Ein auftauchender kanadischer Ruhestand-Traum: Geschäfts-Besitz
durch PJ-Furt
Ruhestand hat geändert. Für die zunehmenanzahlen von Kanadiern, ist Ruhestand nicht das Ende von ihm alles, es ist ein neuer Anfang -- ein wo sie verantwortlich sind. Die Verschiebung von den Jahren in einem Unternehmensjob kann Re-emergence als Geschäftseigentümer bedeuten -- Präsident, CEO, leiser Partner… aller aber „Rentner.“ Reife unterrichtet die Unsinnigkeit des Neuerfindens des Rades. Die meisten überspringen über dem Beginnen eines neuen Geschäfts vom Kratzer, um ihr Ehrgeiz durch den Kauf eines vorhandenen Risikos vorwärts zu fasten. Ob das Leben auf Ihren Ausdrücken die Umfassung einer Traumberufung bedeutet, tauchend in eine Geschäftsherausforderung oder eine gute Investition gewinnend, um die Jahre voran zu finanzieren, freuen sich Sie, die zukünftigen Blicke zu erfahren, die für die hell sind, die für einen guten „Ruhestand“ Träger in den Jahren voran kaufen werden. Eine neue CIBC [CIBC] Studie „sind die kanadischen Unternehmer, die bereit sind zum Ruhestand?“ schlägt dass so viel vor, wie 500.000 Kleinunternehmen über Kanada für Verkauf in den kommenden fünf Jahren oben sein können. Innerhalb der folgenden 15 Jahre werden mehr als Hälfte des kleinen Geschäftseigentümerznsz Landes erwartet, um sich zurückzuziehen. In dieser Umwelt, in Geschäftsvermittlern, Handelsin immobilienmaklertätigkeiten und in immobilienfachleuten, die verkaufen, sollten Geschäfte steigende Nachfrage nach ihrer Sachkenntnis finden. FYI: Die CIBC Studie definierte „Kleinunternehmen“ als Unternehmen mit 1 bis 15 Angestellten und 2003 Einnahmen unter C$5 Million. Sie sah die gelegentlich-vorgewählte Probe von 1.829 kanadischen kleinen Geschäftseigentümern als genau innerhalb +/- 2.3 Prozentpunkte an. Bis zum 2010 kann ein geschätztes C$1.2 Trillion in den Geschäftsaktiva für Zupacken oben sein. In einigen Fällen treten das folgende Erzeugung oder das Großartigerzeugung in Managementschuhe, jedoch angeblich nur haben zwei in fünf kleinen Geschäftseigentümern einen freien Plan für das Herausnehmen ihrer Geschäfte. Persönliche Verluste beiseite, diese Situation konnten bedeutende ökonomische Kosten haben, resultierend aus verringerter Produktivität, Arbeitsplatzverlusten, vorzeitigen Verkäufen und erhöhten Bankrottzollsätzen. Wenn Sie interessiert sind, an, ein Geschäft zu kaufen, sollte diese Studie Sie anregen. Nur 15 Prozent eigentümer nahe Pensionsalter (55 bis 64) haben sich in Reihenfolgepläne verriegelt, die Kunden abhalten konnten. Geschäftseigentümer in den primären Sektoren mögen die Landwirtschaft, Bergbau und Forstwirtschaft zeigen eine starke Tendenz, ihre Geschäfte auf ein Familienmitglied zu bringen. Dieses Muster ist auch Common in der Nahrung und im Einzelhandel. Diese Unternehmer entscheiden gewöhnlich, sich das Geschäft an ein Familienmitglied, normalerweise ihre Kinder zu bringen oder zu verkaufen. Dieses lässt mehr als 84 Prozent gealterte Unternehmer 55 bis 64, wer zu Ihren Fortschritten empfänglich sein kann. Eigentümer in Saskatchewan, in Alberta und in atlantischem Kanada sind eifrig sich zurückzuziehen -- fast ein viertel von ihnen wünschen heraus innerhalb der folgenden fünf Jahre. Obgleich einige nicht angefangen haben, ihre Ausgangspläne mit Familie oder Teilhabern zu besprechen, über 40 Prozent kleinen Geschäftseigentümern haben sich entschieden, ihre Unternehmen an äußere Zinsen zu verkaufen. Unternehmer im Grasland und im Britisch-Columbia erscheinen die meiste Absicht auf dem Verkauf zu familienfremdem. In Ontario und in Quebec zeigen eigentümer im Tourismus, in den primären Sektoren und im Nahrungsmittelservice die größten Zinsen am Ruhestand bis zum 2010, aber diese Provinzen fallen unterhalb des 22-Prozent-nationalen Durchschnittes der Kleinunternehmeninhaber, die planen, sich Ende der Dekade zurückzuziehen. Technologie kann die Ontario-/Quebec-Abweichung erklären. Der Service und die technologieorientierten Geschäfte, die in diesen hohen Bevölkerungsprovinzen konzentriert werden, sind für eigentümer weniger physikalisch fordernd. Technologie bevorzugt Haus-gegründet und kleine Bürorisiken und diese Bequemlichkeits- und niedrigenunkosten liefern auch Geschäftsflexibilität. Eigentümer nicht in einer heraus zu kassieren Hast, können zu stufenweise zurückziehen in einer Übergangsübernahme durch „knospen“ Unternehmer empfänglich noch sein. Formlose Finanzierung fährt bereits Unternehmerrisiken. Das 9. Februar 2005problem von Warrillow wöchentliches wöchentliches Warrillow], ein on-line-Rundschreiben von Toronto-gegründetem Warrillow u. Co., die „verspricht, erhalten innerhalb des Kopfes kleinen Geschäftseigentümer jede Woche,“ angibt, dass „Unternehmer nicht nur die Majorität ihres Startkapitals tanken, aber verglichen mit ihren Nichtunternehmer Gegenstücken, sind sie viermal wahrscheinlicher, im Geschäft einer anderen Unternehmer formlos zu investieren.“ Die CIBC Studie verwendet den traditionellen Schwellenaltersruhestand von 55 bis 64. Die Art des Ruhestandes hat drastisch geändert und die Umwandlung hat nur angefangen. Als Herausforderungen gegen obligatorische Pensionierung bei 65 und gegen Ageism fortfahren, die hervorstehende Verschiebung in der Besitzsteuerung kann weiter in die Zukunft sich bewegen. Nachfolgeplanung, ein lebenswichtiges Element im erfolgreichen Geschäftsentwurf und Entwicklung, ist der übersehene Aspekt der Unternehmensplanung, groß, weil sie Aufmerksamkeit auf Alter und Ruhestand lenkt -- zwei unpopuläre Wörter in der ageist Welt des Geschäfts. Da Kleinunternehmen normalerweise auf der Pers5onlichkeit des Begründers aufgebaut und aufrechterhalten wird, den Schöpfer von seiner Kreation erfolgreich kann zu trennen ein schwieriger Prozess für beide sein. Sie können die kreative Lösung sein! | 
