> Het Nieuws van de Vereniging van de eigenaar van het huis
De Hoede van de Manager De huis eigenaars vereniging
door Richard Thompson
Een professionele de verenigingsmanager van de huiseigenaar dient in vele hoedanigheid: regel enforcer, geldcollector, onderhoudssupervisor, bulletinredacteur, sociale voorzitter en en. Één van de belangrijkste functies is als mentor aan de Raad. De hoede verstrekt een geïnformeerd en objectief perspectief dat kritiek is om besluit in te schepen - makend. Veel managerhoede gaat op de Vergaderingen van de Raad aangezien dat is waar de besluiten worden genomen. Aangezien de besluiten van de Raad vegende implicaties kunnen hebben, kan het hebben van de geïnformeerde_ input van een manager al verschil in het resultaat maken. Tevens, moet de Raad streven en horen naar wat de manager moet zeggen. Daartoe zou de manager binnen moeten springen waar aangewezen om de Raad bij komst aan redelijke conclusies te helpen. De managers hebben het voordeel van ervaring en perspectief. Die ervaring wordt aan de grond gezet in het werk kennis van de het regeren documenten, de toepasselijke staatsstatuten en de goede bedrijfspraktijken. Zowel zouden de statuten als de documenten op hand met belangrijke benadrukte secties moeten worden gehouden. De goede bedrijfspraktijken voor De huis eigenaars verenigings omvatten fiduciaire plicht, duidelijke mededelingen, lange-afstands planning, financiële stewardship, vermijdend belangengeschil en strevend naar wijs advies voor besluit op basis van goede informatie. Op deze gebieden, is de rol van de manager zeer belangrijk. Hier zijn indien sommige specifieke gebieden waar de manager mentor de Raad: Onderwijs. De vrijwilligers Raad wijdt niet typisch heel wat tijd aan opgeleid het worden. Zij neigen georiënteerd kwestie te zijn die, naar antwoorden streven zoals nodig. Maar er zijn grondbeginselen die elke Raad moet begrijpen: Hoe te om een vergadering in werking te stellen hoe te om een begroting te bouwen hoe te om conflict te behandelen hoe te om een succesvol vernieuwingsproject te leiden en hoe te om regels te maken. Het begrip van de principes achter deze kwesties zal zaken stroomlijnen. De manager zou de Raad moeten opleiden en onderwijsmiddelen bevorderen wanneer beschikbaar. Het zal zowel aan De huis eigenaars vereniging als aan de capaciteit van de manager ten goede komen om het werk verwezenlijkt te krijgen. Beter de Raad begrijpt wat de manager, de minder tijd de Raad het micromanaging van de manager zal besteden. Het vermijden van Wettelijke Moerassen. De manager kan onontbeerlijk zijn in het sturen van de Raad vanaf wettelijke die vallen door onrechtvaardige regels en inconsistente handhaving, slecht inzamelingsbeleid kwestie en van de onbekwaamheidstoegang ontoereikende onderhouds te plannen worden veroorzaakt. De raad kan proces door allebei aantrekken die agressief en overdreven te passief zijn. De manager weet wanneer dat risico waarschijnlijk is. Besluiten op basis van goede informatie. De raad komt niet vaak samen en het is gemeenschappelijk voor directeuren om ziek te tonen voorbereid op besluit - makend zelfs wanneer de pakketten van de vergaderingsinformatie vooraf zijn verstrekt. Aangezien de besluiten worden verzocht, zullen de directeuren hen maken zelfs wanneer zij niet vertrouwd met de kwesties zijn. Het is belangrijk dat de manager de kwesties herziet en specifieke aanbevelingen doet eerder dan om de Raad te laten aan één of andere conclusie kronkelen. Terwijl de Raad aan een verschillende conclusie kan komen dan de manager, zou de aanbeveling het uitgangspunt moeten zijn aangezien de manager lang heeft gedacht over wat het best zou werken. Het hebben van een aanbeveling vermindert ook de doorgebrachte tijd het spreken over ongecompliceerde of ongecompliceerde kwesties. Wijzend op Belangengeschil. Het belangengeschil is niet altijd gemakkelijk om door die te ontdekken schuldig van het. In De huis eigenaars verenigings, het gewoonlijk innocently genoeg als manier begint om het geld De huis eigenaars vereniging of de tijd te besparen door de neef van een directeur in te huren om het gazon te maaien, bijvoorbeeld, of een directeur te betalen om op een vernieuwingsproject toezicht te houden. Het schijnt logisch tegelijkertijd maar reeksen - omhoog de Raad voor beschuldigingen van zelftransactie. Het is de baan van de manager om een spade een spade te roepen en de Raad te richten aan alternatieven. Het onschadelijk maken de Conflicten van de Persoonlijkheid. De conflicten van de persoonlijkheid zijn niet ongewoon op een Raad De huis eigenaars vereniging. De manager kan degenen zien die zich in zaken De huis eigenaars vereniging mengen en discreet de overtreders adviseren. In sommige gevallen, zou een directeur aan stap - neer van de Raad moeten worden aangemoedigd als het voortdurende conflict de capaciteit compromitteert om de plichten uit te voeren. Het houden van de Vergaderingen over Spoor. Unfocused en de lange vergaderingen van de Raad zijn één van de belangrijkste redenen de goede vrijwilligers niet als directeuren dienen. De manager kan helpen de vergadering productief en kort houden door het volgen van de agenda, op besluiten aan te dringen en te wijzen op wanneer de bespreking van onderwerp is. De aanbevelingen van de manager zijn onschatbaar aan het nemen van besluiten en het houden van zich vergadering het bewegen. De hoede de Raad is het hoge en waardige roepen. Een goede overhandigde mentor werkt van sidelines trainend het team en spreekt niet, spreekt neer of is zwaar. In plaats van het duwen, moedigt de goede mentor betere prestaties aan die de Raad toestaan om krediet voor de goede resultaten te nemen. Het succes moedigt meer succes aan. Wat voor de Raad goed is De huis eigenaars vereniging is goed voor de manager. | 
