Wo ist Homestores Zukunft?
durch Peter G. Miller
Mehr als zwei Jahre verstrichen seit Mike lang und andere ersetzten die ursprüngliche Führung bei Homestore, die Firma, die Realtor.com unter einer Lizenz vom nationalen Verband der Immobilienagenten laufen lässt. Da „neues Management“ der Firma anschloß, ist es angemessen, zu sagen, dass Homestore einige Siege erworben: Die sehr große Debatte mit AOL gelöst mit Homestore, das noch Zugang zu den AOL-Teilnehmern hat, berichtet worden keine Buchhaltungeigenartigkeiten durch die sek, abgeschlossen worden ein Zahlungsausgleich mit dem der Staat California-Ruhestand-System Lehrer n, und die Aktien verzeichnet noch einmal auf Nasdaq. Außerdem existiert die Firma, eine Überraschung zu einigem, das den Bereich seiner letzten Probleme gegeben. Die Ausführungen, die oben genannt sind, sind bedeutend und sollten erkannt werden; in einer Richtung sind sie: Homestore Anteile handeln über $4, während dieses geschrieben -- 13mal höher als, im Oktober 2002 als Aktienwerte zu 29 Cents eintauchten. Wechselweise sind Aktienwerte unterhalb des $20 IPO Preises und nirgendwo nahe den $122 weit, die im Januar 2000 gesehen. Und doch, wie veranschlagen wir erfolgreiche Firmen? Wir betrachten sicher Profite und Versprechung, und in Homestore ausgedrückt, was gesehen werden kann, ist bestenfalls düster. Im letzten Quartal das 31. März beendete, meldete die Firma einen Reinverlust von $5.1 Million -- als die drei vorhergehenden Viertel weit verbessern, als Verluste ungefähr $12 Million (31. Dezember), $30.5 Million (30. September) und $91.5 Million waren (30. Juni) -- aber noch ein Verlust. Der Mangel an Profiten kann nicht für Homestore oder für irgendeine andere Firma, eine Tatsache endlos fortfahren, die uns zur magischen Frage holt: Welche Schritte kann Homestore unternehmen, um zu verfestigen seine Geschäfte, einen Profit zu erzielen? Business Week, in seinem Problem des 17. Mai, veranschlägt einige positive Anmerkungen von den Sicherheitsanalytikern. Ein Grund: eine vorausgesagte Verschiebung der Anzeigendollar von den Zeitungen zum Internet. (Sehen: „Homestore: Die heißeste Sache im immobilien“) Wechselweise, gibt es die Ansicht, dass Homestore grösseren Erfolg finden konnte, indem er in eine kleinere Firma mit wenigen Produkten und Dienstleistungen entwickelte, und auch wenige Angestellte und Kosten. Dieses ist eine schreckliche Wahl für die Leute, die mit der Firma geblieben, aber ist es unrealistisch? Eine andere Idee ist, dass Homestore neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln könnte, die mehr Vermittler und agent anziehen und folglich die neuen und zusätzlichen Einnahmen produzieren. Das Summen bei der gerade-geschlossenen NAR-Jahresmittesitzung in Washington war, dass möglicherweise Homestore Empfehlungseinkommen von seinen Auflistungen entwickeln gelassen werden sollte, da andere on-line-Unternehmen versuchen zu tun aber etwas jetzt verboten unter Homestores Betriebsvereinbarung mit NAR. Als Homestore erklärt in 2000 archivierender Börsenaufsichtsbehörde, „wir können in unserer Fähigkeit eingeschränkt werden, zusätzliche Web site zu verursachen oder andere Geschäftsbereiche auszuüben, die engagieren, wenn sie anzeigen Realvermögenreklameanzeigen in der elektronischen Form durch die Ausdrücke unserer Vereinbarungen mit dem NAR.“ Das Resultat ist, dass Homestore mit Kopfschmerzen und Beschränkungen, die hinsichtlich seines Anfangs zurückgehen, die Beschränkungen gehaftet, die gegen das Recht, Realtor.com laufen zu lassen angenommen. Ein Resultat ist, dass Homestore nicht für die Empfehlungseinnahmen jetzt konkurrieren kann, die zu anderen Firmen gehen und gleichzeitig es Verluste nicht unaufhörlich stützen kann. Was hier fehlt, ist neues und unterschiedliches etwas, etwas, das beide Dollar für Homestore anheben, und doch, die Firma als der Fürsprecher des Vermittlers in Position zu bringen. Es ist schwierig, alle mögliche Umstände zu sehen, unter denen Empfehlungsgebührenbeschränkungen verlassen -- es sei denn Homestore etwas von bedeutendem handelt, zur Maklertätigkeitgemeinschaft bewerten. Es ausfällt das Homestore kann etwas haben, die Tabelle an zu setzen n: Empfehlungsgebühren senken. Wenn Preiskonkurrenz für Vermittler gut ist, warum nicht für on-line-Empfehlungsfirmen? Wenn eine Firma einklagbare Bleiarten an einem im Wesentlichen preiswerteren zur Verfügung stellen kann, anziehen sie nicht mehr Geschäft und Einnahme d? Nicht konkurrieren alle niedrigeren Preise der on-line-Bleiservices? Wenn Vermittler Empfehlungsgebühren zahlen werden, anstatt, in ihren eigenen Web site zu investieren, ihr eigenes lokales Marketing und ihre eigenen Namen, wenn Vermittler Empfehlungsgebühren überhaupt zahlen werden, dann wie viel sonst auf die Netzempfehlungskosten sollte mit erhöhter Konkurrenz fallen. In Wirklichkeit kann sie sinnvoll sein, damit Homestore ein Ende zu den Empfehlunggebühr Beschränkungen gegen eine Vereinbarung, verbilligte Empfehlungsdienstleistungen zu erbringen sucht. Das Abrechnen der Arbeiten für Wal-Mart und es konnte für Homestore auch arbeiten. NAR könnte Empfehlunggebühr Beschränkungen auf einer vierteljährlichen Basis seinerseits verlängern, um zu versichern, dass Preise nicht im Laufe der Zeit steigen. | 
