Waar is de Toekomst van Homestore?
door Peter G. Miller
Meer dan twee jaar heeft overgegaan aangezien Mike Long en anderen de originele leiding in Homestore, het bedrijf vervingen dat Realtor.com in het kader van een vergunning van de Nationale Vereniging van Makelaars in onroerend goed opereert. Aangezien het „nieuwe beheer“ van het bedrijf lid werd, is het eerlijk om te zeggen dat Homestore een aantal overwinningen heeft verdiend: Het reusachtige geschil met AOL werd opgelost met Homestore nog hebbend toegang tot de abonnees van AOL, zijn geen boekhoudingseigenaardigheden gemeld door seconde, is een regeling met het Systeem van de Pensionering van de Leraren van de Staat van Californië voltooid, en de voorraad is nogmaals vermeld op NASDAQ. Bovendien bestaat het bedrijf, een verrassing aan wat gegeven de draagwijdte van zijn afgelopen problemen. De verwezenlijkingen zijn hierboven significant en zouden moeten worden erkend; in één betekenis zijn zij: Homestore deelt handel boven $4 aangezien dit wordt geschreven -- 13 keer hoger dan in Oktober 2002 toen de aandeelwaarden aan 29 centen onderdompelden. Alternatief, zijn de aandeelwaarden ver onder prijs $20 IPO en nergens dichtbij $122 gezien in Januari, 2000. En toch hoe schatten wij succesvolle bedrijven? Wij bekijken zeker winsten en belofte, en in termen van Homestore is wat kan worden gezien in het gunstigste geval duister. In het laatste kwart, dat 31 Maart beëindigde, meldde het bedrijf een netto verlies van $5.1 miljoen -- veel dan beter de drie vorige kwarten toen de verliezen ruwweg $12 miljoen (31 December), $30.5 miljoen (30 September) en $91.5 miljoen waren (30 Juni) -- maar nog een verlies. Het gebrek aan winsten kan niet interminably voor Homestore of voor een ander bedrijf, een feit verdergaan dat ons aan de magische vraag brengt: Welke maatregelen kan Homestore om zijn verrichtingen, om een winst te maken hard te maken treffen? Business Week, in zijn kwestie van 17 Mei, citeert verscheidene positieve opmerkingen van effectenanalisten. Één reden: een voorspelde verschuiving van advertentiedollars van kranten naar Internet. (Zie: „Homestore: Het heetste Ding in Vastgoed“) Alternatief, is er de mening dat Homestore groter succes door te evolueren in een kleiner bedrijf met minder producten en de diensten, en ook minder werknemers en kosten zou kunnen vinden. Dit is is een vreselijke keus voor de mensen die met het bedrijf zijn gebleven, maar het onrealistisch? Een ander idee is dat Homestore nieuwe producten en de diensten kon ontwikkelen die meer makelaars en agenten zouden aantrekken en zo nieuwe en extra opbrengsten veroorzaken. Het gezoem op de enkel-besloten NAR midden van het jaarvergadering in Washington was dat misschien Homestore zou moeten worden toegestaan om verwijzingsinkomen van zijn lijsten te ontwikkelen, aangezien andere online firma's proberen te doen maar iets nu belemmerd in het kader van de exploitatieovereenkomst van Homestore met NAR. Als Homestore in wordt verklaard 2000 Effecten en het indienen van de Commissie van de Uitwisseling, „wij kunnen in onze capaciteit worden beperkt om extra websites tot stand te brengen of andere branches na te streven die in het tonen van onroerend goedreclame in elektronische vorm door de termijnen van onze instemming die met NAR.“ in dienst nemen Het resultaat is dat Homestore met hoofdpijnen en beperkingen die terug naar zijn aanvang dateren geplakt is, beperkingen toegelaten in ruil voor het recht Realtor.com in werking te stellen. Één resultaat is dat Homestore kan niet nu voor de verwijzingsopbrengsten concurreren die naar andere bedrijven gaan en tezelfdertijd kan het geen verliezen perpetually ondersteunen. Wat hier mist is nieuw en verschillend iets, iets die beide verhogingsdollars voor Homestore en toch plaatst het bedrijf als verdediger van de makelaar. Het is moeilijk om om het even welke omstandigheden te zien waarin de beperkingen van de verwijzingsprijs zullen worden verlaten -- tenzij Homestore iets van significante waarde aan de makelarijgemeenschap uitwisselt. Het blijkt Homestore iets kan hebben op de lijst te zetten: Lagere verwijzingsprijzen. Als de prijsconcurrentie voor makelaars goed is, waarom niet voor online verwijzingsbedrijven? Als één bedrijf strafbare lood aan wezenlijk lagere kosten kan verstrekken, zou het meer zaken en opbrengst niet aantrekken? Niet zouden alle online lagere prijzen van de looddiensten concurreren? Als de makelaars verwijzingsprijzen gaan betalen in plaats van het investeren in hun eigen websites, hun eigen lokale marketing en hun eigen namen, als de makelaars verwijzingsprijzen bij allen gaan betalen, dan als veel anders op Web zouden de verwijzingskosten met de verbeterde concurrentie moeten vallen. Inderdaad, kan het maken voor Homestore ontdekken om een eind aan verwijzing-prijs beperkingen in ruil voor een overeenkomst te willen de voorzien verwijzingsdiensten verlenen. Het voorzien werkt voor wal-Markt en het kon ook voor Homestore werken. NAR, kon pour sa part, verwijzing-prijs beperkingen op een driemaandelijkse basis uitbreiden om te verzekeren dat de prijzen niet in tijd toenemen. | 
