Kundendienst-wachsende Tendenz im Hauptgebäude durch Phoebe Chongchua
Die Zeiten haben zweifellos sich in der Hauptbauindustrie geändert und Experten sagen mehr Änderungen voraus, um mit einem grösseren Hauptgewicht auf Kundendienst und Zufriedenheit zu kommen. Mehr als vor einem halben Jahrhundert, beliefen sich Neubaubeginne auf 1.9 Million Maßeinheiten, von denen fast 1.7 Million Einfamilien- Neubaubeginne waren. In 1950 war das durchschnittliche Einfamilien- Haus no more als one-thousand Quadratfuß und für einen Durchschnitt von $11.000 verkauft. Zwei drittel der Häuser hatten no more, als zwei Schlafzimmer und nur vier Prozent mindestens zwei Badezimmer hatten. Zentrale Luft war nicht sogar eine Betrachtung. Das vergleicht mit 2.009 Million Neubaubeginnen im August 2005. Von dem ungefähr 1.71 waren Million Einfamilien- Gehäuse und der nationale mittlere Preis eines vorhandenen Einfamilien- Hauses war $220.000 im August dieses Jahres. Die durchschnittliche Größe eines Hauses ist heute 2.400 Quadratfuß. Etwas mehr als Hälfte der neuen Häuser haben mehr, als drei Schlafzimmer und 90 Prozent der Häuser zentrale Luft haben. Das schnelle Wachstum übt Druck auf Homebuilders, Land zu einem kosteneffektiven Preis zu finden aus und Häuser zu produzieren, die Wunsch der Kunden. Homebuilders, wie Häuser John-Laing, führen die Weise in sich entwickelnden Häusern, die Standards der Sitzungskunden entsprechend neuen Industrieritterschlägen sind; eine der neueren Abteilungen der Firma nahm vor kurzem Spitzenehren. Die Diego-Abteilung wurde die Eliant „beste Homebuying Erfahrung“ und „Kauf-Erfahrung“ in der Nation gerade letzter Monat zugesprochen. Die Abteilung wurde auch in 10 anderen Kategorien erkannt und nahm auf dem zweiten Platz Ehren für „Gesamtqualität; “ „Hauptschnelligkeit; “ und „Aufbau-Erfahrung.“ „Wir, wie eine neue Mannschaft sie nach uns selbst nahm, um irgendein Endstück zu treten und an ihm mit Sorgfalt arbeiten und versuchen, es von einem anderen Niveau zu nehmen, das nicht immer, weil Sie noch für Land konkurrieren und Sie einen Profit noch erzielen müssen, den wir… tun,“ sagt John Mecklenburg, Präsident Häuser der John-Laing, Diego-Abteilung einfach ist. Der späteste Prestigepreis fällt auf die Fersen Häuser der John-Laing, die „Erbauer 2004 des Jahres“ durch Zeitschrift Professionalbuilder genannt werden. Mecklenburg sagt, lässt dass was, die Firma heraus stehen ist soviel, wie viel Eigenheimkäufern gestützt werden und ein Sagen in der Entwicklung ihres neuen Hauses haben. „Wir tun nicht vor-verkaufen Häuser und Aktiengesellschaften tun vor-verkaufen Häuser…. Die anderen Firmen beginnen gewöhnlich eine Produktionsphase der nächste Monat und dann jeder andere Monat, die sie eine andere Phase beginnen und also uns Ihre typische Phase sagen lassen ist 12 Häuser; bis sie ihre Modelle beenden und sie öffnen, die sie 6 [Häuser] im Bau haben,“ sagt Mecklenburg. „Wir erhalten Leuten, die zu den anderen Konkurrenten gehen und sagen, „wohl sie haben ausgewählt bereits Kirschschränke und diese wirklich hässliche grüne Gegenoberseite oder etwas und wir mögen es nicht.“ Und so fahren wir viel Zufriedenheit durch, wie wir Sachen ein wenig anders als allgemein für alle Abteilungen John-Laing tun,…, das es wirklich unseren Kerben im Kundendienst geholfen wird, „sagt Mecklenburg. Die Spitzendrei Firmen, die in die „Gesamterfahrungs“ Kategorie für multi Abteilung legen, sind Häuser John-Laing, San Diego; Häuser John-Laing, Denver; und Schibaum-Häuser, Kolorado. Die Spitzendrei Firmen, die in die „Gesamterfahrungs“ Kategorie für einzelne Abteilung beziehungsweise vom ersten Platz legen, sind: Greth Häuser, MBK Häuser, Ltd. und Keller Häuser. Zu mehr über andere Kategorien und Siegerbesuch eliant.com lesen. | 
