Hoe te om uit Probleem te krijgen wanneer Uw Investering Afgelegen is door Clifford A. Hockley
Veronderstel als u in Boca Raton, Florida leefde, en u een bezit van de 60 eenheidsflat in de Stad van Kansas, Missouri bezat, dat niet presteerde. Hoe weet u het niet presteert? U hebt probleem die de hypotheekbetalingen verrichten. U hebt lokale flatmakelaars en bezitsmanagers geroepen en ontdekt dat het tarief van de marktinbezitneming 90 percenten is, maar het de inbezitnemingstarief van uw bezit is 60 percenten. Wat doet u? Eigendom over lange afstand Enkel als romances over lange afstand, moet u een weinig harder werken. U hebt twee keuzen in het beheren van het bezit: - Huur een onsitemanager in die u van verafgelegen controleert
- Huur een lokale bezitsmanager in die de onsitemanager controleert
In één van beide sluit u kan in alles niet alleen weggaan en verwachten om worden behandeld. In beide gevallen zonder een regelmatige controle, zullen zij over u vergeten. Structuur voor succes Eerst moet u ervoor zorgen dat het bezit in rentable voorwaarde is. Als het niet is, kunt u niet de managers verwachten om te slagen. Als iedereen, hebben de huurders keuzen. Een bezit dat haveloos en niet behandeld kijkt zal geen huurders aantrekken. Zij zullen een beter het kijken bezit kiezen. Beter wordt kijken ook emotioneel waargenomen zoals veiliger. Een goede plaats is kritiek. Als u een miserabele plaats inkocht, zult u meer misdaad, meer reparaties en een hardere tijd hebben die huurders aantrekken. Bovendien zal een bezit dat afgenomen kijkt geen goede kwaliteitsmanager aantrekken. Ik spreek vanuit persoonlijke ervaring. Als uw bezit beschimmelde muren heeft, lek plafonds en onkruid overal groeiend, zult u een harde tijd vindend een onsitemanager hebben -- veel minder een goede kwaliteits onsite manager -- geen kwestie hoeveel u hen betaalt. Zodra u ervoor hebt gezorgd dat het bezit in rentable voorwaarde is, wilt u de beste manager van het onsitebezit vinden die u kunt krijgen. Wat het belangrijkst is is dat de manager de capaciteit heeft om eenheden te huren. U kunt onderhoud altijd verhuren, maar de huur-omhooggaande vaardigheid is kritiek aan het succes van uw bezit. Het is aan de offsite manager u te vinden een goede onsitemanager. Houd in gedachten dat het niet ongebruikelijk voor onsitemanagers is om om de 12 maanden te bewegen. Om dit te verhinderen, betaal zo veel aangezien u en nadenken aanbiedend gezondheidsverzekering en vakantievoordelen kunt. Ja, is dit duur, maar de constante huurdersomzet is duurder. Vinden van een goede offsite bezitsmanager is eveneens moeilijk. Er zijn stil een paar bedrijven om van in elke markt te kiezen. De geaccrediteerde Organisaties van het Beheer (AMO) hebben typisch een Verklaarde Manager van het Bezit (CPM) bij het roer. Deze bedrijven zijn over het algemeen in zaken voor een tijdje geweest en uitvoerige systemen op zijn plaats gehad. Het is kritiek voor u om de hoofden evenals de bezitsmanager samen te komen die uw bezit zullen overnemen. Probeer om te weten te komen hoe bezig zij zijn en als zij één meer bezit kunnen behandelen. Het houdt steek om hen om een jaarlijkse beheersplan en een begroting te vragen. Zij zullen waarschijnlijk slechts de tijd investeren om dit te doen zodra u geëngageerd aan hen hebt, maar in uw gesprek zult u een gevoel voor hun benadering van zaken krijgen. U moet maandelijkse financiële en operationele rapportering vereisen. Vastgestelde doelstellingen met hen die bereikbaar zijn. Als zij niet worden bereikt, roep andere bezitsmanagers om over de markt te weten te komen en te beslissen als dit een probleem van het beheersbedrijf of een marktprobleem is. U moet vliegen in minstens twee keer per jaar om hen samen te komen en nota's te vergelijken. De maandelijkse telefoongesprekken die aantonen dat u de rapporten leest zijn ook belangrijk. Als u van mening bent dat u probleem hebt die de rechte lepel van de bezitsmanager krijgen, denk inhurend een geheime klant (er zijn nationale bedrijven) om te winkelen en na uw bezit u een rapport met te geven hoe de onsitemanager doet. De eigenschappen van de geheime van winkels Hockley managers van Bluestone & minstens één keer per jaar. U kunt uw huurders jaarlijks ook onderzoeken om hun niveau van tevredenheid duidelijk te maken. Andere redenen een bezit kunnen niet presteren Het is niet ongebruikelijk om een bezit te hebben dat hoge onderhoudskosten heeft. 60 eenheden is niet groot genoeg om een permanente persoon van het onsiteonderhoud te rechtvaardigen. Offsite verkopers zijn duur maar vaak noodzakelijk. Het onderhoud van Onsite moet door zowel de onsitemanager evenals de bezitsmanager worden gecontroleerd. De kosten van het hoogwater en van het riool kunnen uw cash flow ook verknoeien. Wij hebben eigenschappen die tweemaal zo veel water en riool zoals de norm gebruiken. Met die eigenschappen stellen wij water rekening-ruggen aan de huurders in. De managers van Onsite die niet ethisch zijn kunnen eenheden huren en hen binnen roepen leeg, kunnen zij parkerenhuur, pre-huurprijzen laden of enkel omslachtig zijn en enkel niet in huur verzenden wanneer een huurder heeft betaald. Het is kritiek dat het bedrijf u inhuurt op zijn plaats systemen heeft om dergelijke diefstal te bestrijden. Who is verantwoordelijk? Uiteindelijk, moet de investeerder worden geïmpliceerdi. Wanneer uw honkbalbus herinner bovengenoemd „uw oog op de bal“ om een klap van de waterkruik weg te noteren houden? Het is deze zelfde discipline die door de investeerder wordt gewenst om ervoor te zorgen dat uw investering succesvol is. U moet uw maandelijkse financiële rapporten lezen. U moet het bezit inspecteren. U moet ervoor zorgen dat jaarlijks u op de zelfde pagina met uw bezitsmanager krachtens het goedkeuren van een beheersplan bent. U moet genoeg geld in het bezit investeren om en het te maken in de markt concurrerend te houden. Geen bezit zal goed zonder supervisie werken. Als u elk van dit doet kunt u een kans hebben om uw bezit te veranderen en het tarief van de marktinbezitneming van 90 percenten te raken. Mei de investeerdersgoden is met u! Goed geluk. | 
