De Groep De huis eigenaars vereniging denkt door Richard Thompson
De de eigenaarverenigingen worden van het huis vaak afgebeeld als losgemaakt geregeerd door ondankbare vrijwilligers. Het is blinden leidend blinde of eerder clueless verantwoordelijk voor die die konden minder geven. Zo zou hoe deze unie van onwillig om over het verwerven van de te gaan wijsheid moeten het vereist? James Surowiecki maakt het geval dat een groep slimmer is dan het slimste individu in zijn boek „Wijsheid van Menigten.“ Het onderzoek van Surowieki wijst erop dat de wijsheid van antwoorden van die met slechts algemene het levenservaring de wijsheid van werelddeskundigen overschrijdt. Hier zijn sommige uittreksels van een gesprek: Hoe ontdekte u de wijsheid van menigten?
Het „idee kwam werkelijk mijn het schrijven op naar voren hoe de markten werken. De markten worden samengesteld uit diverse mensen met verschillende niveaus van informatie en intelligentie, en toch wanneer u al die mensen samenbrengt en zij kopend beginnen en te verkopen, komen zij met over het algemeen intelligente besluiten op de proppen. Ik realiseerde dat het niet alleen markten was die.“ slim waren Kon u de „menigte“ bepalen?
„A „menigte“ is om het even welke groep die kan collectief handelen om besluiten te nemen en problemen op te lossen. Zo, tellen de grote organisaties zoals een bedrijf als menigten en doen dat kleine groepen, zoals een team van wetenschappers die aan een probleem werken. Maar zo zijn groepen die niet zich werkelijk bewust van zich als groepen, zoals investeerders in de effectenbeurs zijn. Zij maken omhoog menigten, ook, omdat zij collectief een oplossing aan een ingewikkeld probleem veroorzaken: de keuzen van investeerders bepalen voorraadprijzen.“ In welke omstandigheden is de menigte slimmer?
„Er zijn vier kwaliteiten die een menigte slim maken: - Diversiteit. De leden van de groep brengen verschillende stukken van informatie aan de lijst.
- Gedecentraliseerd. Niemand bij de bovenkant dicteert het antwoord van de menigte.
- Vat Antwoorden samen. Combineert alle lidantwoorden in één collectief oordeel.
- Onafhankelijk. De individuele antwoorden zijn onafhankelijk aangekomen bij zonder zich het ongerust maken over wat anderen denken. „
En welke omstandigheden kunnen de menigte om slechte besluiten te nemen ertoe brengen?
De „slechte antwoorden zijn waarschijnlijker wanneer het grootste deel van de groep in de zelfde richting worden beïnvloed. Wanneer de diverse adviezen worden verpletterd, neigen de groepen stom te zijn. Het spelt gewoonlijk ramp wanneer teveel aandacht wordt besteed aan wat anderen denken. De effectenbeursbellen zijn een klassiek voorbeeld van groepsstompzinnigheid: in plaats van zich het ongerust maken over hoeveel een bedrijf werkelijk met een waarde van is, investeerdersbegin die ongerust maken zich over hoeveel andere mensen denk is het bedrijf de moeite waard. De wijsheid van menigten is dat de beste besluiten uit onafhankelijke individuele besluiten.“ komen Welk soort problemen is menigtengoed bij het oplossen en welke soort zijn zij niet goed bij het oplossen?
De „menigten zijn best wanneer er een „juist“ antwoord op een probleem is. Als er een feitelijke vraag is, groepeert zich geven constant het correcte antwoord. De groepen zijn niet goed bij problemen van vaardigheid -- bijvoorbeeld, vraag geen groep om chirurgie uit te voeren of een vliegtuig te vliegen.“ Waarom zijn wij niet beter van het vinden van een deskundig merk alle harde besluiten?
„Deskundigen, geen kwestie hoe slim, slechts hoeveelheden informatie hebben beperkt. Zij hebben ook biases. Het is zeer zeldzaam dat één persoon kan het weten meer dan een grote groep mensen, en doet bijna nooit dat de zelfde persoon meer over een gehele reeks vragen kent. Het is eigenlijk moeilijk om ware deskundigen te identificeren.“ Hoe kan de collectieve wijsheid van de menigte een individu helpen?
Het „principe werkt voor individuen zolang de groepen divers zijn en de individuen proberen zo onafhankelijk mogelijk te zijn.“ Is de wijsheid van menigten over consensus?
„Nr. De wijsheid van menigten komt uit meningsverschil te voorschijn. Het is het „gemiddelde“ advies van de groep, maar niet een advies dat elke in de groep kan akkoord gaan. De collectieve wijsheid vloeit niet uit compromis voort.“ In de definitieve analyse, terwijl het gemeenschappelijk om zich op de wijsheid van deskundigen of leiders is te baseren wanneer nemend moeilijke besluiten, is het efficiënter om zich op de wijsheid van de groep te baseren. Samen het weten wij allemaal meer dan om het even wie van ons doet. De raad van een vereniging van de huiseigenaar kan wijsheid van zijn leden trekken door hen in beleid en regelvorming, de jaarlijkse begrotingsoefening, het architectuurontwerp en een gastheer van andere besluiten te impliceren. Het impliceren van de leden voegt een andere bonus toe -- de naleving is waarschijnlijker wanneer geregeerd in het bestuur wordt geïmpliceerde. | 
