Muzikale Stoelen bij de Wandelgalerij
door Peter G. Miller
Als u een winkelcomplex bezit, of als u met om het even welke regelmatigheid bezoekt, kunt u zien dat de wereld van het in het klein verkopen in overgang is. De vertrouwde opslagnamen verdwijnen met de snelheid van oude elektronika tijdens het vakantie dicht-outs-sluiten. - In een $11 miljard overeenkomst, wil Kmart samenvoegen met schroeit om te creëren schroeit Holdings, een fusie die wanneer voltooid tot de derde grootste detailhandelaar van de natie met 2.350 warenhuizen plus 1.100 specialiteit kleinhandelsafzet zal leiden.
- De gefederaliseerde Warenhuizen en de warenhuizen van Mei Willen ook een $11 miljard fusie. Als de overeenkomst door gaat, zou één bedrijf meer dan 950 warenhuizen plus 700 bruids en formalwear afzet in werking stellen. Enkele opslag in kwestie omvat Macy, Bloomingdale, Filene, Foley, Hecht, Kaufmann, Lord & stelt Taylor, Gebied en Strawbridge op.
- Ondertussen, winn-Dixie -- een ketting met 920 opslag -- een hoofdstuk 11 faillissement is ingegaan, zal het betekenen van opslag blijven werken aangezien de firma wil financieel hergroeperen.
Dergelijke veranderingen in de markt zullen tot concurrerendere, voordelige detailhandelaars hopelijk leiden, entiteiten beter in staat om wal-Markt, Nordstrom, Doel, Kohl, Costco, en alles binnen - tussen uit te dagen zodat de consumenten meer keuzen en betere prijzen zullen hebben. Maar er zal eveneens andere resultaten zijn. Het maakt geen betekenis voor één enkele wandelgalerij om twee of drie, of vier concurrerende warenhuizen onder het zelfde dak te hebben, wanneer elk door het zelfde bedrijf wordt bezeten. De de warenhuisfusies en aanwinsten betekenen er minder verschillende merken en zo, minder behoefte aan lokale reclame zal zijn. Zoals opslag dicht en organisaties worden gecombineerd, zullen de lokale werkloosheidsniveaus een klap nemen wat minder homebuyers, onder andere betekent. Leveranciers -- zoals kledingsfabrikanten -- meer en meer „oligopsony,“ een markt met weinig kopers en vele verkopers onder ogen zien, waarbij grotere invloed wordt gegeven aan plank-bezittende mega-detailhandelaars. Geen minder belangrijk, handeling van het samenvoegen en het verwerven alleen, verzekert geen voorzien beloningen. Denk aan WorldCom en MCI, Mededelingen TimeWarner en AOL, Time Inc. en Warner, Quaker Haver en Snapple, of Hewlett-Packard en Compaq. Vanuit een vastgoedperspectief, als u een wandelgalerij bezit en ton bovenmatige ruimte hebt omdat de ankers hebben samengevoegd is het niet waarschijnlijk dat de huurtarieven zullen toenemen. Met minder verkeer, kunnen de kleinere wandelgalerijhuurders lagere verkoop per vierkante voet ook zien -- waarbij lagere huren voor de wandelgalerijeigenaar worden veroorzaakt. De ankers van het winkelcomplex vertegenwoordigen enorme hoeveelheden vierkante lengte die moet worden gehuurd of worden verkocht, en zij vertegenwoordigen iets anders: Een reden voor mensen om naar een wandelgalerij in de eerste plaats te gaan. Maar om wandelgalerijen het interesseren te maken -- om tot hen „bestemmingen“ te maken -- u hebt kleinhandelsdiversiteit, niet alleen een andere megaplaats met de zelfde reeks opslag nodig die de zelfde goederen verkopen. Jammer genoeg, de productdiversiteit het tegengestelde van kleinhandelsefficiency, de reden is om drie merken van graangewas eerder dan 30 te dragen en de reden om wandelgalerijen met kettingen eerder dan unieke lokale ondernemingen te bevolken. Wat is nu in kleinhandels gebeurt vergeleken tijdens de afgelopen twee decennia in bankwezen. De regionale banken kochten lokale banken, en toen kochten de regionale banken andere regionale banken om nationale bedrijven te vormen. De lokale banktakken waren shuttered nationaal om overlappende netwerken efficiënter te maken. Maar anderzijds gebeurde een oneven ding: Het blijkt het publiek bank van takken houdt die met daadwerkelijke mensen worden gevuld. Het resultaat is dat wij nu minder banken hebben en wij hebben ook meer takken -- de cijfers van het Federale Bedrijf van de Verzekering van de Storting tonen aan dat terwijl het aantal nationale banken 29 percenten tussen 1994 en 2003 daalde, het aantal takken 15 percenten verhoogde. Inderdaad, bleek het idee van het maximaliseren van winsten door bijkantoren te sluiten zowel schijnbaar logisch als volledig verkeerd. Hier is een voorspelling: Aangezien de warenhuizen wandelgalerijplaatsen verlaten, zullen hun reusachtige ruimten voor gebruik door kleinere detailhandelaars en zelfs in boxen voor kleine lokale handelaars worden verdeeld. Later, in een paar jaar, zullen de mega-detailhandelaars beginnen verkopend lokale warenhuiskettingen om zowel contant geld als grotere efficiency te veroorzaken -- de eigenlijke voordelen die verondersteld om uit de fusies van vandaag zijn voort te vloeien. |
