Enjeux mondiaux d'expositions d'enquête de relocalisations pour les expatriés d'outre-mer - 3/13/2006 - moteurs mobiles de relocalisation

Enjeux mondiaux d'expositions d'enquête de relocalisations de GMAC pour les expatriés d'outre-mer

par Blanche Evans

C'est une question intéressante -- et de nos jours la réponse dépend autant de la situation du famille des employés que leur ambition, selon une nouvelle étude qui explore des tendances mondiales d'employé-relocalisation.

La 11ème enquête mondiale annuelle de tendances de relocalisation -- établi conjointement par les services mondiaux de relocalisation de GMAC et le Conseil national de commerce extérieur -- « Le rapport mondial annuel de 2005 tendances de relocalisation » a été conduit par des services mondiaux de relocalisation de GMAC en association avec le Conseil national de commerce extérieur et d'autres principaux organismes mondiaux de ressource humaine.

L'étude de cette année a contenu 90 questions et a réfléchi des réponses et des données de 125 organismes multinationaux, grands et petit, avec des bureaux a placé dans le monde entier. Ensemble, ces compagnies ont managé une population expatriée mondiale plus de de 155.000 et une population totale des employés de plus de 4.7 millions. Pour 46 pour cent des défendeurs, les sièges sociaux de compagnie ont été situés en dehors de des Etats-Unis, une réponse enregistrer-élevée.

L'étude a indiqué cela :

 

1. La conservation du talent expatrié reste un enjeu considérable pour des compagnies et les taux d'usure étaient au moins le double le taux d'employés de non-expatrié. Tandis que les défendeurs rapportaient un taux d'usure de 10 pour cent parmi la population générale des employés, ils ont indiqué que cela 21 pour cent d'employés expatriés ont laissé à leurs compagnies au milieu des tâches internationales. Encore 23 pour cent, en attendant, sont partis dans un délai d'un an de retour d'un.

    

2. Une fois demandée à identifier le sommet raisonne pour le refus des employés d'une tâche internationale, famille que des soucis ont été cités d'abord, suivi de la carrière d'un conjoint. En plus, les facteurs clé menant au défaut de tâche étaient mécontentement d'associé, soucis de famille, incapacité de s'adapter, et rendement au travail pauvre.

    

3. Cependant, les opportunités pour des tâches internationales sont sur l'élévation : Renverser un déclin régulier puisque les 1998 études, 47 pour cent de compagnies remises en cause pour la nouvelle étude ont rapporté une hausse de la taille de leur population expatriée courante l'année dernière comparée à 31 pour cent en 2004 -- une étude absolue basse, alors que 54 pour cent prévoyaient l'évolution additionnelle en année à venir. L'année dernière, seulement 38 pour cent d'autre évolution prévue. Autre corroborant cette tendance, 68 pour cent de défendeurs ont rapporté une expansion générale de main d'oeuvre à leurs compagnies.

Depuis qu'elle a commencé en 1994, l'enquête mondiale annuelle de tendances de relocalisation a jeté la lumière sur quelques tendances étonnantes parmi les compagnies grandes et petites qui maintiennent les mains d'oeuvre expatriées. Parmi elles :

 

• Pour le deuxième fonctionnement d'année, les Etats-Unis ont maintenu son statut en tant qu'un des pays les plus provocants du monde pour des tâches internationales -- derrière la Chine et l'Inde, le dû principalement à de plus grands retards dans le procédé d'immigration, les émissions de visa et les problèmes de sécurité.

   

• La main d'oeuvre expatriée du monde devient de plus en plus femelle. Les femmes ont représenté l'année dernière 23 pour cent de cessionnaires internationaux, la première fois qu'ils ont constitué plus d'une main d'oeuvre expatriée totale de 20 pour cent et lèvent 5 pour cent de l'étude 2004.

   

• Cette main d'oeuvre également devient plus jeune : Les compagnies de réponse ont rapporté que 54 pour cent d'expatriés étaient l'année dernière entre les âges de 20 et de 39, comparés à une moyenne historique de 41 puisque la première étude a été faite en 1994.

   

• Tandis que 70 pour cent de compagnies de réponse disaient ils ont eu besoin d'un rapport dégagé de l'objectif de tâche, et 52 pour cent ont exigé une analyse coûts-avantages en plus d'un objectif de manière dégagée indiqué, seulement 37 pour cent ont rivalisé réellement prévu avec des prix de revient, et juste 14 pour cent ont mesuré le retour sur investissement (ROI) pour leurs activités expatriées.

« Ceci la dernière étude laisse que peu le doute qu'un grand et nombre de plus en plus important des compagnies sont investis dans augmenter leurs mains d'oeuvre expatriées comme élément critique de leur portée et succès mondiaux, » a indiqué Rick Schwartz, président des services mondiaux de relocalisation de GMAC. « Comme expatrié les mains d'oeuvre continuent à augmenter et, comme indiqué dans cette étude, à évoluer dans leur maquillage -- il deviendra bien plus important que les compagnies introduisent exactement dans le foyer tranchant comment leurs régimes expatriés produisent un retour sur investissement quantifiable. »

Comment expliquer le taux de chiffre d'affaires expatrié ?

L'étude constate que parmi les raisons données pour l'usure expatriée être :

 

• Les expatriés sont plus commercialisables et reçoivent des offres plus attrayantes d'autres employeurs car un résultat direct de leur expérience internationale. L'étude a constaté que 12 pour cent de tous les employés ont eu une expérience internationale antérieure.

   

• Les expatriés trouvent les ensembles de mesures de compensation d'outre-mer de tâche pour être plus généreux qu'à la maison et sauté d'une compagnie à l'autre pour maintenir/augmenter leur statut expatrié et indemnités relatives.

   

• Les expatriés prévoient un manque de positions attrayantes pour retourner à dans le pays d'origine et pour chercher de meilleures opportunités en dehors de leur compagnie.

   

• Les expatriés se sentent hors de l'endroit et ont dissatisfait pendant et après une tâche, les faisant rechercher le nouvel emploi.

Le famille concerne l'ondulation par l'étude

Émissions et soucis de famille, et l'impact d'une tâche sur une carrière du conjoint ou de l'associé, ondulé par l'étude :

 

• L'étude a trouvé les niveaux enregistrer-élevés de l'emploi de conjoint/associé avant et pendant une tâche de relocalisation : 60 pour cent d'emploi avant et 21 pour cent pendant ; les moyennes historiques sont de 46 pour cent et de 13 pour cent, respectivement.

   

• 19 pour cent d'employés se sont embarqués sur des tâches sans leurs conjoints ou associés, comparés à la moyenne historique de 14 pour cent.

   

• 48 pour cent d'employés sont allés l'année dernière sur leurs tâches sans leurs enfants dans le remorquage, comparé à 49 pour cent l'année avant. La moyenne historique est de 41 pour cent.

   

• 67 pour cent de défendeurs ont cité des soucis de famille comme cause principale pour le défaut de tâche, avec mécontentement de conjoint ou d'associé comme première raison. Des problèmes culturels de réglage ont été fréquemment mentionnés, mais des défauts de tâche également ont été attachés à un mécontentement du conjoint ou de l'associé en ce qui concerne le manque d'emploi dans des familles de duel-carrière tandis que sur la tâche.

Parmi des résultats additionnels d'étude :

 

• La Chine, l'Inde et le Singapour étaient les destinations naissantes primaires.

   

• Dans une nouvelle mesure, l'étude a constaté que 12 pour cent d'expatriés courants étaient de nouvelles locations, alors que 88 pour cent étaient utilisés par la compagnie à l'heure de leur tâche.

   

• Le pourcentage des hommes mariés (53 pour cent) était le plus bas dans l'histoire de l'étude ; le pourcentage des femmes avec autres significatifs (4 pour cent) était le plus élevé.

   

• Les conjoints ont accompagné 81 pour cent d'expatriés mariés ; la moyenne historique était de 86 pour cent.

   

• Les compagnies cherchant des solutions de rechange aux tâches à long terme (plus longtemps qu'un an) étaient à un point le plus haut (62 pour cent). La raison en chef de loin a été coûtée, cité par 93 pour cent de défendeurs.

   

• Les types de tâche alternatifs les plus populaires étant mis en application comprennent localiser des expatriés (57 pour cent), engageant les employés locaux (48 pour cent), des tâches courtes de conditions (36 pour cent).

   

• Tâche « défaut » -- employés ne remplissant pas leurs tâches -- plus souvent a été cité comme problème en Chine, au Japon, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Arabie Saoudite et en Irak.

   

• L'objectif de tâche le plus comparateur était remplir des qualifications entaillent, suivi de lancer de nouveaux efforts et expertise de gestion d'immeubles.

   

• Bien que formel la formation interculturelle était obligatoire seulement à 20% de compagnies -- le pourcentage le plus bas dans l'histoire de l'étude -- 73 pour cent de défendeurs l'ont calibrée en tant qu'ayant grand ou des valeurs élevées en faisant à la tâche un succès.