Primaire Stappen voor een De huis eigenaars vereniging
door Richard Thompson
In het begin, was het land nietig en niet hebbend ontwikkeling. En de bovengenoemde ontwikkelaar, „ik zal het land met vele woningen vullen en zij zullen flats en geplande gemeenschappen worden genoemd. Ik zal de woningen met talrijke huiseigenaren bevolken en ik zal grote winst van dat het doen oogsten. Wanneer mijn werk volledig is, zullen zij zich op een eerbare en openhartige manier regeren. En het zal.“ goed zijn Met huidige levensstijlen, is het duidelijk dat de verenigingen van de huiseigenaar een altijd aanwezig en altijd groeiend segment van de immobiliënmarkt zullen zijn. Terwijl de doelstelling van de verenigingsontwikkelaars van de huiseigenaar projecten met gelukkige eigenaren te vullen is, niet altijd gebeurt dit. De primaire reden is niet altijd de kwaliteit van de bouw, maar de kwaliteit van de vereniging die van de huiseigenaar systeem regeren. Het bestuur onder het beste van omstandigheden is complex zelfs nog meer en gemaakt wanneer het buren regerend buren impliceert. Als de ontwikkelaar weinig aandacht aan de details van het regerende die systeem besteedt die in De huis eigenaars vereniging wordt beschreven documenten regeren, zal het transitioning aan een raad van huiseigenaren vaak ongelukkige of gefrustreerde mensen oogsten die een financieel stuk van de ontwikkelaar zoeken. Gelukkig, is er een betere manier. De ontwikkelingen van de de eigenaarvereniging van het huis gaan door drie fasen: de tussentijdse fase, de overdrachtfase en de aan de gang zijnde bestuurfase. Het kritiekst hiervan is de tussentijdse fase aangezien het de toon voor de toekomst plaatst. De tussentijdse fase behandelt de tijd wanneer de eigenaren een ontwikkeling terwijl nog onder controle van de ontwikkelaar bezetten. Er is een raad van beheer, echter, uit de vertegenwoordigers van de ontwikkelaar wordt samengesteld, zodat hebben de eigenaren weinig macht die. Er kunnen conflicten zijn omdat de ontwikkelaar, de waarvan belangen op korte termijn zijn, besluiten neemt die de eigenaren beïnvloeden, de van wie belangen op lange termijn zijn. De ontwikkelaars hebben een verscheidenheid van controlestijlen. Men kan autocrat zijn die, die alle schoten roepen en de eigenaren er niet in slagen te organiseren. Een andere, waar de verkoop levendig is, oefent minimaal gezag uit en draait controle over te vroeg aan de eigenaren die, onervaren eigenaren verlaten om voor zich af te weren. Het Comité van de overgang: De wijze ontwikkelaar integreert geinteresseerde eigenaren vroeg. Het vormen van een overgangscommissie long before daadwerkelijke omzet verstrekt verscheidene voordelen aan een ontwikkelaar. De ontwikkelaar heeft totale controle over de leden van de commissie en kan die selecteren die redelijk zijn, minder controversieel en zelf-dienend. Het uitmaken deel van een Comité van de Overgang is een goede opleidingsgrond voor toekomstige raadsleden. Het Comité kan waardevolle begrotings, bouw, het modelleren en beleidsaanbevelingen aan de ontwikkelaar ook doen die in het beste belang van beide partijen zal zijn. Het Comité kan ook als buffer tussen de ontwikkelaar en de eigenaren dienen die de verenigingsverrichting verwante vragen beantwoorden van de huiseigenaar. Het juiste In de begroting opnemen: Één ontwikkelaar tegenover eigenaarkwestie die bijzonder gevoelig is impliceert begroting en reserve financiering. De belangen op korte termijn van de ontwikkelaar om persoonlijke kosten te minimaliseren en de prijzen van de huiseigenaar laag te houden om verkoop te bevorderen kunnen opstelling toekomstige De huis eigenaars vereniging voor begrotingstekorten en speciale beoordelingen. Dit struikelblok komt vaak terug om de ontwikkelaar te achtervolgen. Als de structuren niet voldoende wegens ontoereikende financiering worden gehandhaafd, kan de verslechtering worden ontleed om een bouwtekort… en de verantwoordelijkheid van een ontwikkelaar te zijn. Als de ontwikkelaar aanvankelijk redelijke begrotingen en reserves vestigt, indien zal de nieuwe vereniging van de huiseigenaar (of) in het handhaven van het bezit pro-meer actief zijn. Dit is duidelijk in het beste belang van de ontwikkelaar. Om realistische begrotingen te bereiken, is het best om buiten adviseurs te gebruiken ervaren in verrichtingen De huis eigenaars vereniging. Dit zet de lengte van ontwikkelaarwapens van het resultaat. De Techniek van de waarde: Één concept dat direct de prijzen van de huiseigenaar impliceert „beïnvloedt waardetechniek.“ Aangezien De huis eigenaars vereniging gemeenschappelijke elementen moet handhaven en die elementen uitgebreid en duur kunnen zijn te handhaven, kunnen de zorgvuldige selectie van ontwerp en de materialen die kosten door 20-50 percenten vaak drukken. Deze besluiten, duidelijk, moeten in het conceptenstadium worden genomen. Wanneer zij worden gemaakt, drukken zij vaak ook daadwerkelijke bouwskosten zodat zowel winnen de ontwikkelaar als de huiseigenaren. De Vergadering van de omzet/van de Overgang: Deze gebeurtenis merkt de formele verandering in gezag van de ontwikkelaar aan de huiseigenaren. Het is een gebeurtenis die zorgvuldig zou moeten zijn choreographed. Naast het nadenkende plannen, plaatsselectie en adequaat bericht, zou de gebeurtenis zelf de basis voor vertrouwen op lange termijn tussen de ontwikkelaar en de huiseigenaren moeten zijn. Verscheidene dingen vinden op de vergadering plaats. De ontwikkelaar zou alle Hoa- verslagen fysisch moeten omkeren, wat een duidelijke en controleerbare boekhouding van gelden De huis eigenaars vereniging omvat. De De huis eigenaars vereniging verwante die vragen door huiseigenaren duidelijke en geïnformeerder antwoorden moeten worden gesteld zouden ontvangen. Aangezien de ontwikkelaar zelden ervoer in bestuur De huis eigenaars vereniging is, is het best om een professionele een aanwezige manager De huis eigenaars vereniging, adviseur of een procureur te hebben om dit deel van de vergadering te behandelen. De toon van de Vergadering van de Omzet zou hartelijk, eerbiedig, informatief en kort moeten zijn. Het gehele proces, met inbegrip van de verkiezing van directeuren aan de raad, zou niet meer moeten nemen dan een uur. Bij vergadering het sluiten, zou de ontwikkelaar oprechte bereidheid moeten uitdrukken om met de raad voor enkele maanden daarna aan verwante kwesties te werken. Die bereidheid zou echt moeten zijn. In het begin, verg de tijd om een vaste en duurzame stichting te bouwen door de ontwikkelaar en de nieuwe huiseigenaren te verenigen zoals bondgenoten. De wijze de verenigingsontwikkelaar van de huiseigenaar weet dat de regerende structuur zo correct zou moeten zijn zoals de de bouw structuur. Dit is een vaste stichting die zich zal bevinden. | 
