Regel 2: Als u minderheidseigenaren als partners hebt, erken uw fiduciaire plichten. Wanneer een eigenaar van een persoonlijk-gehouden bedrijf verkoopt, krijgen de giften of de toelagen sommige van die eigendom aan een werknemer, de meerderheidseigenaar partners in de zaken. De partners, zelfs minderheidspartners, hebben bepaalde wettelijk rechten verbonden aan hun eigendom; deze rechten kunnen van staat aan staat variëren. Alvorens zelfs één aandeel of één dollar van eigendom over te brengen, ervoor zorg begrijpt u welk soort wettelijke rechten een minderheidseigenaar op recht heeft, en zorgt ervoor dat u uw fiduciaire verantwoordelijkheden begrijpt. Één van deze fiduciaire verantwoordelijkheden moet ervoor zorgen dat uw compensatie aangewezen in vergelijking met dat van hogere managers in de zelfde posities bij gelijkaardige bedrijven is. Een gelijkaardig bedrijf bedoelt een bedrijf dat ruwweg de zelfde grootte in termen van totale opbrengst is, in gelijkaardige markten werkt, het gelijkaardige werk uitvoert en over de zelfde winst maakt. Het Bedrijf FMI heeft situaties gezien waar een minderheidseigenaar (of de verwant van een minderheidseigenaar) een meerderheidseigenaar voor breuk van deze fiduciaire verantwoordelijkheid hebben vervolgd. In sommige van deze gerechtelijke stappen, hebben de minderheidseigenaren of hun verwanten geheerst. Een andere verantwoordelijkheid van de meerderheidseigenaar moet bedrijf financiële inlichtingen met minderheidseigenaren delen. De meeste staatswetten vereisen dat alle eigenaren, zelfs die met zeer kleine eigendomsbelangen, toegang tot al bedrijf financiële inlichtingen hebben. Dit is een andere reden waarom ik u zeer selectief om waarschuw te zijn over wie eigendom verkrijgt. Regel 3: De compensatie zou niet aan eigendom moeten worden gebonden. Één van de principes van juiste compensatie, beheer en eigendom is dat het salaris of het loon van een werknemer niets zou moeten hebben met het feit dat te doen zij bedrijfeigendom hebben. Het salaris of het loon van een werknemer zijn gebaseerd op de de positie en verantwoordelijkheden van de werknemer binnen de organisatie. De de prestatiesbonus zou van een werknemer op de financiële prestaties van het bedrijf moeten worden gebaseerd, waar zij in het bedrijf en hun individuele prestaties werken. De compensatie van een werknemer voor eigendom is alleen gebaseerd op de dividenden of de winstdistributies die na het eind van het fiscale jaar worden toegewezen. Wij hebben situaties gezien waar het salaris, het loon of de bonus van een werknemer ongepast groot eenvoudig werden omdat hij of zij één of andere voorraad in het bedrijf bezat. Één favoriet voorbeeld is dat van een veiligheidsmanager voor een kleine wegbouwer in het Midwesten dat een salaris 50% groter dan veiligheidsmanagers bij gelijkaardige firma's ontving omdat hij helft van één percent van de voorraad van het bedrijf bezat. Regel 4: De families en de eigendom zich mengen niet vaak goed. Als uw familieleden of andere verwanten niet voor het bedrijf werken, zouden zij niet moeten worden verkocht, begaafd, verleend of willed eigendom van het bedrijf. Wij hebben teveel voorbeelden gezien waar de eigendom van een bedrijf door een landgoed aan een familielid of andere verwant heeft overgegaan die geen rente in wordt geïmpliceerd heeft of niet bekwaam om in het beheer van een bedrijf is worden geïmpliceerd?. Deze situatie leidt gewoonlijk tot een ongelukkig einde. Geassoci?ërd met deze situatie wordt het feit dat de afwezigeeigendom niet goed in de bouwnijverheid werkt. De werknemers van het bedrijf kunnen kwalijk nemen dat het bedrijf door een niet-werknemer wordt bezeten. Voorts zijn de winstmarges in de industrie te dun om een niet-werknemerseigenaar te hebben die compensatie of winstdistributies ontvangen. De bekwame managers zullen zich bewegen eerder dan om deze situatie aan te nemen. Zelfs als een familielid of andere verwant voor het bedrijf werken, betekent dit niet dat deze persoon een goede kandidaat voor eigendom zal zijn. Wij geloven dat de eigenaren ook de leiders van een persoonlijk-gehouden bedrijf zouden moeten zijn. De juiste landgoed planning kan familieleden of andere verwanten toestaan om de economische voordelen van uw eigendom uiteindelijk te verkrijgen, en dan de volgende generatie van bedrijfleiders eigenlijk te laten het bedrijf in de toekomst bezitten. Deze soorten besluiten zijn vaak moeilijk voor bestaande eigenaren, maar onze ervaring heeft aangetoond dat het bedrijf uiteindelijk zal profiteren en uw familieleden of verwanten zullen uiteindelijk voor het gelukkiger zijn. Regel 5: Hebben altijd een aandeelhouder of Llc- eigendoms ondertekende overeenkomst alvorens een werknemer zelfs de kleinste hoeveelheid eigendom ontvangt. Wij hebben vaak de uitdrukking gehoord, „die wij wilden aan dat,“ krijgen wat betreft het hebben van een aandeelhouder of Llc- eigendomsovereenkomst voor nieuwe eigenaren wordt ondertekend. De potentiële resultaten van het hebben van zulk een overeenkomst op zijn plaats voorafgaand aan werknemers niet die eigendom verkrijgen kunnen catastrofaal zijn. Wat gebeurt als één van de aandeelhouders plotseling en onverwacht sterft? Alternatief, wat gebeurt als een nieuwe eigenaar wordt geëindigdh of plotseling met ophoudt? Wat is de waarde van dat eigendomsstuk? Who krijgt eerste barst bij het kopen van de eigendom? Hoe zouden de betalingen voor de eigendom moeten worden gestructureerd? Zult u dat de familie moeten behandelen leden van de vroegere werknemer die niet de waarde van die eigendom of het belang begrijpen om eigendom binnen het bedrijf te houden? Zonder een aandeelhouder of Een llc- overeenkomst door alle eigenaren wordt ondertekend, worden de antwoorden op deze vragen die vaak voor het gerecht geregeld. Veelvuldig, kan een gestructureerd proces van de eigendomsoverdracht waar de eigendom intern wordt overgebracht een aantal jaren vergen volledig uit te voeren. Wanneer een bedrijf een geen aandeelhouder of Llc- overeenkomst op zijn plaats heeft om de regeling van eigendom te leiden indien het scenario in het slechtste geval voorkomt, kan het proces van de eigendomsoverdracht blazen - omhoog en het proces moet opnieuw van kras met iemand anders zijn begonnen. Deze situatie is demoraliserend voor de bestaande eigenaar, die voor de bedrijfwerknemers en verwarren zou tot elke prijs moeten worden vermeden. De juiste eigendomsonvoorziene gebeurtenis planning, met inbegrip van het hebben van een aandeelhouder of Een llc- overeenkomst op zijn plaats, is kritiek om deze ongelukkige situaties te behandelen. Regel 6: De overdracht van de eigendom en landgoed de planning zijn niet voor -het-yourselfers. Leidend tot een plan van de eigendomsoverdracht, impliceren het landgoedplan of een aandeelhouders (LLC) overeenkomst vele complexe kwesties. Er zijn aanzienlijke belasting, wettelijk, rekenschap gevend, collectief bestuur, beheer en andere kwesties die worden geïdentificeerdi, moeten uiteindelijk in een document worden opgelost en worden bewerkt. De meeste bedrijfseigenaren beschikken niet over de achtergrond of de deskundigheid noodzakelijk om deze gevari?ërde kwesties te begrijpen en op te lossen. Onze raad moet de beste adviseurs gebruiken mogelijke om u te helpen deze plannen tot stand brengen. Deze adviseurs omvatten adviseurs, procureurs, accountants en verzekeringsagenten die in deze specifieke gebieden ervaren zijn. De accountants zouden moeten worden gebruikt om deskundig advies op belasting en boekhoudingskwesties te geven. De procureurs zouden moeten worden gebruikt om deskundig advies op bepaalde wettelijke kwesties te geven en aandeelhouder of Llc- overeenkomsten met de volgende generatie van eigenaren op te stellen. De ervaren verzekeringsagenten zouden moeten worden gebruikt helpen het juiste type van het leven en onbekwaamheidsverzekeringspolissen kopen om een eigendomsrampenplan te financieren. De de overdrachtadviseurs zouden van de eigendom voor deskundig advies op de kwesties van de organisatorische en beheerssuccessie moeten worden gebruikt, evenals om huidig en de toekomst te helpen selecteren de eigenaren de beste techniek van de eigendomsoverdracht. De adviseurs kunnen helpen om een plan tot stand te brengen waardoor het bedrijf onbelast met de volgende generatie van leiders bij de controles kan voortzetten. Onze ervaring heeft aangetoond dat het best met een adviseur van de eigendomsoverdracht is beginnen om doelstellingen en doelstellingen voor het proces te ontwikkelen en „grote beeldkwesties te bespreken en op te lossen.“ Andere adviseurs kunnen dan worden gebruikt om gedetailleerde vragen te beantwoorden en definitieve documenten op te stellen. De adviseurs ervaren in dit type van planning kunnen efficiënt zijn bij het coördineren van het werk van andere adviseurs, daardoor houdend het proces op spoor. Het gebruiken van deze diverse deskundigen kan hogere kosten op het vooreind hebben; nochtans, deze kosten als een koopje worden beschouwd in vergelijking met de potentiële proceskosten verbonden aan een slecht bewerkt plan van de eigendomsoverdracht. Regel 7: Deel de rechten en de verplichtingen van eigendom mee alvorens een werknemer geïmpliceerde te krijgen. Vele werknemers begrijpen niet de risico's, rechten en de verplichtingen de verbonden aan bedrijfeigendom. Oningewijd denkt dat de eigendom aan aanzienlijke rijkdom vergelijkt maar de werkelijkheid is dat de eigendom ook met aanzienlijk risico wordt geassoci?ërd. Wij adviseren dat elke nieuwe potentiële eigenaar aan een openhartige bespreking over de risico's deelneemt, rechten en de verplichtingen de verbonden aan bedrijfeigendom. Het volgende is een paar onderwerpen die zouden moeten worden besproken: - Het concept het scheiden van eigendom en compensatieeigendom kan niet tot om het even welke verhoging op korte termijn van compensatie leiden
- Het mogelijke offer van wat huidig inkomen tijdens harde tijden
- De mogelijke persoonlijke schadeloosstelling van banden en persoonlijke waarborgen van bancaire kredieten
- Het gebrek aan de stemming van controle voor een minderheidsrente in bedrijfeigendom
- Het gebrek aan vloeibaarheid verbonden aan eigendom van een persoonlijk gehouden bedrijf
Regel 8: Begin vroeg het van het eigendomsoverdracht en beheer successie planningsproces. De typische werknemers hebben geen hopen die van contant geld rond dat liggen kunnen bestede het kopen bedrijfvoorraad zijn. Zij kunnen toegang tot kredietmarkten beperkt hebben toe te schrijven aan hun persoonlijke financiële situaties. Omdat dit vaak het geval is, gebruiken de meeste plannen die van de eigendomsoverdracht werknemers impliceren toekomstige bedrijfinkomens om een meerderheidseigenaar uit het bedrijf te kopen. Er zijn diverse technieken die voor deze algemene benadering kunnen worden gebruikt. Ongeacht welk type van plan wordt gebruikt om eigendom over te brengen, meeste de de bouw-industrie bedrijven zeven tot 12 jaar vereisen om het overgangsproces te voltooien. Het is noodzakelijk toen dat het planningsproces voor de eigendomsovergang vroeg genoeg om het plan toe te laten volledig en voor de bestaande eigenaar worden ten uitvoer gelegd om zich op de gewenste leeftijd terug te trekken begint. Het is ook onze ervaring dat de bestaande eigenaren geen goed werk van het aantrekken van en het ontwikkelen van toekomstige leiders voor hun bedrijf doen. Het zelfde die tijdkader aan overgangseigendom kan wordt gebruikt aan mentor worden gebruikt, nieuwe bedrijfleiders ontwikkelen en opleiden en hen met bankwezen, het plakken, operationeel en bedrijfs vertrouwd krijgen ontwikkelingsverantwoordelijkheden. Regel 9: De belangrijkste baan van een eigenaar moet zijn of haar vervanging vinden. Een eigenaar moet van de kwestie van beheerssuccessie op de hoogte zijn. De successie van het beheer is een kwestie die zelden voor de meeste bedrijven weggaat. Aldus, moet één van de belangrijkste functies van een eigenaar (in het bijzonder de meerderheidseigenaar) uiteindelijk zijn of haar vervanging vinden opleiden en machtigen. Dit is een moeilijke taak voor vele eigenaren. Niet alleen is het hard om de werknemers van uitstekende kwaliteit in de eerste plaats te vinden, maar om een vervanging op te leiden en machtigen is een toelating van de mortaliteit van de eigenaar. Terwijl wij allen als zouden denken dat wij voor altijd zullen leven, anders vertellen actuarials ons. Zonder een geschikte vervanging, heeft een bedrijfscontinuïteitsplan nul kans op succes. Het vinden van geschikte vervangingen zou een prioriteits voor het volledige het hogere beheersteam van het bedrijf moeten namelijk zijn. Er zijn andere voordelen aan het ten uitvoer leggen van een stevig plan van de beheerssuccessie. Wat voor beheerssuccessie goed is is goed voor het bedrijf. Met andere woorden, helpen het vinden van kwaliteitswerknemers, de opleiding van hen en uiteindelijk het zetten van hen in leidingsposities om ervoor te zorgen dat het bedrijf financieel succes op lange termijn zal bereiken. Regel 10: Verlies geen bedrijfsgrondbeginselen tijdens het proces van de eigendomsoverdracht uit het oog. Hoewel het bewerken van en het ten uitvoer leggen van een eigendomsoverdracht en van een beheer successieplan een zeer belangrijke functie van beheer zijn, moet aantal één doel van de zaken nog geld maken. De periode van de eigendomsoverdracht kan een afleidende tijd voor een bedrijf zijn. Het bedrijf breekt in een nieuw beheersteam, zijn de zeer belangrijke verantwoordelijkheden transitioned aan verschillende werknemers en het grootste deel van de vrije cash flow van het bedrijf wordt gewijd aan het proces van de eigendomsoverdracht. Wij hebben bedrijven „de bal“ tijdens dit overgangskeer zien laten vallen. Het bedrijf moet nog voordelig zijn. In feite, als het proces toekomstige inkomens gebruikt om eigendom over te brengen, is het kritiek voor het bedrijf om stevige inkomens over deze periode te produceren. Het is ook kritiek voor het bedrijf de uitvoerende macht en aansporingscompensatieplannen tijdens de overdrachtperiode agressief om te financieren om die zeer belangrijke werknemers te behouden en te motiveren die niet met eigendom zullen geïmpliceerdo worden. In deze dagen van de veranderende voorwaarden van de borgindustrie, zullen de stevige inkomens tijdens de periode van de eigendomsoverdracht bijdragen tot om om het even welke zorgen te verminderen die het bedrijf plakkend kan hebben. Conclusie: Hoe u behandelt zullen de 10 regels het succes van uw overgang bepalen. Hoe een bedrijf behandelt zullen deze 10 regels helpen het succes van zijn plan van de eigendomsovergang bepalen. Het beheren van dit proces is een ontmoedigende taak en er zijn vele krachten proberend om eigenaren in de verkeerde richting te trekken. Dat is waarom FMI adviseert hoogst dat de eigenaren naar ervaren adviseurs streven helpen enkele moeilijkheid uit het overgangsproces nemen. Door de uitdagingen te overwinnen inherent aan dit proces, kunt u ervoor zorgen dat uw bedrijf goed in de volgende generatie overleeft. Richard Sharpnack is een hogere vennoot met de Groep van het Bankwezen van de Investering van het Bedrijf FMI. Het Bedrijf FMI verleent strategische planning, organisatorische ontwikkeling, marktonderzoek en andere commerciële raadplegende diensten aan de bouwnijverheid. Voor meer informatie, roept e-mail Sharpnack of hem bij 303-398-7219. © 2004 Bedrijf FMI. Dit artikel verscheen oorspronkelijk in de uitgave van de Winter van 2004 van de Adviseur van de Fusies en van de Aanwinsten van FMI. Gebruikt door toestemming van Bedrijf FMI. Nota: Dit artikel is alleen voor informatiedoeleinden. De meningen en de adviezen van de hierin uitgedrukte auteur geven noodzakelijk of vormen een weerspiegeling van die van de Nationale Vereniging van de Bouwers van het Huis niet op. De nationale Vereniging van de Bouwers van het Huis en de auteur ontkennen uitdrukkelijk om het even welke verantwoordelijkheid voor om het even welke schade die van het gebruik, de toepassing, of de afhankelijkheid van om het even welke informatie in dit artikel het gevolg zijn. De ideeën in het artikel worden voorgesteld zijn geen substituut voor overwogen professionele raad die. Als het specifieke juridische advies of professionele hulp worden vereist, zou de lezer naar de diensten van een gekwalificeerde beroeps moeten streven.
Stel meer voordelig Uw beter Zaken in werking en Klik www.nahb.org/biztools aan toegangshonderden tijdbesparende, rendabele en kostenbesnoeiingsmiddelen. U zult begeleiding in beknopt vinden, gelezen formaat op onderwerpen zoals financieel beheer, productie, verkoop en marketing, de klantendienst en personeel… om enkel enkelen te noemen. Plus, krijg antwoorden aan uw taaie vragen over hoe te om software te gebruiken om uw bodemlijn in de Bespreking over Zaken & de sectie van IT te verbeteren. De universiteit NAHB van Huisvesting biedt Cursussen bij de Bedrijfseconomie aan De universiteit NAHB van Huisvesting biedt een cursus bij de bedrijfseconomie aan wordt ontworpen om bouwers te helpen hun zaken en rentabiliteit verbeteren die. Voor een lijst van huidig dienstenaanbod, klik hier. De sleutelwoorden van het onderzoek: „Inleiding aan Bedrijfseconomie.“ „Leidend Uw Werknemers“ Beschikbaar in BuilderBooks.com „Het leiden van Uw Werknemers,“ beschikbaar in BuilderBooks.com, wordt ontworpen om bouwers te helpen de „mensenadministratie“ van hun ondernemingen gemakkelijk en productief beheren en behandelt drie zeer belangrijke gebieden voor het creëren van een succesvol u- programma: Een modelpersoneelsbeleid en werknemershandboek voor gebruikers om aan te passen Een sectie over wettelijke en regelgevende instanties die personeelsbeleid beïnvloeden Voorgestelde systemen en processen.
Om deze publicatie te bekijken of te kopen online, klik hier, of draai 800-223-2665 aan orde. | 
