Ständige Weiterbildung schärft Ihren Wettbewerbsvorteil
 Ich schlug vor kurzem vor, vorgeschriebene Weiterbildunganforderungen für unsere lokale Haupterbauervereinigung zu haben. Unser Zustand z.Z. erfordert sie nicht und ich war nicht sicher, wie gut mein Angebot am Ort empfangen würde.
Um das Wasser zu prüfen, letztes Jahr erwähnte ich kurz Ausbildungsvorschreiben bildend etwas Leuten und ihnen mir erklärte dass zu überschreiten sehr sein würde schwierig. Unser HBA ist ziemlich groß - 700 Mitglieder und, gerade wie viele anderen Organisationen, dort ist die Politiken, die auf die eine oder andere Weise betroffen sind. So eher als gerade werfende ständige Weiterbildung auf der Mitgliedschaft über den Vorstand, als ich bereit war, das Konzept zu meiner Verbindung formal vorzuschlagen, fing ich an, indem ich zuerst mit verschiedenen Ausschüssen und Mitgliedern sprach. Indem ich sie auf diese Weise einführte, fing ich stufenweise an, viel positive Reaktion zu erhalten. Tatsächlich empfing ich nur vier oder fünf negative Anmerkungen über das Angebot. Im April kam es vor unserem Verwaltungsrat für eine Abstimmung und überschritt. Wir werden unser Programm 2006 starten. Wenn Ihr Zustand nicht ständige Weiterbildung erfordert, sollten Sie meinem Weg vermutlich folgen und Ihr lokales HBA erhalten, um ein Ähnliches Programm zu starten. Jetzt weiß ich, dass die von Ihnen diesen Artikel lesend und die von Ihnen, das Gebäude-Nachrichten der Nation regelmäßig lesen, vermutlich nicht die mehr Ausbildung benötigen. Sie gehen der Extraschritt, zum informiert zu bleiben und des Nutzens der ständiger Weiterbildung aus erster Hand zu kennen. Aber zu viele anderen Leute und Firmen stellen nicht fest, wie vorteilhafte Ausbildung ist. Im Augenblick gibt es viele Leute heraus dort, wer nicht die Grundlagen ihrer Finanzen, Marketings, Schätzung oder sogar Verkäufe verstehen. Das ist, warum vorgeschriebene Anforderungen sinnvoll sind. Sie zwingen Leute, Kategorien zu nehmen. Sobald sie anfangen, Kategorien zu nehmen, fangen sie an, den Nutzen zu sehen. Vorgeschriebene ständige Weiterbildung ist auch eine ausgezeichnete Weise die, Rechtsanwaltschaft von Professionalismus in unserer Industrie anzuheben zu beginnen. Die Führung in Ihrer Organisation übernehmen, aber achtgeben wie Sie erstes Geschenk es. Anfang langsam, verwirklichen, dass dort etwas Widerstand sein - aber den Nutzen betonen können. Negativitätsgewinn nicht lassen. Ständige Weiterbildung wirft Bild unserer Industrie auf und hilft, die zu verbessern, die in ihm arbeiten. Sie können gegenteilig glauben, aber ich sehe ständige Weiterbildung nicht als Weise von Schwächung meines Wettbewerbsvorteils. Nicht sehe ich ihn als Weise, damit andere Leute auf unserer Firma' S Niveau steigen - und ich habe keine Mühe, in gleichen Voraussetzungen effektiv zu konkurrieren. Sich vorstellen, mit Leuten zu konkurrieren, die nicht heraus dort Preise, Leute low-balling, die wirklich verstehen, wie und was es nimmt, um ein Geschäft laufen zu lassen, und Sie verstehen, was ich bedeute. Das ist etwas, das ich leicht mich vorstellen kann, und ich hoffe, dass unsere ständige Weiterbildung es geschehen lässt. Erik Anderson, CGB, GMB, KAPPEN, ist Vizepräsident von Anderson-Moore Builders, Inc. in Winston-Salem, N.C. Er auch dient z.Z. als Vizepräsident der Haupterbauer-Vereinigung von Winston-Salem. Zu mehr Information Kontakt Anderson über eMail. | 
