Est le Canada disponible pour des « maisons de mail ? » par Wade de PJ
Le terme « tache de tendance » est venu pour décrire taquiner à l'extérieur les modèles identifiables des statistiques créées par le consommateur et le comportement d'affaires -- comme ils toujours savent ce qui est le meilleur pour elles et font ce qui est le meilleur pour elles. L'expansion urbaine est un exemple d'une tendance basée sur les modèles des achats de développement et de maison qui ont convergé pour créer quel est maintenant un problème reconnu pour la société à beaucoup de niveaux. Des délais de construction sont mesurés en années et développement souvent en décennies, de sorte que, avant qu'un besoin soit visible, nous soyons des années, peut-être des décennies, à partir des solutions immobilières. Car la vague d'âge roule dessus, il y a des enjeux en avant qui réclament tourné vers l'avenir -- pensant à l'avenir dans la perspective de l'amélioration, au delà des restrictions invisibles, les stéréotypes, les traditions et les modèles ont imposé par expérience antérieure. Au Canada, « la vague d'âge » est la condition collective pour 10 millions de boomers de bébé, ces nés entre 1947 et 1966. La chose la plus significative au sujet de cette mosaïque toujours changeante des individus divers n'est pas leur âge croissant, mais les nombreuses décennies de l'active vivant en avant pour la plupart d'entre elles. Jamais avant nous avoir a eu un segment de la population comme ceci, et un qui sont présents dans de tels numéros significatifs -- 25 pour cent, ou même plus de 50 pour cent, des résidants dans quelques communautés. Nous n'avons jamais établi le capot pour elles ou, ni spécifiquement pour la décennie-longue, actif-vivante troisième vie qui change la poignée d'années silencieuses qui était retraite traditionnelle. Peu de personnes veulent le style de vie de leurs parents ou parents. Ces réalités prévoient beaucoup de changements de la façon dont nous vivons. Avec la variation désirée dans le style de vie, vient une impulsion dramatique pour le changement à ce qui s'appelle souvent « capot de retraite » ou « les vieillards logeant. » Coïncidemment, le monde d'affaires, en particulier le secteur au détail, commence à comprendre comment l'achat et les communautés et doivent changer. Combiner ces faits, et les opportunités pourraient inspirer nouveau puissant, tourné vers l'avenir. Dans ce nouveau contexte, une tendance utile serait un mouvement vers grand, les espaces ci-joints de multi-bâtiment. Ceci stimulerait l'active, l'a impliqué de vivre et protège nos citoyens contre les extrémités du temps et contre l'air de respiration qui est de plus en plus mauvais pour nous. Ces espaces intérieurs sains peuvent par la suite changer l'exode de snowbird d'hiver, une migration saisonnière qui est déjà considérée trop chère, trop stressante ou trop dangereuse par beaucoup de Canadiens. La technologie permettra la création du climat commandée vivre-travaillent les zones qui servent de maison-base aux populations village-classées et deviennent « du centre » pour les voisinages environnants. Les centres commerciaux couverts, les oreillettes glassed, les rues souterraines et les arènes de sports couvertes d'un dôme sont juste le commencement de nos possibilités climat-commandées. Une pente de « vert » devrait stimuler les solutions rentables pour le chauffage et le refroidissement -- fonctionnements qui peuvent faire à des vastes zones de bâche une entreprise chère. Nous sommes dans la transition des stéréotypes du 20ème siècle qui ont isolé les personnes âgées aux collaborations de croix-génération du 21ème siècle. Les centres commerciaux, avec leurs grandes étendues des immobilières principales sous-développées, peuvent représenter un environnement progressif pour le commerce de intégration et le logement pour toutes les étapes de vie, à l'indemnité et à l'amélioration de tous les deux. « En 1995, nous avions l'habitude d'établir des studios, et, si nous établissions soixante ensembles, nous avons établi soixante 300 - des studios de pied carré, » a dit Robert Ezer, CEO des vieillards de Chartwell logeant le fonds de placement d'immobilières (Chartwell REIT), expliquant cela bien que « les vieillards logeant » l'étiquette reste, ce qu'il décrit actuellement est très différent. Les « goûts des personnes ont changé. Maintenant, nous établissons un et les ensembles à deux chambres avec des studios d'art, gyms, salons de crème glacée…. Quand nous disons la « situation actuelle, » nous voulons dire entièrement modernisé et [avec] le standard de sécurité du feu le plus élevé. « Ezer clarifie cela à Chartwell, un « aîné » est quelqu'un entre environ l'âge 70 et 90, avec l'âge moyen des résidants dans leur commodité de location environ 85. Les loyers mensuels font la moyenne au sujet de C$3500. Chartwell REIT possède et manage les propriétés de capot des vieillards et est « actuellement le plus grand participant aux vieillards canadiens logeant des affaires. » Le LP d'ensemble immobilier privé de vieillards de spectre est le développeur privé ce des fonctionnements comme bras de développement de REIT. Dans un déblocage de médias du décembre 2006, le fonds de placement d'immobilières de RioCan a annoncé qu'une entreprise en participation avec Chartwell et le spectre pour développer « mélangé-utilisent le bâtiment comportant approximativement 144 unités réceptrices de vieillards, avec approximativement 14.000 pieds carrés de l'espace rue-avant au détail. » Les nouveaux 5 - ou 6 - bâtiment d'étage partageront un Mississauga, Ontario, emplacement de RioCan avec l'espace au détail existant. RioCan possède et manage le plus grand portefeuille du Canada des centres commerciaux : 204 propriétés, y compris 8 en cours de développement, avec un total d'approximativement 51 millions de pieds carrés. Selon Ezer, le bâtiment résidentiel, avec le détail sur son sol principal, sera connecté au chapitre au détail préexistant de l'emplacement par « un passage couvert sans difficulté et couvert. » Ils ont juste commencé la phase de conception, ainsi des détails au sujet de la connexion de capot-détail n'ont pas été menés à bonne fin. Une communauté à peine plein-integrated et ci-jointe, mais un exemple fort de maintenir le capot dans le centre de l'action. Par le régime en cours d'intensification d'utilisation de la terre de RioCan, elle continue à reconstruire les centres au détail existants pour maximiser leur valeur. Cette politique offre une solution à l'enjeu de Chartwell de situer les emplacements idéaux pour les « nouvelles, du dernier cri maisons de retraite » qu'il prévoit d'établir en travers du Canada. Aucun régime n'a été fait au delà de leur première entreprise en participation. Les centres urbains aiment Toronto et Victoria ne sont-ils confrontés aux pénuries de terre de développement pour les centres commerciaux et le capot traditionnels, ainsi pourquoi pas cartel ces secteurs potentiellement interdépendants ? Car une indemnité supplémentaire, entreprises de mail gagnerait les clients « live-in », et même les employés, alors que les résidants des « maisons de mail » auraient des achats voiture-libres dans leur arrière-cour. Peut-être une tendance idéale pour 2007 serait vers ceux qui recherchent à l'extérieur la pièce l'amélioration tandis que d'autres clôturent contre le changement. | 
