| Als deel van het seminarie, de Butler acht extra te volgen stappen aan bood die remodelers professioneler zouden helpen worden over het runnen van hun ondernemingen. Zij omvatten: Betaal me eerst (en genoeg) De butler zei de eigenaren een salaris voor zich zouden moeten vestigen en dan ervoor zorgen zij zich betalen. „Doe niet kostenloos wat u te doen iemand zou moeten betalen,“ hij zei. „En regel niet voor wat over begin de week wordt verlaten. Wij allen weten wat dat zou kunnen zijn - pit.“ Sprekend over zijn eigen ervaring toen hij moeilijkheid had die zijn zaken op zee houden in de medio-jaren '80, zei de Butler hij een punt maakte „een controle voor elke eigenaar snijden, zelfs terwijl wij in schuld waren. Sommige van die controles konden wij niet innen, maar wij zorgden ervoor wij hen.“ uitgaven Het salaris van een eigenaar was belangrijk om financiële redenen, eveneens. Een „bank geeft hoeveel niet geld uw zaken maken,“ hij zei. Een „bank is geinteresseerd in het weten dat uw zaken minstens genoeg succesvol zijn om uw salaris te betalen.“
Zoals voor het vestigen van een salaris, stelde de Butler voor dat de eigenaar „niet minder dan 10% zou moeten betalen meer dan de hoofdtimmerman in uw markt.“ Bereken Ware Overheadkosten en pas Uw Prijsverhoging aan De butler wees erop dat een meerderheid van ondernemingen die failliet gaan de verslaggroei het voordien jaar heeft gehad. De „cash flow doodt hen,“ hij verklaarde. Het probleem, zei hij, is rentabiliteit. En de oplossing is ware overheadkosten te berekenen en dan prijsverhoging dienovereenkomstig aan te passen. „U kunt niet behoorlijk van de prijs vaststellen als u uw ware kosten niet kent,“ bovengenoemde Butler. Hij zei de bedrijfseigenaren hun ware overheadkosten zouden moeten berekenen - die indirecte kosten die het bedrijf zou blijven hebben zelfs als er geen banen, gewoonlijk alles behalve arbeid, onderaannemers en materialen waren. Zodra dat wordt gevestigd, zei hij de eigenaren zouden moeten pogen rentabiliteit te bereiken die 10% de compensatie van de eigenaar en 10% netto winst omvat. De butler verstrekte verscheidene doelformules om rentabiliteit te berekenen: Bruto Winst Bruto Winst % = boven % + Slip + Winst % Veronderstellend 25% lucht op $1 miljoen in verkoop en 2% slip, zei hij om een brutowinst van 37% te richten om een netto winst van 10% te bereiken. (25% lucht + 2% slip +10% winst = 37% brutowinst) Het Percentage van de prijsverhoging De butler zei vele bedrijfseigenaren verkeerd brutowinst geloven en de prijsverhoging het zelfde is. Om de correcte prijsverhoging te berekenen, bood hij de volgende formule aan: 1/(1 - GP%) Zo, voor $1 miljoen in verkoopvoorbeeld hierboven, is het prijsverhogingspercentage 59% (1/1-.37) = 1/.63 = 1.59 of 59% prijsverhoging
De butler zei remodelers zich niet over de tarifering van uit de markt met die hoogte zouden moeten ongerust maken een prijsverhoging. In plaats daarvan, vertelde hij het publiek om voor het bereiken van die prijsverhoging te ijveren door te beginnen en aan een lager tarief geleidelijk aan aan het op te bouwen. Vestig een Fonds van de Pensionering De butler zei remodelers volledig een pensioneringsfonds vestigen en zouden moeten financieren omdat remodelers de zelfde pensioneringsverwachtingen zouden moeten hebben zoals een werknemer in een carrièrepositie in een ander bedrijf. Verkrijg de Verzekering van de Onbekwaamheid De butler zei de eigenaren onbekwaamheidsverzekering zouden moeten verkrijgen en en hun familie behandelen omdat zij „het allen op de lijn hangen. U bent elke dag in gevaar,“ hij herinnerde het publiek eraan. Hij zei de onbekwaamheidsverzekering - vooral voor eigenaren dadelijk beschikbaar en over het algemeen goedkoop was die niet elke dag op de baanplaats waren. Schrijf een Businessplan van om Uw Doelstellingen te bereiken De butler zei remodelers geen huizen zonder plannen remodelleerden - en er was geen reden om hun ondernemingen zonder plannen ook niet in werking te stellen. Toen het creëren van een businessplan, zei hij de eigenaren hun persoonlijke doelstellingen zouden moeten omvatten. Als, bijvoorbeeld, een eigenaar Onderstel Everest wilde, zei hij, beklimmen zou het plan de tijd van gemoeten moeten omvatten de berg evenals de tijd van nodig beklimmen voor opleiding tot de aanval. „Bepaal uw persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen één, drie vijf jaar,“ hij zei, „en overzicht en dwingt regelmatig het af. „Laat uw zaken niet uw levensstijl dicteren,“ hij voegde toe. De Kosten en het Overzicht van de baan Een deel van het vestigen van een businessplan vereist nauwkeurig baankostprijsberekening en overzicht. „Zonder baankostprijsberekening en overzicht, is er geen punt in een businessplan,“ bovengenoemde Butler. De eerste stap in baankostprijsberekening, bovengenoemde Butler, is de soorten uitgevoerde projecten te onderzoeken - keukens, badkamerss, kelderverdiepingen, toevoegingen, enz. - en bepaalt dan welke het voordeligst zijn. „Velen van ons bouwen wat wij willen werken aan,“ bovengenoemde Butler. Dat is niet noodzakelijk het voordeligst. Als dat het geval is, kan een bedrijf aan genoeg van de voordeligere banen moeten werken elk jaar om de eigenaar toe te staan om een voldoende aantal die projecten te doen die hij heeft genoten van doend. Volg Uw Lood De butler stelde voor dat remodelers het spoor leidt zodat kunnen zij de bronnen van hun voordeligste klanten leren en dan daar marketing inspanningen de nadruk leggen op die bronnen. „Houd uw lood volgen eenvoudig. Volg de bron, de plaats, de projectwaarde en het definitieve contractbedrag met veranderingsorden,“ bovengenoemde Butler. „Begin uw die lood te kwalificeren op dit gegeven worden gebaseerd. Verspil geen tijd op minder dan perfecte klanten.“ Hij zei dat de vroegere klanten waarschijnlijk remodeler de beste loodbron zijn. „Zij zijn reeds verkocht op uw bedrijf, zodat verblijf in aanraking,“ bovengenoemde Butler. Treed en neem aan een Vereniging van de Handel toe deel Biedt de butler bovengenoemde toetredende handelsverenigingen zoals bedrijfs het voorzien van een netwerkgroepen van de lokale Raad NAHB Remodelors™, van NAHB en zoals een Remodelor™ 20 Club remodelers voorzien van een netwerk, onderwijs en verwijzingsmogelijkheden evenals middelen en aanmoediging. „Het helpt te weten er andere mensen gekke genoeg zijn om tot het leven deze manier te maken,“ bovengenoemde Butler. | 
