelukkige klant te beëindigen, zouden onze marges het tonen. Vandaar dat, wanneer wij geëngageerd het zijn aan onze programma's bespreken die wij ook over „het posten van“ onze programma's voor te zien allen hebben gesproken. Met het geposte programma, begrijpt iedereen in kwestie hun rollen en verplichting veel de zelfde manier een rasorganisator doet wanneer hij de beginnende tijd voor een gebeurtenis NASCAR plaatst. Veronderstel de chaos als er op tijd geen verplichting was aan het hebben van het rasbegin.

Zo, heeft de volgende tijd u een middelgrote baan die, probeert bewegend de normale voltooiingsdatum vooruit door 5% zonder om het even welk van uw normen te veranderen omhoog komen. Dan, maak het gebeuren.

Ja, zal het wat extra planning nemen, maar het echte verschil is verplichting. Als het voor u werkt, dan ga de verbintenis aan om het in te spuiten in elk van uw banen en op het effect op uw bodemlijn te letten.

MM. (Mike) Weiss, CGR, CGB, GMB, KAPPEN, voorzitter van Weiss & Bedrijf, is de directe afgelopen voorzitter van de nationale Raad Remodelors™. Weiss reist land het onderwijzen zowel CGR als DEKT cursussen aan honderden professionele remodelers af een jaar. Voor meer informatie, e-mail Weiss.