Konkurrenz für die Kunden, die Malls ändern durch Al Heavens
Die folgende Stadt vorbei von meinen, Kirschhügel, New Jersey, hat nichts, das einem Stadtzentrum ähnelt. Ein schläfriger Bauernverband, bis die Vorstadthochkonjunktur des PfostenWeltkrieges II, was dann Delaware-Gemeinde genannt wurde, das Haus des ersten beiliegenden Einkaufszentrums der Ostküste 1961 wurde. Während noch ein Hauptabgehobener betrag für Tausenden Käufer von Südjersey und von Philadelphia, das über dem Delaware-Fluss ist, der Mall gerade der geblieben ist -- ein Vorstadtmall, umgeben durch die Streifenmalls, umgeben durch Tausenden der Einfamilien- Häuser und der Wohnungen. Ungefähr 70.000 Leute leben im Kirschhügel -- umbenannt, entsprechend der Web site der Gemeinde, für den Mall. Endlich jedoch erhält die Gemeinde wirklich eine Mitte -- auf dem Aufstellungsort der ehemaligen Rennbahn Misch-verwenden -- an geschätzten Kosten von $500 Million. Es ist in hohem Grade unwahrscheinlich, dass die Stadtmitte den Kirschhügel-Mall in seinem Wert zur Gemeinde und zur Region ersetzt. In anderen Bereichen des Landes jedoch zwingt Konkurrenz für Kleindollar die Wiederentwicklung vieler überholten Malls in Stadtmitten mit Gehäuse, Hotels, bürgerliche und kulturelle Anlagen, die Öffentlichkeit, die Plätze erfassen, und Fußgänger-freundliche Straßen. Das städtisches Land-Institut hat eine Broschüre, 10 Grundregeln für das Überdenken des Malls veröffentlicht, der des Instituts umreißt, das denkt an, wie Wiederentwicklung gut durchgeführt werden kann. Wiederentwicklung der Malls muss zu den Sitzgemeinschaftsnotwendigkeiten hergestellt werden, schlägt der Mallaufstellungsort, sowie Marktnachfragen, die Broschüre vor. Jeder Aufstellungsort ist einzigartig und Wiederbelebung erfordert ein Verständnis der gegenwärtigen und zukünftigen Wettbewerbsposition im lokalen Markt, sowie eine Analyse der finanziell realistischen Wiederentwicklunggelegenheiten, entsprechend der Broschüre. Einige Beispiele umfassen: den alten Mall herunterreißen und etwas aufbauend vollständig unterschiedlich; Wiederaufbau eines neueren Malls; Rekonfigurierung, erweiternd oder Größenreduzierung des alten Malls; Drehen das Mallinnere - heraus, um eine im Freienerfahrung zu verursachen; Schaffung einer hybriden Innen-im Freienmitte; Hinzufügen anderen Gebrauches als Teil der Mischung; Schaffung eines Lebensstils, der Energie oder des Wegpreis Komplexes; oder eine Stadtmitte. „Einige Faktoren können die Entscheidung über was weiter erschweren zu tun, wie die Notwendigkeit des Haltens des Malls geöffnet während der Wiederentwicklung,“, sagte Michael Bayard, ein älterer Residentgefährte an ULI. Diese schließen „die Kosten des Haltens der Pächter im Geschäft ein, während Rekonstruktion um sie weitergeht; und die Notwendigkeit, allgemeinen Gebrauch, Gestänge, Annehmlichkeiten und Anschlüsse zu den umgebenden Nachbarschaften beizulegen, die nicht vorher existierten.“ Drei Malls im Washington, DC-Region -- Grenzstein-Mall in Alexandria, VA. ; Wheaton Piazza in Wheaton, in Md. und im Landover (Md.) Mall -- wurden von einer Mannschaft der ULI Experten aus dem ganzen Land überprüft, um Aufstellungsorte festzusetzen, die, um konkurrierend zu bleiben kämpften und Weisen zur Verfügung zu stellen, sie wiederzubeleben. Ihre Forschung kam mit den 10 Grundregeln auf: Ihre Gelegenheiten ergreifen, oder sie führen Sie vorbei. Gelegenheiten haben an einer abfallenden und verbessernden Aktivposten Überfluss. Während der Wert eines Malls sich verringert, erhöhen sich die Gelegenheiten für großräumige Änderung. Ihre Sichtweite erweitern. Denken groß, Blick über den Rändern des Eigentums hinaus und über Einzelverkauf hinaus, um sich vorzustellen, was aufgenommen werden kann und sollte. Den Wert des Landes freisetzen. Ein alter Mall sollte nicht als Problem aber als Gelegenheit angesehen werden, Vitalität zum Aufstellungsort wieder herzustellen. Den Markt Ihr Führer sein lassen. Verschiebungsdemographie und entwickelnde Verbrauchergeschmäcke wandeln die Kleinmärkte des 21. Jahrhunderts um. Übereinstimmung verursachen. Mit realistischen Zielen beginnen, die die Notwendigkeiten der Gemeinschaft zusammenbringen und Unterstützung von einem Führer erhalten, das Projekt zu verfechten. Vor der Planung der Teile holistically denken. Flexibel bleiben und Zeitdauer denken, die grosse Abbildung im Verstand, einschließlich Finanzierungswahlen, Teilhaberschaften in der Gemeinschaft und zukünftige Gelegenheiten halten. Alle Punkte anschließen. Die Umwandlung eines Malls in einen „Platz“ kann durch Zusammenhang, einschließlich Straßenpläne erzielt werden; Doppelventilkegelbusservice; strategisch lokalisierte Parkplätze und Bürgersteiganschlüsse und Signage. Entwurfsparken als mehr als ein Verhältnis. Parken planen und entwerfen, um eine stützenrolle eher als ein dominierendes zu spielen. Eine Richtung der Gemeinschaft liefern. Für Leute zuerst planen, eine Identität verursachen, einen Bestimmungsort herstellen und Leutegründe geben, häufig zurückzukommen. Aufmerksam bleiben, weil die Arbeit nie erledigt wird. Um erfolgreich zu sein, muss der Mall mit Änderung Schritt halten. „Ein abfallender Mall sollte als Gelegenheit gesehen werden, Adressengemeinschaftsnotwendigkeiten zu verbessern und versieht einen Plan für Wachstum in der Teilhaberschaft mit der umgebenden Gemeinschaft, die die ökonomische Vitalität verstärkt und Wohnnachbarschaften erhöht,“ Beyard sagte. |
