- De planning van de plaats. Elk team ontving een uitrusting stukken - huisvesting, open plek, parkeren, enz. - het had één uur om in een plan samen te brengen dat lokale in zones onderver*delende en andere verordeningen zou ontmoeten.
- Het ontwerp van de woning. Dit bood een mogelijkheid om ontwerp aan huishoudens met diverse levensstijlen, zoals twee tot drie generaties samen levend of mensen te oriënteren die van hun huizen uitwerken.
- Beeld en karakter. Deze verzamelde input op wat de plaats verondersteld om was te kijken als.
Deze groepen bereiken geleidelijk aan een consensus, bovengenoemde Pyatok, en de projecten zijn toen typisch goed - ontvangen door het grote publiek.
Voortgebouwd op de plaats van een verlaten supermarkt die als vlooienmarkt werd gebruikt, werd het Terras van Hismen hin-Nu geladen in de voorzijde met vlakten voor kleine huishoudens, bij een dichtheid van 75-80 die eenheden een acre, met huizen in de stad over parkeren in beschermde achterbinnenplaatsen, bij een dichtheid van 35 eenheden aan de acre, voor grotere families worden gebouwd. De „vereisten van het parkeren waren Achilles helen van het project, die rijtjeshuizen dwingen omhoog van de grond,“ bovengenoemde Pyatok. „Alhoewel wij een 15% vermindering van het parkeren kregen dat werd vereist, was het nog bloated.“ Het project bevat een centrum van de 2.000 vierkant-voetkinderverzorging, ook een communautaire zaal en een voorbureau, een marktzaal en slaat voor kleinhandels op. De kleine verkopersboxen werden, zei hij, gecre?ërd langs het gebouw maar zij duurden slechts over een jaar omdat er niet genoeg voetverkeer was om hen te steunen.
Josh Simon, directeur van vastgoedontwikkeling voor de Baai van het Oosten het Aziatische Lokale Bedrijf van de Ontwikkeling in Oakland, dat met Pyatok aan het Terras van Hismen hin-Nu werkte, besprak hun samenwerking op Swan Markt, die een dilapidated historische structuur met 18 betaalbare huisvestingseenheden herstelde, 20 cohousing loft eenheden, een zaal van de voedselmarkt, en détail straat-georiënteerde restaurants, leeft/het werkruimte, commerciële bureauruimte en ruimte voor het Museum van het Art. van Kinderen. De „politiek is een groot stuk van de communautaire bouw wanneer zonder winstbejag om een hoop van openbare subsidie vraagt,“ bovengenoemd Simon, en door de steun van buren voor huisvesting en nieuwe kleinhandels te organiseren kon het project omzetten wat een „vreselijk gebied voor drugs en misdaad.“ was geworden
De „kleinhandelsbehoeften een flexibelere consensus die snel“ aan veranderende behoeften kan worden aangepast, bovengenoemd Simon, zodat twee afzonderlijke vennootschappen werden gecre?ërd om de huisvesting en de kleinhandelsdelen van het project te bezitten. Het aan de gang zijnde communautaire beheer is ook een belangrijke zorg, wees op hij. De „manier een gebouw in vijf tot 10 jaar kijkt hangt van de duurzaamheid van die inspanning en probleem oplossen af het op lange termijn.“ De pakketten van de ontwikkeling waren gescheiden zodat zij voor verschillende toelagen, zei hij, zouden kunnen in aanmerking komen en ongeveer 20 bronnen van fondsen werden gebruikt om het project te voltooien. |