Engagement - il est ce qui fait le travail de planification - 11/15/2004 - conférences d'écoles de formation d'éducation d'immobilières

Engagement - il est ce qui fait le travail de planification

Tous ces événements ont quelque chose en commun.

Sure, la plupart d'entre eux est importante pour bon nombre d'entre vous, mais qu'ont-elles en commun ? Que partagent-elles ?

Si nous sommes à chaque événement comme participants ou observateurs, ce sont des événements que nous ne voulons pas manquer. Afin de s'occuper ainsi de eux, nous devons prévoir.

Ce n'est aucune affaire, jusqu'à ce que vous vous rendiez compte que la planification exige quelque chose bien plus importante pour s'assurer que nous y arrivons sur l'engagement time-. Simplement mis, « si vous commettez à faire le régime vous produisez, vous le ferez se produire ! »

Dans notre industrie, cela est habituel et sage d'examiner nos procédures, pour leur donner un examen « physique », pour s'assurer les fonctionnent efficacement, pour régler si nécessaire et, parfois, pour les changer entièrement. Ce fait partie d'être un bon directeur ou planificateur, mais seulement une cloison.

La fabrication d'un régime en organisant toutes les phases pour suivre est vraiment assez franche. Prendre un engagement pour suivre ces phases est ce qui fait le travail de régime. L'appeler attachement ou un engagement, mais il est essentiel.

Si nous pourrions conforme avoir la même mentalité ou engagement pour finir le travail à l'heure, sur le budget et avec un client heureux, nos marges l'indiqueraient. C'est pourquoi, quand nous discutons pour être commis à nos programmes nous parlons également de la « signalisation » nos programmes pour tous pour voir. Le programme étant signalé, tout le monde impliqué comprend que leurs rôles et engagement plus ou moins la même manière un organisateur de course fait quand il règle l'heure de départ pour un événement de NASCAR. Imaginer le chaos s'il n'y avait aucun engagement à avoir le début de course à l'heure.

Ainsi, la prochaine fois que vous avez un travail moyen être soulevé, essai déplaçant la date d'accomplissement normale en avant de 5% sans changer quelles de vos normes. Puis, la faire se produire.

Oui, elle prendra une certaine planification additionnelle, mais la vraie différence est engagement. Si cela fonctionne pour vous, alors prendre l'engagement pour l'injecter dans tous vos travaux et pour observer l'effet sur votre résultat.

Le millimètre (Mike) Weiss, CGR, CGB, GMB, les BOUCHONS, président de Weiss & Company, est le président passé immédiat du Conseil national de Remodelors™. Weiss voyage le pays CGR de enseignement et COUVRE des cours aux centaines de remodeleurs professionnels par année. Pour plus d'information, email Weiss.