Peter Tafeen:

Peter Tafeen: De prins of de Piranha van Homestore?

door Blanche Evans

Als hoofd in naam van Homestore, heeft Stuart Wolff vele lofbetuigingen ontvangen, maar achter de scènes was een hoofdpoppenkastspeler die veel van de belangrijkste koorden in het manipuleren Homestore massief succes trok. De rol van Tafeen als uitvoerende ondervoorzitter van bedrijfsontwikkeling behandelt een brede waaier van verantwoordelijkheden met inbegrip van reclame en inhoud. Zijn echte baan? Om ervoor te zorgen dat Homestore zijn businessplan ontmoet. Ontmoet de prins van Homestore van overeenkomsten, Peter Tafeen.

Blanche Evans: U was de eerste belangrijke huur van Wolff. Dacht u ooit dat u kon bereiken wat u hebt?

Peter Tafeen: Nr, dacht ik wij de juiste ingrediënten zeer succesvol hadden te zijn en tot een groot bedrijf te leiden. Mijn doel was miljard dollarsbedrijf te creëren, zodat hebben wij ons doel door zes keer overschreden.

B.E.: Wat was uw vroeg plan?

P.T.: Precies wat u vandaag ziet. Homestore is gepland uit twee jaar. De visie van wat u ziet is precies wat wij dachten wij konden doen.

B.E.: Beschrijf Peter Tafeen.

P.T.: Agressief, hartstochtelijk, loyaal, betrouwbaar, eerlijk, intelligent

B.E.: U verliet uit tough. U hebt vaak de slechte kerel moeten spelen. Hoe het van mening is dat anderen u als ruwe speler kunnen zien

P.T.: De mensen roepen me de Piranha. (lach.) Mijn baan moet ervoor zorgen het bedrijf zijn businessplan uitvoert. Wij hebben niet heel wat tijd om aan dingen te besteden die niet in onze opdracht passen. Als anderen intelligent dienstenaanbod hebben, is dat fijn, maar wij weten wat wij willen. Als ik de dalingskerel moet zijn, ik meer dan gelukkig ben om dat te doen.

B.E.: Waarom is het met een waarde van het?

P.T.: Wij willen grootst en het beste zijn. Ik vergelijk ons niet bij andere vastgoedbedrijven, maar bij de grootste bedrijven in de wereld. Ik bekijk UPS, Duitsland, Microsoft, AOL en anderen en dat zijn waar wij willen zijn.

B.E.: Wat is uw verhouding als met Wolff? Bent u vrienden buiten zaken?

P.T.: Ja, zijn wij buiten vrienden. Ik beschouw als hem mijn partner. Mijn eerste baan moet aandeelhouderswaarde verhogen. Mijn tweede baan moet de waarnemingen van Stuart verhogen. Hij zou de glorie moeten krijgen. Elk groot bedrijf heeft een groot boegbeeld nodig. En hij is het voor dit bedrijf. En hij is de helderste man ik ooit met. heb. Wij delen zelfde ideals. Wij geven om het winnen en grootheid. Wanneer u mensen vindt die gelijk zijn dat de manier, u om naar elkaar neigt te graviteren.

B.E.: Deze vereniging is niet zonder zijn offers geweest. U hebt hop een vliegtuig bij het bericht en het werk lange uren van een ogenblik dingen gedaan moeten krijgen. Welke offers maakt u voor Homestore?

P.T.: Ik registreerde vorig jaar meer dan 200.000 luchtmijlen. Ik werk zeven dagen per week. Ik kom aan het bureau bij 6:30 en ga bij 7:30 weg bij nacht. Ga voor een uur naar huis, en maak nog meer telefoongesprekken. Ik heb alles geofferd.

B.E.: Hoe gaat het met u het?

P.T.: Ik geloof niet in evenwicht. te winnen, moet u 150% geven. Er zijn heel wat beloningen geweest. Als heb ik gezegd, heb ik tijd gehad om golf en tennis te spelen. Nu is de tijd om een groot bedrijf te creëren.

B.E.: Wat is de grootste overeenkomst u ooit hebt gemaakt?

P.T.: Er zijn veel manieren om deze overeenkomsten te bekijken. Ik bekijk het niveau van belang. Aangezien u probeert om een groot bedrijf te bouwen, moet u het gehele pakket bekijken. Ik bekijk elk behandel de zelfde betekenis omdat wij een puzzel bouwen. Als wij niet ééndelig worden, wordt het raadsel nooit voltooid.

B.E.: Het hardst?

P.T.: Het is altijd moeilijk om andere concurrerende bedrijven te behandelen. AOL en Cendant waren taai om te behandelen. Elke overeenkomst schijnt moeilijk, en elke men is anti-klimaat. U veronderstelt u het gaat gedaan krijgen, zodat wordt u niet opgewekt over het. Ik ga in elk behandel de houding dat wij het gaan gedaan krijgen en dat is de juiste overeenkomst voor het bedrijf. Wij zullen doen wat het neemt. En wij hebben altijd een rampenplan.

B.E.: Welke overeenkomsten niet maakte u dat u dit wenst u had?

P.T.: Het moet de juiste overeenkomst zijn aan de juiste prijs. Er is niet één overeenkomst die wij niet hebben gekregen. Wij slaan vrij dicht aan 1000.

B.E.: Who op uw wens is de lijst?

P.T.: Er zijn nog daar doelstellingen. Er zijn nieuwe kansen voor ons in het tuinieren en het verfraaien aangezien wij die categorieën hebben toegevoegd.

B.E.: Waar ziet u het gaan Homestore?

P.T.: Ik denk wij ons bij het zoeken van een huis, zodat onze extra nadruk zullen zijn op huiseigendom - hoe te om het bezitten van een huis te maken een genoegen hebben geconcentreerd. Dat is wanneer wij in consumenten krijgen zullen die hun persoonlijke zegel op het huis via het tuinieren, het verfraaien, enz. zetten. Wij zullen meer overeenkomsten volgens die lijnen maken, en het model heeft de mogelijkheid zich internationaal uit te breiden.

B.E.: En 2000?

P.T.: Ik wil zeggen dat wij aan de makelaardijindustrie zeer geëngageerd zijn. Wij konden niet dit zonder hen doen. Wij hebben dit met hulp gedaan. Wij zijn een bedrijf op vennootschappen wordt voortgebouwd dat. Onze overeenkomsten moeten met onze partners goed zijn. Wij zijn geëngageerd aan het versterken van de industrie, samen.

B.E.: Wat over het secundaire voorraad aanbieden?

P.T.: Dat zal in een paar weken zijn, en de voorraad zal verkopen voor wat ook de eerlijke marktwaarde is vanaf die dag. Wij heffen meer geld op zodat kunnen wij meer doen.