Die meisten Kalifornien-Immobilienagenten beendigten nach ersten 5 Jahren durch Broderick Perkins
Mehr als Hälfte von Kaliforniens immobilienagenten nehmen ihren Job und, nach der Entdeckung der Gehäusehochkonjunktur des Goldstaats, legen ihn beiseite bildet den Verkauf der Häuser ein Weg nicht auf dem Strand. 2000 wählte der Kalifornien-Verband der Immobilienagenten 100 neue Immobilienagenten vor und folgte ihnen durch die ersten Jahre ihrer Karriere. Bis zum dem fünften Jahr blieben nur 43 Prozent der ursprünglichen agent den Kurs. Die anderen 57 Prozent gingen, nach grüneren Weiden zu suchen. Die Verbindung fand dass viel links die Industrie wegen eines Mangels an Unterstützung von ihren Vermittlern, aber andere, die wegen der Unfähigkeit, ein annehmbares Leben zu bilden gelassen wurden. Die Mitgliedschaft der Verbindung ist auf einem Rekordniveau an mehr als 161.000 Mitgliedern und am Steigen. Ein Viertel der gegenwärtigen Gesamtmitgliedschaft, 42.000, kam an Bord gerade 2004 auf den Fersen von einem der heißesten Wohnungsmärkte des Zustandes. Inlandspreise in Kalifornien erhöhten fast 110 Prozent während des Fünfjahresstudienzeitraums -- der größte Sprung irgendeines Zustandes, entsprechend dem Büro der Bundesgehäuse-Unternehmens-Aufsicht. Ein Job, der Häuser im Goldstaat verkauft, scheint, das Potenzial für ein sixfigure Einkommen zu haben -- ein notwendiges Einkommensniveau, zum sich des Gehäuses in vielen der Märkte des Zustandes zu leisten. Mit dem mittleren Preis an mehr als $548.000 im Dezember, entsprechend AUTO, spaltete eine typische 6-Prozent-Kommission, zwei Möglichkeiten hereinkommt an mehr als $16.400 auf. Sogar nach dem Zahlen der Vermittlerhälfte von dem, ein Haus ein Monat, 12 Häuser ein Jahr würde verkaufen, ein Bruttoeinkommen von fast $100.000 zur Verfügung stellen. Leider mit so vielen immobilienagenten mit der gleichen Idee, ist Konkurrenz heftig geworden. Produktivität unter AUTO-Mitgliedern ist niedrigste sein gewesen seit der Hochkonjunktur der Mitte der 90er-Jahre, sagt AUTO. Verbindungsmitglieder betragen nur 8 „Verhandlung mit Seiten versieht“ pro Jahr durchschnittlich -- was auf nur eine Seite oder Hälfte von acht Kommissionen ein Jahr sich beläuft und, mit dem Wachstum in den Rabattmaklertätigkeiten, ist diese Hälfte nicht immer, was sie verwendete, um zu sein. Und dann selbstverständlich gibt es die Betriebskosten, obenliegend und jetzt sinken Verkäufe. Im Dezember 2005 Verkäufe waren aus durch 17.6 Prozent, verglichen bis Dezember, 2004. „Ich denke, dass die Studie vermutlich die Zahl Leuten, die verlassen,“ sagte Jim Myrick, Vermittler/eigentümer der Grundstück Welt-Grundstück Lösungen in San Jose, CA unterschätzt. „Jenes haben das Willen, an der Studie teilzunehmen vermutlich eine höhere Widmung zum Erfolg als Ihre durchschnittliche Person. Ich würde denken, dass die Zahlen näeher an 70 bis 80 Prozent Leuten, die es nicht bilden,“ sagten Myrick, das der Präsident 2005 des Santa- Claragrafschaft-Verbandes der Immobilienagenten in San Jose war, CA, die größte Stadt in der Grafschaft sein würden, in der es mehr als 9.000 Verbindungsmitglieder, die Immobilienagenten sind, aber weniger als 3.000 Auflistungen jeden Monat gibt. Zusätzlich zu den Schwierigkeiten, die ein Leben als immobilienagent erwerben, fand die Studie auch: - Fast alle die in der Studie (95 Prozent) sagten, dass der Wert ihrer Mitgliedschaft in ihrer lokalen Verbindung und in AUTO die Kosten in den ersten fünf Jahren überstieg.
- Erfolgreiche neue immobilienagenten schrieben ihren Erfolg wirkungsvollem Training, Mentoring und Marketing zu.
- Agent gesuchtes Training im Verhandlungprozeß, Marketing und Berufsfähigkeiten früh in ihren Karrieren und später, Internet-Marketing, Anwendungen der neueren Technologie, integrierentechnologie, zum von Geschäften zu erweitern, Berufsentwicklung und Nische oder fachkundiges Marketing.
- Während die Studie weiterkam, variierten Teilnehmer ihre Position, indem sie auf Nische sich konzentrierten oder spezialisierten Marketing und integrierentechnologie, um ihr Geschäft zu erweitern.
- Technologie und das Internet waren Schlüsselkomponenten zu den Geschäftsmodellen der neuen Lizenznehmer, einschließlich die Integrierung ihres Gebrauches von Internet-Marketing in ihrem Geschäft.
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