Pendant que le marché se refroidit, les compagnies replaçant des employés peuvent devoir accorder vers le haut leur programme d'assistance La relocalisation mondiale de GMAC entretient le conseil opportun d'offres pour les maisons invendues des cessionnaires de management dans la nouvelle émission du conseiller stratégique de `'
RISMEDIA, 30 juin 2006 - car le marché des immobilières de la nation indique des signes du ramollissement, les compagnies avec des régimes d'employé-relocalisation devraient prendre des mesures pour se garder de n'importe quelles retombées radioactives négatives potentielles -- et faire ainsi n'est pas car difficile autant de force pensent, selon des services mondiaux de relocalisation de GMAC.
Dans le dernier numéro de son bulletin stratégique de conseiller, les services mondiaux de relocalisation de GMAC suggère que les compagnies devraient exécuter un examen méthodique de leurs régimes de vente à la maison de relocalisation.
« De manière dégagée, le marché change, et en conséquence il décale le pouvoir des vendeurs de nouveau aux acheteurs, » a dit l'aube Graffis, directeur des services stratégiques pour des services mondiaux de relocalisation de GMAC. « Ceci a des ramifications pour beaucoup de compagnies qui devront traiter les maisons des employés, peut-être prenant plus longtemps à la vente. Et dans certains cas, il signifiera des compagnies prenant des maisons plus invendues dans leurs stocks.
« Mais au lieu de la cause pour pousser le signal d'alarme, nous voyons ceci comme une excellente opportunité pour que les compagnies réexaminent soigneusement et, si eu besoin, fin - accorder leurs régimes de vente à la maison de relocalisation pour s'assurer qu'ils sont bénéficiants et protégeants les employés aussi bien que les compagnies eux-mêmes. »
Dans le conseiller stratégique, Graffis décrit une série de phases que les compagnies peuvent prendre vers ce but, commençant par un examen complet des politiques de leur régime à déterminer si elles placent la compagnie en danger. Les compagnies devraient demander et répondre à une série de questions, incluant :
-- Quels conducteurs de politique utilisons-nous pour limiter le risque de prendre des maisons dans des stocks ?
-- Quelle est notre philosophie considérant aidant les employés de transfert avec les ventes à la maison ?
Le conseiller stratégique offre alors plusieurs stratégies pour renforcer des régimes de vente à la maison, y compris ce qui suit :
-- Aide de vente. Exiger un régime d'aide de vente qui, entre autres, fournit aux employés de transfert l'accès aux professionnels approuvés d'immobilières et les conseils complets en préparant leurs maisons pour la vente.
-- Broker les analyses des marchés. Exiger des employés d'obtenir au moins deux analyses des marchés de courtier des courtiers preferred.
-- Contrôle de prix courant. S'assurer que des maisons ont le prix indiqué exactement, et placer probablement un bouchon sur le prix courant des maisons basées sur les analyses des marchés de courtier.
-- Période obligatoire de vente. Avoir besoin d'un temps minimum de vente de pendant 30 jours avant que les employés peuvent commencer le procédé d'évaluation ; ceci, selon Graffis, peut aider des compagnies à éviter les coûts significatifs liés à accepter des maisons dans des stocks de compagnie.
-- Incitations. Offrir à des employés les incitations pour vendre leurs maisons au cours des périodes de commercialisation spécifiques ; des incitations ou les allocations peuvent également être offertes pour encourager des employés à apporter leurs maisons pour amorcer l'état de vente.
La nouvelle émission du conseiller stratégique est disponible ICI. Si vous avez des questions au sujet des services fournis par des services mondiaux de relocalisation de GMAC, contact Scott Sullivan, à scott_sullivan@gmach.com ou à 630-427-2062.
Pour plus d'information, visite www.gmacglobalrelocation.com
Pour plus d'informations sur ResCap, visite www.rescapholdings.com. |
