Budgétiser : La base pour des fins profitables  Il y a une énonciation comparatrice qui, « ne pas prévoir prévoit d'échouer. » Il est plus vrai que vous pouvez vouloir croire.
La planification des affaires réussie implique la fabrication d'une conjecture intelligente derrière de ce que la fin de l'année ressemblera. Chaque année réussie commence par cette extrémité à l'esprit. Ce dit, nous laissent passent par les phases possibles en créant un budget qui a des pieds, prévoit un modèle d'évaluation, décisions de forces basées sur l'impact financier aussi bien que l'impact de production, et peut être cheminé pour maintenir des points de mois en mois. Les vos besoins et buts viennent d'abord Commencer par la compensation du propriétaire - ce que vous voudriez faire pendant l'année, ou pour le moins, ce que vous devez faire. Les vos besoins et buts personnels conduiront combien d'argent doit répondre à la compensation et aux indemnités du propriétaire. C'est essentiel à la planification appropriée. Tous les buts et désirs auront un impact financier, et vous devez porter ces coûts à la compagnie pour aider en les rendant réalistes. Tous vos buts devraient être FUTÉS Veiller tous vos buts de planification pour adhérer à l'acronyme FUTÉ : - Spécifique
- Mesurable
- Pragmatique
- Réaliste
- Sensible au temps
Un but qui ne peut pas être regardé en ces termes est simplement un souhait.
Un régime pour augmenter des ventes peut être fait simplement en laissant la prise de prise d'inflation. Mais un régime « pour augmenter les produits de ventes de retouche résidentiels de 5% a composé au cours des trois années à venir par des prix d'augmentation et sans ajouter le personnel » est un but réaliste. Le dernier régime a un délai et est spécifique, pragmatique, mesurable et, avec la planification appropriée, possible. Seulement avec un but comme ceci à l'esprit peut un budget de fonctionnement être établi. Penser à votre budget comme opportunité de prévoir votre meilleure année jamais, tout en ayant un régime en place pour des réglages si l'image financière acidifie. Avec un budget sain, si l'année allant mieux qu'est prévue, vous pouvez le rendre stellaire en mettant en application les régimes, des achats, le mercatique, l'embauche, le salaire et d'autres pièces de votre plan d'action pour lesquelles vous avez prévu quand les affaires vont bien. Réciproquement, si l'année va mal, vous avez déjà une liste écrite des régimes, des charges, des mises à pied et des achats capitaux à ravaler. Avec un cycle de budget prévisible, vous avez déjà pris les décisions dures sur l'extérieur de papier du climat avec émotion chargé des réductions réelles. Juger l'année exactement Pour juger si vous avez une bonne année, une année meilleur que dernier ou votre meilleure année jamais, mesurer le volume et les pour cent de marge de bénéfice brut - deux jauges qui peuvent prévoir les résultats d'année-extrémité de votre travail exactement. Avoir les options en place pour l'extrémité de l'année Avec des radiations de moins-value du chapitre 179 d'IRS, il est facile de jouer impôt-et-profitent le jeu sur les achats capitaux bien vers le haut jusqu'à ce que vous réellement deviez payer vos impôts. D'autres scénarios possibles d'impôts qui doivent jouer à l'extérieur avant l'extrémité de l'année comprennent : vente pour une perte ou un profit ; de plus grandes cotisations de pension, ou aucune ; expédition des factures ; et rassemblant des tests. Un outil libre de planification de budget pour des membres de NAHB Pour plus d'information, aller au site Web de NAHB pour mon outil libre et étape-par-étape de planification de budget. Il comprend cinq phases qui vous aideront à prévoir et budgétiser avec une extrémité profitable à l'esprit. | 
