La plupart des agents d'immobilières de la Californie ont démissionné après des 5 premières années par Broderick Perkins
Plus que la moitié des agents d'immobilières de la Californie prennent leur travail et l'enterrent après découverte du boum du capot de condition d'or ne font pas vendre des maisons une promenade sur la plage. En 2000, l'association de la Californie des agents d'immobilières a sélectionné 100 nouveaux agents d'immobilières et les a suivis au cours des premières années de leur carrière. À côté de la cinquième année, seulement 43 pour cent des agents originels sont restés le cours. Les 57 autres pour cent sont allés rechercher des pâturages plus verts. L'association a constaté que beaucoup gauche l'industrie en raison d'un manque de support de leurs courtiers, mais d'autres laissées en raison de l'incapacité de faire une vie décente. L'adhésion de l'association est à un niveau record à plus de 161.000 membres et à la montée. Un quart de toute l'adhésion courante, 42.000, est venu à bord juste en 2004 sur les talons d'un des marchés du logement les plus chauds de la condition. Les prix domestiques en Californie ont augmenté de presque 110 pour cent au cours de la période de cinq ans d'étude -- le plus grand saut de toute condition, selon le bureau de l'inadvertance fédérale d'entreprise de capot. Un travail vendant des maisons dans le Golden State semble avoir le potentiel pour des produits à six chiffres -- un niveau de produits nécessaire pour avoir les moyens le capot dans plusieurs des marchés de la condition. Avec le prix médian plus d'à $548.000 en décembre, selon la VOITURE, une commission typique de 6 pour cent, a dédoublé deux manières entre plus d'à $16.400. Même après payer la moitié de courtier de cela, la vente d'une maison par mois, 12 maisons une année, fournirait des produits bruts presque de $100.000. Malheureusement, avec tant d'agents d'immobilières avec la même idée, la concurrence est devenue féroce. La productivité parmi des membres de VOITURE est le son le plus bas été depuis le boum du milieu des années 90, la VOITURE indique. Les membres d'association font la moyenne seulement de 8 « transaction dégrossit » par an -- ce qui s'élève à seulement une côté ou moitié de huit commissions par année et, avec l'évolution des courtages de remise, cette moitié n'est pas toujours ce qui était elle. Et alors, naturellement, il y a des frais d'exploitation, aériens et maintenant les ventes diminuent. En décembre 2005 les ventes étaient éteintes par 17.6 pour cent, comparés à décembre, 2004. « Je pense que l'étude sous-estime probablement le nombre de personnes qui partent, » a dit Jim Myrick, courtier/propriétaire des solutions de Monde-Objet immobilier de Realty dans San Jose, CA. « Ces le disposé pour participer à l'étude ont probablement un attachement plus élevé au succès que votre personne moyenne. Je penserais que les numéros seraient plus près de 70 à 80 pour cent de personnes qui ne le font pas, » ont dit Myrick, qui était le président 2005 de l'association du comté de Santa Clara des agents d'immobilières dans San Jose, CA, la plus grande ville dans le comté où il y a plus de 9.000 membres d'association qui sont des agents d'immobilières, mais moins de 3.000 listes chaque mois. En plus des difficultés gagnant une vie comme agent d'immobilières, l'étude a également trouvé : - Presque toute la ceux dans l'étude (95 pour cent) a indiqué que la valeur de leur adhésion dans leur association et VOITURE locales a dépassé les coûts en cinq premières années.
- Les nouveaux agents d'immobilières réussis ont attribué leur succès à la formation, à la tutelle, et au mercatique effectifs.
- Formation cherchée par agents dans le procédé de transaction, la vente, et les qualifications professionnelles en avance dans leurs carrières et plus tard, vente d'Internet, applications de technologie plus de pointe, technologie de intégration pour augmenter des entreprises, développement professionnel et place ou vente spécialisée.
- Pendant que l'étude progressait, les membres du jury ont diversifié leur position en se concentrant sur la place ou ont spécialisé le mercatique et la technologie de intégration pour augmenter leurs affaires.
- La technologie et l'Internet étaient les composantes clés aux modèles économiques des nouveaux concessionnaires, y compris intégrer leur utilisation du mercatique d'Internet dans leurs affaires.
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