Het In evenwicht brengende Akte van de hoa- Manager - 6/14/2006 - de Commerciële Gebouwen Met meerdere gezinnen van de Huurder van de Eigenaar

Het In evenwicht brengende Akte van de hoa- Manager

door Richard Thompson

Het is gemeenschappelijk voor een ontwikkelaar De huis eigenaars vereniging om een manager in te huren bij de overgang aan de controle van de huiseigenaar te helpen. Men veronderstelt vaak dat de manager nieuwe De huis eigenaars vereniging zal leiden. Nochtans, nadat de overgang plaatsvindt, moet de manager de belangen van de huiseigenaren overwegen en, als de manager oorspronkelijk door de ontwikkelaar werd ingehuurd, kan hij het moeilijk vinden om de belangen van de ontwikkelaar te negeren. Deze dubbele hoofdverhouding leidt tot een moeilijke uitdaging. Wat volgt zijn echte scenario's die aan de conflictkwestie richten:

De Tekorten van de Bouw van de post-overgang. Het is altijd in de beste rente van een ontwikkelaar De huis eigenaars vereniging om garantie en bouwtekortreparaties te minimaliseren aangezien zij rentabiliteit verminderen. Nochtans, na overgang, kan een De huis eigenaars vereniging van de potentiële problemen van het bouwtekort bewust worden. De manager De huis eigenaars vereniging wordt geplaatst vierkant tussen de concurrerende belangen. Als de managerkanten met de ontwikkelaar, hij de belangen van de huiseigenaren compromitteert. Als de manager adviseert dat een onafhankelijk onderzoek wordt geleid, zal hij waarschijnlijk de ontwikkelaar verergeren.

De Tekorten van de Bouw van de pre-overgang. Soms, worden de bouwtekorten ontdekt vóór overgang. In één dergelijk geval, huurden de huiseigenaren een procureur in met de procureur van de ontwikkelaar werken om de problemen van proces plotseling op te lossen. De ontwikkelaar kwam de manager samen en probeerde om een vergadering met de huiseigenaren te beleggen zodat kon hij een reparatieplan „zonder de behoefte werpen om de procureurs geïmpliceerd te krijgen.“ Als de manager in deze regeling samenwerkte, zowel zou de ontwikkelaar als huiseigenaar het voordeel van wettelijk advies in een besproken regeling op lange termijn verliezen.

De Boekhouding van de omzet. Vaak bij overgang, zijn er rekenschap gevende vragen. Terwijl de staatswetten op controlevereisten variëren, rijzen de vragen als:

 

1. Betaalde de ontwikkelaar alle verschuldigd geweeste prijzen De huis eigenaars vereniging?

    

2. Werden de uitgaven betaald door De huis eigenaars vereniging die door de ontwikkelaar zou moeten betaald te zijn?

    

3. Werden de uitgaven terugbetaald door De huis eigenaars vereniging aan de ontwikkelaar die niet zou moeten geweest zijn?

Deze en andere financiële vragen moeten worden beantwoord. De manager is logische om deze te verkrijgen antwoord, echter, de antwoorden kan zowel de ontwikkelaar als manager bij het wangedrag betrekken. Kan neutraal de manager werkelijk blijven?

Hoe te om het Raadsel van het Conflict te vermijden. Momenteel, zijn er geen belangengeschil wetten of richtlijnen in de De huis eigenaars vereniging beheersindustrie. Daarom De huis eigenaars vereniging zouden de beheersbedrijven moeten zelf-regelen tot de formele regels of het beleid worden bepaald. De schoonste manier om conflict-van-rente quagmire te vermijden is eenvoudig te vermijden waarnemend als manager voor zowel de ontwikkelaar als huiseigenaren. Een De huis eigenaars vereniging beheersbedrijf kon zich of in pre-overgangseigenschappen namens de ontwikkelaar of post-overgang namens De huis eigenaars vereniging specialiseren, maar niet allebei.

Het volgende beste alternatief is voor het De huis eigenaars vereniging beheersbedrijf omhoog te onthullen - zie op wanneer gehuurd die door de ontwikkelaar uit die de manager voor de ontwikkelaar door tijd van overgang zal uitwerken, maar zodra de controle van De huis eigenaars vereniging naar de huiseigenaren wordt verplaatst, de manager alleen namens de belangen van de huiseigenaren zal handelen. Deze die regeling zou welomlijnd en articuleert moeten zijn in het beheersakkoord met de ontwikkelaar.

De minste geadviseerde optie zou voor het De huis eigenaars vereniging beheersbedrijf moeten proberen om de belangen van beide cliënten door de periode van beheer gelijktijdig in evenwicht te brengen. Het is noodzakelijk voor de manager om zowel partijen over dergelijke dubbele vertegenwoordiging als potentieel voor belangengeschil schriftelijk te informeren.

De manager De huis eigenaars vereniging zou op onafhankelijke adviseurs moeten vertrouwen eerder dan proberen om een conflict intern op te lossen. Deze douane zou de waarschijnlijkheid van het waargenomen of daadwerkelijke verkeerde doen van of ongewild het goedkeuren van één cliënt over andere minimaliseren. De voorbeelden omvatten het adviseren van onafhankelijk juridisch advies, een onafhankelijke inspectie of het gebruiken van een ACCOUNTANT voor financiële vragen.

De huis eigenaars vereniging de beheersbedrijven worden geplaatst in moeilijke situaties telkens als zij twee cliënten met tegenstrijdige belangen dienen. Wanneer geconfronteerd met dit dilemma, zouden zij het potentieel voor conflict moeten minimaliseren door geschreven onthulling aan de partijen en controversiële kwesties doorverwijzen naar onafhankelijke, gekwalificeerde adviseurs.