Chaises musicales au mail
par Peter G. Miller
Si vous possédez un centre commercial, ou si vous visitez un avec n'importe quelle régularité, vous pouvez voir que le monde de la vente au détail est dans la transition. Les noms familiers de magasin disparaissent avec la vitesse de la vieille électronique pendant les close-outs de congé. - Dans une affaire $11 milliards, Kmart veut fusionner avec Sears pour créer des avoirs de Sears, une fusion qui quand rempli créera détaillant de la nation le troisième plus grand avec 2.350 magasins plus 1.100 débouchés pour les ventes au détail de spécialité.
- Les magasins fédérés et les magasins de mai veulent également une fusion $11 milliards. Si l'affaire intervient, une compagnie ferait fonctionner plus de 950 magasins plus 700 nuptiales et prises formalwear. Certains des magasins impliqués comprennent Macy, Bloomingdale, Filene, Foley, Hecht, Kaufmann, seigneur et Taylor, terrain de Marshall et Strawbridge.
- En attendant, Winn-Dixie -- une chaîne avec 920 magasins -- a écrit une faillite du chapitre 11, signifiant que les magasins continueront à fonctionner comme recherches fermes pour regrouper financièrement.
De tels changements du marché créeront si tout va bien des détaillants, des entités mieux capables contester Wal-Mart, Nordstrom, cible, Kohl, Costco, et tout plus concurrentiels et plus profitables dans l'intervalle de sorte que les consommateurs aient plus de choix et de meilleurs prix. Mais il y aura d'autres résultats aussi bien. Elle ne fait aucun sens pour qu'un mail unique ait deux ou trois, ou quatre magasins de concurrence sous le même toit, quand chacun est possédé par la même compagnie. Les fusions et les acquisitions de magasin signifient qu'il y aura peu de marques distinctes et ainsi, moins de besoin de publicité locale. En tant que magasins se fermer et des organismes sont combinés, les niveaux locaux de chômage prendront un coup qui signifie peu d'acheteur de maison, entre autres. Fournisseurs -- comme des fabricants d'habillement -- fera face de plus en plus à un « oligopsone, » un marché avec peu d'acheteurs et beaucoup de vendeurs, de ce fait donnant un plus grand chiffon aux méga-détaillants de étagère-possession. Aucun moins important, l'acte du fusionnement et de l'acquisition par lui-même, n'assure les récompenses prévues. Penser au Worldcom et le MCI, le TimeWarner et l'AOL, le Time Inc. et les communications de Warner, l'avoine et le Snapple de quaker, ou la Hewlett-Packard et la Compaq. D'une perspective d'immobilières, si vous possédez un mail et avez des tonnes de l'espace excessif parce que les ancres ont fusionné il n'est pas probable que les taux de bail soient en hausse. Avec moins de trafic, de plus petits locataires de mail peuvent également voir des ventes inférieures par pied carré -- de ce fait produisant des loyers inférieurs pour le propriétaire de mail. Les ancres de centre commercial représentent les énormes quantités de longueur carrée qui doivent être louées ou vendues, et elles représentent autre chose : Une raison des personnes d'aller à un mail en premier lieu. Mais pour rendre des mails intéressants -- pour leur faire des « destinations » -- vous avez besoin de diversité au détail, pas simplement un autre emplacement méga avec le même ensemble de magasins vendant les mêmes marchandises. Malheureusement, la diversité de produit est l'opposé de l'efficience au détail, de la raison de transporter trois marques de céréale plutôt que 30 et de la raison de peupler des mails avec des chaînes plutôt que des entreprises locales uniques. Ce qui se produit maintenant dans le détail a été mis en parallèle pendant les dernières deux décennies dans les opérations bancaires. Les banques régionales achetées les banques locales, et alors les banques régionales ont acheté d'autres banques régionales pour former les compagnies nationales. Des succursales bancaires locales shuttered dans tout le pays pour rendre les réseaux de recouvrement plus efficaces. Mais d'autre part une chose impaire s'est produite : Elle s'avère le public aime des succursales bancaires remplies d'humains réels. Le résultat est que nous avons maintenant peu de banques et nous avons également plus de succursales -- les figures du Federal Deposit Insurance Corporation prouvent que tandis que le nombre de banques fédérales tombait 29 pour cent entre 1994 et 2003, le nombre de succursales ont augmenté de 15 pour cent. En effet, l'idée du maximum profite par les succursales fermantes avérée pour être apparemment logique et entièrement erronée. Voici une prévision : Car les magasins abandonnent des emplacements de mail, leurs espaces énormes seront divisés à l'usage de plus petits détaillants et même en stalles pour les petits négociants locaux. Plus tard, en quelques années, les méga-détaillants commenceront à liquider les chaînes de magasin locales pour produire l'argent comptant et la plus grande efficience -- les indemnités mêmes qui sont supposées résulter des fusions d'aujourd'hui. |
