Coopératif : Une Premier-phase vers le propriétaire de logement
par Wade de PJ
Les taux d'intérêt bas ont rendu le propriétaire de logement accessible à plus de Canadiens que jamais avant, mais pas à chacun. Ceux qui ne peuvent pas se permettre une maison ou un condominium en ce moment pourraient trouver l'offre de coopératives de capot une solution immédiate de propriété qui peut mener à de plus grandes récompenses en bas de la route. « Nous croyons en continuum -- ce les constructeurs privés sont efficaces aux maisons et aux condominiums uniques de bâtiment, ainsi ils prennent soin de la majorité du public canadien à qui peut avoir les moyens possèdent leur propre maison, et le capot coopératif prend soin de ceux à qui ne peut pas avoir les moyens possèdent, » a dit Christopher Wilson, consultant en matière supérieur d'affaires publiques pour la fédération coopérative de capot du Canada (CHF Canada), l'organisme de parapluie national. Les « coopératives jettent un pont sur admirablement au propriétaire de logement. Les résidants apprennent à courir le coopératif, acquièrent des qualifications de propriété, améliorent leur situation sociale et financière, et entrent dans une position qui peut les déplacer au propriétaire de logement -- avec confiance puisqu'ils ont l'expérience manageant leur propre capot. Et toutes ces bonnes choses arrivent à aucun coût au public. » Les coopératives sont un hybride de location et propriété conçue pour un mélange des résidants de produits bas et modérés. Coopératif être distinctif parce qu'elles ne sont pas possédées par le gouvernement, mais par ceux que de phase là comme membres et commandent leur propre capot par le ce démocratique-courent l'organisme. Les membres participent à manager leur capot, et peuvent réduire le coût de leur capot par le travail de volontaire. Quelques résidants payent le loyer du marché tandis que d'autres, sans stigmate, des frais de capot de salaire adaptaient à leurs produits. Les coopératives existent sous trois formes générales : - Coopératives de bâtiment : Le coopératif le plus tôt été évident au Canada oriental où citoyens réunis ensemble afin d'établir et financer leurs maisons. Une fois que la construction était complète, elles ont divisé les propriétés en titres séparés avec des hypothèques séparées.
- Coopératives continues : Les membres louent de la coopérative, mais également la commandent et possèdent, la préservant pour de futurs membres. Coopératif sans but lucratif sont de cette forme, sont établis sous les directives fédérales et/ou provinciales, établissents avec le placement de gouvernement et soutenus avec des régimes de loyer-embrayer-à-produits.
- Coopératives de capitaux propres : Celles-ci action-ont basé des formes, où les résidants tirent bénéfice de la plus-value en valeur, sont distinguées des condominiums comme la propriété est maintenue par le coopératif.
Vers la fin des années 90, le gouvernement fédéral a téléchargé le capot social aux provinces, mais les coopératives ont résisté à ce transfert et sont demeurées au niveau fédéral. Par CHF Canada, les coopératives avaient incité à l'autogestion depuis 1996. Ceci a semblé une demande logique puisque le logement coopératif ont montré que leur approche administrative rend leur approximativement 14 pour cent moins chers d'utiliser que le capot sans but lucratif municipal ou privé. Maintenant, le gouvernement fédéral a été d'accord sur un degré d'autogestionnaire qui verra des coopératives dans le contrôle de leur propre contrat à terme. Le Canada Mortgage et Housing Corporation (CMHC) continuera d'administrer le placement de loyer-subvention, mais coopératif sera libre pour arranger des hypothèques et pour manager leurs financements comme nécessaires. « Il est futé du gouvernement fédéral pour établir sur la longue tradition des cages de l'administration, » a dit Wilson. « C'est important actuellement où autant de coopératif sont de 20 ans ou plus anciens et ont le besoin de rénovation et de rénovation. La nouvelle agence est une manière de limiter plus loin la participation de gouvernement car le gouvernement n'est pas l'administrateur le plus efficace. » La convention récemment signée entre le gouvernement fédéral, par CMHC, et CHF Canada permet à cette fédération nationale de remplir des activités de recherche et développement pour la mise en train réussie d'une agence d'administration de régimes de capot de coopérative d'ici début 2006. Le gouvernement fédéral a également accepté de résoudre une paille dans la politique de subvention qui a eu comme conséquence des pertes fortuites d'aide pour des ménages à faible revenu si coopérative dans le régime a changé leurs hypothèques. Cette convention bénéficiera des résidants de 790 fédéral-a administré des programmes de construction de logements coopératifs -- ou 35.000 ensembles -- en île Prince Edouard, Ontario, Alberta et Colombie-Britannique. CMHC dépense approximativement $60 millions annuellement pour le capot coopératif qu'il administre actuellement dans ces provinces. CHF Canada représente 2.200 coopératives sans but lucratif de capot, qui sont à la maison environ à un quart de million de personnes dans 90.000 familles, 20 fédérations régionales du capot coopératives, et environ 120 entreprises associées. Cet organisme fournit une gamme des services à ses membres, y compris la recommandation, la formation et l'enseignement pour adultes, et il fait fonctionner plusieurs des régimes de groupe-achat pour des biens et des services. CHF Canada peut vous mettre dans le contact avec des coopératives dans votre zone. | 
