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Tutelle de directeur de à la maison l'association de propriétaires
par Richard Thompson
Un directeur à la maison professionnel d'association de propriétaire sert dans beaucoup de capacités : statuer l'autorité, collecteur d'argent, surveillant d'entretien, rédacteur de bulletin, Président social et indéfiniment. Un des fonctionnements les plus importants est comme mentor au conseil. La tutelle fournit une perspective au courant et objective qui est critique pour embarquer la prise de décision. Beaucoup de tutelle de directeur s'attaque dessus aux réunions du conseil d'administration depuis qui est où des décisions sont prises. Puisque les décisions de carte peuvent avoir des implications rapides, avoir l'entrée avisée d'un directeur peut faire toute la différence dans les résultats. Du même coup, le conseil doit chercher et entendre ce que le directeur doit dire. À cet effet, le directeur devrait sauter dans le cas échéant pour aider le conseil en arrivant aux conclusions raisonnables. Les directeurs ont l'indemnité de l'expérience et de la perspective. Que l'expérience est fondue dans la connaissance fonctionnante des documents de gouvernement, des statuts de condition applicables et des bonnes procédures de gestion. Des statuts et les documents devraient être maintenus à disposition avec les chapitres importants accentués. Les bonnes procédures de gestion pour HOAs comprennent le rendement fiduciaire, communications dégagées, planification à longue portée, intendance financière, évitant le conflit d'intérêt et cherchant l'avocat-conseil sage pour la décision au courant. Dans ces zones, le rôle du directeur est clavette. Voici quelques zones spécifiques où le directeur si mentor le conseil : Éducation. Les cartes volontaires typiquement ne consacrent pas beaucoup de temps à l'obtention instruites. Elles tendent à être l'émission orientée, réponses de recherche comme nécessaires. Mais il y a des bases que chaque carte doit comprendre : Comment courir une réunion, comment établir un budget, comment traiter le conflit, comment gérer un projet réussi de rénovation et comment établir des règles. La compréhension des principes derrière ces émissions rationalisera des affaires. Le directeur devrait instruire le conseil et favoriser les ressources éducatives si disponible. Elle bénéficiera le à la maison l'association de propriétaires et l'habileté du directeur d'obtenir le travail accompli. Plus le conseil comprend ce que le directeur fait mieux, moins le temps où le conseil dépensera micromanaging le directeur. Prévention des marécages légaux. Le directeur peut être indispensable en guidant le conseil à partir des pièges légaux provoqués par des règles injustes et application contradictoire, des politiques pauvres de collection, des émissions d'accès d'invalidité et planification insatisfaisante d'entretien. Le conseil peut attirer le litige par tous les deux qui sont terminés agressifs et trop passifs. Le directeur sait quand ce risque est probable. Décisions au courant. Les cartes se réunissent rarement et il est comparateur pour que les directeurs révèlent la défectuosité préparée pour la prise de décision même lorsque rencontrant des paquets de l'information ont été fournis à l'avance. Puisque des décisions s'appellent pour, les directeurs les feront même lorsqu'ils ne sont pas au courant des émissions. Il est important que la révision de directeur les émissions et émet des recommandations spécifiques plutôt qu'a laissé le conseil serpenter à une certaine conclusion. Tandis que le conseil peut venir à une conclusion différente que le directeur, la recommandation devrait être le point de départ puisque le directeur a pensé longtemps à ce qui fonctionnerait bien. Avoir une recommandation réduit également le temps passé parlant des émissions peu compliquées ou franches. Préciser le conflit d'intérêt. Il n'est pas toujours facile trouver conflit d'intérêt par ceux coupables de lui. Dans HOAs, il commence habituellement assez innocent comme manière d'épargner l'argent ou le temps de à la maison l'association de propriétaires en engageant le neveu d'un directeur pour faucher la pelouse, par exemple, ou en payant un directeur pour surveiller un projet de rénovation. Il semble logique alors mais a installé le conseil pour des accusations du traitement d'individu. C'est le travail du directeur d'appeler une cosse une cosse et d'indiquer le conseil des solutions de rechange. Conflits de désamorçage de personnalité. Les désaccords de personnalité ne sont pas rares sur une carte de à la maison l'association de propriétaires. Le directeur peut voir ceux qui interfèrent des affaires de à la maison l'association de propriétaires et discrètement conseiller les contrevenants. Dans certains cas, un directeur devrait être encouragé à ramener du conseil si le conflit continu compromet l'habileté de remplir les fonctions. Maintenir les réunions sur la voie. Les réunions du conseil d'administration Unfocused et prolongées sont l'une des raisons principales que les bons volontaires ne servent pas de directeurs. Le directeur peut aider à maintenir la réunion productive et courte en cheminant l'ordre du jour, en encourageant des décisions et en précisant quand la discussion est outre de matière. Les recommandations du directeur sont de valeur inestimable aux décisions de atteinte et à maintenir se déplacer de réunion. La tutelle le conseil est appeler élevé et digne. Un bon mentor travaille des occupations secondaires donnant des leçons particulières à l'équipe et ne parle pas, ne parle pas vers le bas ou n'est pas maladroit. Au lieu de la poussée, le bon mentor encourage une meilleure performance permettant au conseil de prendre le crédit pour les bons résultats. Le succès encourage plus de succès. Ce qui est bon pour le conseil de à la maison l'association de propriétaires est bon pour le directeur. | 
