Realogy prépare pour rencontrer le public par Blanche Evans
Ancien connu comme immobilières Division, Realogy Corporation de Cendant Corporation's (prononcée : La Bobine-uh-gee) est une machine plus maigre et plus moyenne d'immobilières. Faisant ainsi le puits qu'elle debut aujourd'hui en tant que membre de l'index de S&P 500, Realogy (h) est des retombées, pas un IPO, mais Wall Street a haut assez d'espérances qui le 2 août, le jour après qu'on s'attende à ce que le commerce « de manière régulière » débute, le Président et cadres dirigeants de CEO Henry R. Silverman, de Smith et de Realogy d'autres seront à disposition pour la sonnerie cérémonieuse de la cloche d'ouverture du NYSE. « Nous n'avons pas besoin de réunir l'argent, » dit le CEO Richard Smith de Realogy. « C'est des retombées aux actionnaires. Nous faisons ceci pour débloquer la valeur d'actionnaire. Le marché crée une remise conglomérée, mais nous n'avons pas un portefeuille protégé. Nous avons ces divisions qui font bien, et nous n'obtenons pas le crédit de Wall Street, ainsi le rendement de la carte est d'augmenter la valeur pour des actionnaires. » Realogy Corporation, selon la compagnie, est le franchiseur principal mondial des immobilières avec un modèle diversifié d'affaires qui comprend également le courtage d'immobilières, la relocalisation et les services de titre. Les marques de Realogy et les unités d'entreprise comprennent le siècle 21®, Coldwell Banker®, banquier Commercial® de Coldwell, ERA®, Realty® international de Sotheby, incorporée EN TEMPS QUASI RÉEL, Cartus (ancien connu sous le nom de mobilité de Cendant) et groupe de ressource de titre. L'histoire pour des investisseurs est que Realogy (h) est une chance pour que les investisseurs parient sur le marché du logement -- sans acheter une maison. C'est la seule compagnie public-maintenue que sert totalement et uniquement à l'espace résidentiel d'immobilières. Parmi quelques faits intéressants dans le prospectus de Realogy : - Realogy ou un de ses concessionnaires est impliqué dans approximativement un sur chaque quatre transactions courtier-apparentées
- Realogy et ses concessionnaires ont gagné $16 milliards dans des commissions de courtage en 2005
- Entreprise de courtage interne EN TEMPS QUASI RÉEL incorporée, de Realogy, enregistrée $220 milliards en volume de ventes en 2005, plus de trois et demi de périodes le prochain plus grand courtage
En dépit de cet avantage, Smith dit que la compagnie n'est pas intéressée par la part de marché. « Me donner les bénéfices au-dessus de la part de marché n'importe quel jour, » il dit. Smith explique que la compagnie est un directeur de marque. « Nous sommes bénis avec les marques fortes qui font appel à toutes les gammes des acheteurs dans le marché. Du côté EN TEMPS QUASI RÉEL, il y a beaucoup de consolidation. Environ 80 pour cent de l'industrie sont indépendants (non affilié avec une marque), ainsi il évolue comme les affaires d'hôtel des années 70. Alors la plupart des hôtels n'ont pas été affiliés avec des marques nationales, maintenant ils sont affiliés avec des marques nationales, et les hôtels de boutique sont de petites cloisons. Cela se produit également dans les immobilières. Pendant que les consommateurs deviennent plus mondiaux, nous pensons qu'ils tendront à émigrer aux marques qu'ils savent et espérons. » Les agents découvrent également que tous les courtiers ne sont pas le même autant d'houblon du courtage au courtage essayant de constater que l'ajustement parfait de la commission élevée se dédouble avec des services du dernier cri de technologie et des un bon nombre de courtier annonçant l'argent. Les « boutiques ont plus du mal à concurrencer, » observe Smith. « Les médias indique que tous les courtiers sont identiques et la remarque est que les agents commencent à l'obtenir que les courtiers ne sont pas tous les identiques. Ils fournissent différents niveaux de service, beaucoup ne survivent pas au ralentissement du marché bien, et elles ne peuvent pas réaliser des placements sur le marché. Le consommateur le comprend, et la décision pour énumérer avec un courtier ou des autres descendra aux présentations de liste et qui est meilleur et offre plus. » Cartus, la division de la relocalisation de l'entreprise, les « blocs et l'attirail » pour les concessionnaires et EN TEMPS QUASI RÉEL, indique Smith. Les tâches de Cartus sont généralement les courtiers Realogy-filiales visés, produisant des droits de nom communiqué pour la compagnie et les commissions pour les courtiers. Les services de titre sont une bêtise. « Le groupe de ressource de titre est un garant d'opération. Il est fortement réglé au niveau de condition et au niveau du comté. Ils fournissent des services à EN TEMPS QUASI RÉEL, et il y a beaucoup de partie supérieure. Nous avons augmenté pour fournir des services RESPA-conformes aux concessionnaires. Vous avez besoin de elle pour clôturer une transaction d'immobilières, et ceux qui la font l'avoir fondée pour être un grand service aux consommateurs et les agents, et son profitable. » C'est ces entreprises entrelacées qui rend Realogy fort -- approximativement 50 pour cent de l'EBITDA de Realogy sont un fonctionnement « de la croix réussie se vendant par son cercle de valeur » -- franchisage, relocalisation, courtage, hypothèque (maintenant une société apparentée appelée les prêts immobiliers de PHH, LLC, et le règlement. Que diriez-vous de tourner enlevé au moment même où l'image nationale des immobilières ralentit ? « Nous avons commencé le bâtiment en 1995. Nous sommes à long terme, et nous continuons à être très concentrés sur la démographie à long terme par opposition à la vue à court terme. L'évolution des deux dernières années n'était pas soutenable. Les taux d'intérêt élèvent 100-200 points de base, mais nous croyons qu'ils resteront au sujet d'où ils ont lieu par 2025. La dynamique est favorable. C'est un spot sur l'écran -- un marché normal. » « Ce n'est pas sexy -- c'est dur labeur, » Smith dit. « En 1995, nous avons été dits que le marché n'obtiendrait jamais au delà de 3 1/2 millions de ventes de maisons existantes, et chacun était erroné. Il n'y a pas une compagnie ces taille et échelle avec des affaires qui sont basées sur un besoin culturel profondément inné de posséder une maison. N'importe quelles affaires basées sur un besoin culturel ont une fondation puissante. » | 
